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来源：职称驿站所属分类：人力资源论文 发布时间：2015-08-31浏览：41次
随着全球经济的一体化，竞争越来越激励，人们越来越了解其实现代竞争的实质就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，当然铁路行业也不例外。
【摘 要】本文人力资源论文发表代理对目前我国铁路行业的发展现状进行分析后，总结了现在铁路行业人力资源管理中存在的问题，然后针对这些问题，结合作者自身工作经验提出了进行人力资源优化配置的对策，希望对铁路行业人力资源管理工作有所帮助。
【关键词】铁路企业;人力资源管理;问题;优化配置
引言
我国于2013年3月份开始实施铁路政企分开政策，这对我国的铁路行业影响意义重大，是我国铁路行业发展的一个转折点。铁路政企分开政策的实行有利于我国高效综合运输体系的构建，并且对我国铁路运输效能的提高有很大的促进作用。同时随着铁路政企分开的执行，适合现代铁路行业发展的相对应的人力资源管理制度也应有所改变，从而能够更好地配合该行业的发展。作为企业发展的重要资本，人力资源也是企业经营发展的核心竞争力，所以做好企业人力资源的管理，对于企业的发展有着重要的意义。
一、我国铁路企业人力资源管理的现状及问题
加强铁路人才建设是铁路建设事业极其重要的内容，对铁路企业改革的推进，铁路行业的可持续发展等有着重大的促进作用。然而目前我国铁路行业部分企业的人力资源管理还存在着很多的问题，例如部分员工的工作积极性较低，员工缺乏对企业的认同感等。通过调查分析，总结了现代我国铁路企业人力资源管理存在的主要问题有以下几点：
1.落后的人力资源管理理念
虽然我国已开始实行铁路政企分开政策，但是整体铁路企业的人力资源管理理念还是比较落后的，在管理上还是传统的管理理念，管理人力资源所采用的方法通常还是行政式的管理，重点仍然是人事的管理，而不是人力资源的开发与管理，这与现代铁路行业的经营和发展模式不相适应，不利于该行业整体的发展。同时企业在开展人力资源管理工作时，对于员工，通常是没有人性化地当做被管理的对象，缺乏对员工的关怀，使得多数的铁路员工缺少对企业的认同感，对于新时期铁路企业的长久发展不利。
2.不健全的人力资源管理机制
我国铁路企业人力资源管理水平较低，其主要还是由于没有较为健全的人力资源管理机制。众所周知，人力资源的管理工作较复杂，涉及的方面内容较多，所以健全的人力资源管理机制就显得格外重要了。例如，企业人员选用机制的不合理，可能直接导致企业人力资源的流失，使得企业在需要用人时无合适的人可用，而另外一些岗位上，却又有很多空闲的人员;另外，若企业的激励制度不够健全，可能会导致企业人员缺乏工作积极性，或者使员工感到不公平等。所以铁路企业必须进行多方面的考虑，从而构建健全的人力资源管理机制。
3.不完善的人力资源培训体系
铁路企业要想实现可持续发展，完善的人力资源培训体系是必不可少的。因为只有建设了完善的人力资源培训体系，才能使企业员工的知识体系、专业技术、管理能力等多方面得到不断地提升，使员工满足社会的要求，跟上时代的步伐，进而推进铁路企业的快速发展。虽然目前我国铁路企业多数制定了针对企业员工的人力资源培训计划，但是整体的培训体系还不够完善，例如一些企业的培训内容不是很合理，培训结果的考核制度不合理，甚至一些企业聘请的培训专家水平还有待商榷等等，这些多都是人力资源培训体系不够完善的体现。
二、铁路企业人力资源管理的优化配置
针对我国铁路企业目前人力资源管理的现状以及存在的问题，为促进我国铁路企业的发展，文章提出了主要从以下几点来加强铁路企业人力资源的优化配置：
1.采取先进的人力资源管理理念
随着以人为本思想在现代社会中的传播，企业在人力的管理上也逐渐推行以人为本的理念。人力资本是社会生产所需的最基本的要素，因为人是所有先进技术的发明创造者，同时也是传播和使用者，是社会发展、科技进步的首要资源。现代的社会是知识经济时代，知识型的员工是所有企业的人力主流，这就更需要现代企业树立以人为本的理念，这样才能使企业得到更好的发展，铁路企业也不例外。以人为本理念与传统的人事管理理念不同，人力资源不再是其他生产资源的附属物，而是各种生产活动的主导者。要求企业在进行人力资源的管理时，充分考虑员工与组织之间的共进双赢，合理优化配置人力资源。另外在进行工作的设计时，坚持以人为本，尊重员工的利益，在整个企业中充分体现公正、平等、效率等现代化观念。
2.构建健全的人力资源管理机制
前面已经分析了健全的人力资源管理机制对我国铁路企业发展的重要影响。本文从这几方面介绍健全企业人力资源管理机制的内容：首先选择合理的人员选用机制;其次建设科学有效的铁路企业激励机制;另外还要完善企业人才引进机制。
3.做好人力资源配置计划
人力资源配置的前提就是做一份较好的人力资源配置计划，这对铁路企业的发展有着直接的影响。要求企业根据铁路行业的组织结构特点、业务流程、工作任务的要求以及工作量等，设置完善的岗位和定员标准，做出一份较好的人力资源配置计划，为人力资源配置进一步的优化做准备。
4.科学进行人员的招募
在选聘和使用人员时，铁路企业结合该企业发展的实际情况，做出科学的预估，分析并明确各岗位的实际需求，确定最终的人力资源需求计划之后，铁路企业就需要通过多种渠道和方法来吸引优秀的人才，这也是人力资源优化配置的一项必不可少的工作。在进行人员的招募时，还需要按照企业当前的人力资源状况和人员配置计划来操作。当然对于一些特殊或稀缺的人力资源，铁路企业要采取相应的措施来吸引并留住人才，这也需要招募人员有一定的谈判技巧。总之人员的招募情况是企业获得人力资源的重要环节，铁路企业要特别重视这一环节，才能做好企业发展后备人才的储备。
5.依据岗位合理配置和调整人力资源
人力资源配置和优化的目的就是要做到每个岗位都有合适的人员，每个员工都在适合自己的岗位上工作，没有空闲的岗位，没有多余的人员。然而要做到人尽其才，物尽其用，需要铁路企业对人力资源进行多次的调整优化。企业首先要对招聘过来的人员通过委派安排一些工作，在这期间每个员工的性格、特点等都会显示出来，然后再根据他们各自的特长将员工配置到合理的岗位上。然而这还不是最终的配置，还要通过一段时间的考察，做出相应的调整，将与岗位要求不相符的员工调到与其相符的岗位上，实现人力资源的动态管理。同时还要制定合理有效的绩效评估标准，一方面可以帮助员工明确自身的工作职责和权限，另一方面，还可以帮助员工发现自己工作中的不足之处，从而提高工作效率，取得更好的业绩。
三、结语
总之，人力资源管理是铁路企业管理中极其重要的一项，是企业提高自身核心竞争力的必要手段之一。所以铁路企业必须在借鉴了其他行业人力资源管理经验的基础上，结合铁路行业特有的性质，做好人力资源的优化配置，实现铁路企业人力资源的高效管理。
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《人力资源论文发表代理铁路企业人力资源管理的现状及优化配置》
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