建筑施工项目管理浅谈建筑施工项目管理及创新

　　随着我国城市化进程的推进和科学技术水平的提升，我国建筑工程的数量不断增多，其中的技术水平和规模也持续增加，复杂性随之增加。

　　【摘 要】面对我国建筑工程的新挑战与新机遇，我们应积极探索建筑工程项目管理的创新方法，为提升我国建筑工程的水平提供建设性意见。在本文中，我们将对当前建筑施工项目管理中的问题进行分析，并探讨解决思路。

　　【关键词】建筑施工;项目管理;创新;问题;方法

　　现阶段，越来越多的建设单位认识到了项目管理的重要性，并采用项目管理的方法对建筑施工进行管理。但是，我国的管理水平与国外发达国家相比还有很大的差距，与国内其他产业相比管理水平也较为落后，没有充分领会到管理的精髓。

　　一、我国建筑施工项目管理中存在的问题

　　1、管理模式落后

　　我国建筑企业经济效益和社会效益长期以来没有显现出明显的增长，主要与我国建筑施工项目管理模式不合理有关。当前我国的管理模式是从传统的计划经济管理模式沿袭下来，并没有采用与企业实际情况与建筑市场发展状况相适应的管理模式，最终造成资产利用效率低下。

　　2、管理方式落后

　　不管是在对施工质量的管理还是对施工进度、成本的管理，我国的建设单位都存在着很大的问题。首先，施工技术人员的综合素质普遍不高，没有进行统一的培训，施工质量难以保证。一些施工方案和图纸的设计没有按照实际情况进行规划，使得实施起来较为困难。施工管理人员对施工中各个生产要素没有进行合理的统筹管理，在对于各项物资、人员方面的管理理论方法和实践经验较少，没有科学将其量化，对各种要素的使用较为随意。

　　3、对材料的管理不够系统

　　建筑材料是施工中的关键因素，不仅对建筑施工的质量产生影响，对于施工成本产生重要影响。当前的项目。工程中普遍对施工材料缺乏系统管理，很多急需的材料由于资金不足等问题无法及时进入施工现场，使得施工进度被迫延误。

　　二、创新建筑施工项目管理的主要方法

　　为了对我国当前施工管理中的问题进行改革，我们应积极对建筑施工项目管理的创新方法进行探讨。

　　1、调整管理观念

　　由于我国正由传统的计划经济体制走向市场经济体制，因此，需要建设单位、施工单位对建筑市场中的管理观念进行创新和变革，不再以上级传达的建设任务为基本目标，而将传统的管理观念向科学技术管理理念发展，发掘出市场的潜能，根据广大业主的需求创造出符合市场需求和社会发展需求的建筑工程，以促进我国国民经济的发展。

　　2、加强施工质量管理

　　施工质量管理主要是按照建筑合同的要求，使建筑工程的质量达到合同中的标准和要求。由于施工材料是影响施工质量的关键，因此在进行采购的时候要注重对材料的选取，确保施工质量能够得到保障，防止出现以次充好的现象。在对机械设备进行选择时候，要确保其使用质量，并在施工过程中时刻进行养护和维修，确保机械设备能够在质量管理方面发挥重要的作用。

　　3、加强施工进度管理

　　施工进度管理也是施工技术方案中的重要组成部分，对施工进度进行控制的主要目的是为了使施工进度与施工总体计划保持一致，如果当中出现各种因素对施工进度造成了影响，应及时对其进行调整。为了能够更好地对施工进度进行管理，应将进度控制思想渗透到施工团队中，使其具备较高的工作效率和合作精神，严格控制施工人员的流动情况，积极挖掘每个员工的潜能，使其在施工进度管理中发挥出积极的作用。并且，要将施工进度分解成细致任务，分配到各个施工人员身上，使其对施工进度负责。同时，要建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，确保各种工作能够按照计划执行，以保证整体进度。

　　4、加强施工成本管理

　　施工成本管理是一个动态的过程，贯穿于施工管理的始末，可以说，施工的每个环节都要进行成本核算，以便财务人员动态对成本使用情况进行动态监控。建筑工程的施工成本管理包括很多方面，例如材料成本、劳动力成本、安全成本、运输成本等。通过成本管理，能够更好地提升对人力、物力的使用效率，有效降低成本。为了有效实现成本管理，首先要对施工的整体过程的成本消耗进行预测，并且编制成本计划，拟定并执行有关降低成本的各项措施。

　　三、结语

　　综上所述，随着我国建筑市场大环境的变化，我国的建筑企业也应紧跟时代潮流，转变经营形式，创新管理方法，才能在纷繁复杂的市场竞争中处于不败之地。为了缩短我国建筑工程管理水平，加快我国建筑行业的发展，我们应积极改进当前施工中的各种问题，学习国内外先进的施工管理理论，并将其运用到我国建筑工程实践中，创建具有中国特色的施工管理方法，以推动我国建筑行业和国民经济的健康、快速发展。

　　参考文献：

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　　[3]韦庆伟. 浅谈建筑施工项目管理的创新[J]. 城市建筑,2012,13:51+54.

　　[4]黎明. 建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学,2008.

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