论码头装卸的精细化管理

来源：职称驿站所属分类：交通运输论文
发布时间：2015-09-15浏览：61次

　　【摘　要】随着我国物流行业的飞速发展，码头装卸业务量骤增。为了提高工作效率、优化资源配置、确保作业安全、提高服务质量，我们需要革新管理方法，对码头装卸实现精细化管理。

　　【关键词】码头装卸;精细化;工艺流程;安全生产;成本控制

　　码头装卸涉及到货物、船只、车辆、人工、机器等方方面面的因素，是一项庞大而复杂的工作。因此，我们要从工艺流程、安全生产、成本控制等方面对码头装卸实现精细化管理，确保码头装卸工作顺利、高效、安全开展，进而促进我国物流行业的进一步发展。

　　一、实现工艺流程精细化管理

　　在码头装卸作业流程中，由于货物在种类、数量、搬运距离等方面的差异，导致操作流程、器械配置、人力需求、工作周期等方面都存在差异。

　　1.工艺流程的精细化

　　为了确保装卸任务的顺利开展，一定要实现工艺流程的精细化管理。一般来说，工艺流程的精细化管理可以从以下几个方面入手：

　　(1)掌握码头泊位情况，以此来确保装卸任务的顺利开始，并了解货物的类型、数量、规格、到港时间等，为制定装卸工艺计划和流程提供参考;

　　(2)制定装卸工作计划，根据货物特点及件杂货装卸情况，本着操作系数最低、运输距离最短、人力物力消耗最少、工作周期最短的原则，制定详细周密的工作计划;

　　(3)做好协调统筹工作，在实时监督工作计划执行情况的同时，根据现场作业情况对工艺流程进行协调与统筹，使各部门之间能够资源共享、工序相接、协同合作，保证工作计划的顺利完成。

　　(4)规范工艺流程，要加强码头装卸工作现场的监管工作，规范工作流程，使每个部门、每个环节都严格按照工作计划和操作规范进行，使码头装卸走标准化、规范化道路。

　　2.更新装卸工艺

　　更新装卸工艺是实现工艺流程精细化管理的重要环节。一般来说，装卸工艺革新包括以下几个方面：

　　(1)完善装卸工艺线。在长期的码头装卸过程中，形成了较为稳定和成熟的工艺线，然而，随着货品种类、机械设备及工作方法的变革，工艺流程也应该推陈出新，根据具体情况进行修改与完善;

　　(2)改革装卸作业线。相同的作业线在不同的条件下产生的作业效果也不尽相同，工艺人员应该加强对作业线的观察和研究，提出有建设性的整改方案，实现作业线精细化管理;

　　(3)更新机械设备。根据码头装卸的具体情况，积极引进先进的机械设备，减轻装卸工人的工作压力、提高工作效率、降低生产成本。

　　二、实现安全生产精细化管理

　　1.完善制度建设

　　要实现码头装卸安全生产的精细化管理，首先要构建安全生产制度体系，并严格贯彻和执行。在制度中，对于安全生产负责人、安全劳动规范准则、安全生产检查标准、安全事故处理措施等都要有明确的规定，使安全生产工作有章可循、有法可依。

　　2.培养安全意识

　　领导及员工的安全生产意识越强、对安全生产的重视程度越高，发生安全事故的概率就越低。因此，要通过散发传单、开办讲座、举办知识竞赛、播放电教片等多种形式，培养全体员工的安全生产意识，使安全生产的观念深入到每个人心中。

　　3.强化现场检查

　　加强安全检查工作，是消除安全隐患、防患于未然的最根本、也最重要的环节。因此，一定要贯彻“三个结合”，既定期检查与随时抽查相结合、每日整改与阶段整改相结合、领导检查与员工自查相结合的政策，加强现场检查工作。

　　三、实现成本控制精细化管理

　　码头装卸存在工作量大、流动性强、参与人员多、器械设备杂等特点，给成本控制带来了较大难度。因此，需要从以下几个方面实现成本控制精细化管理：

　　1.加强机械设备管理

　　机械设备的购置、保养和维修等费用占据码头装卸成本的很大一部分，因此，要加强机械设备管理工作，严格控制工作成本：

　　(1)控制器械购置。目前，很多物流企业为了加大工作量、缩短工作周期，盲目购置一些先进的机械设备，然而，每个港口的地理情况、货品种类和工作流程并不相同，对于机械设备的需求也不相同，很多设备购置进来之后由于不符合工作需求，就被束之高阁，造成了极大的成本损耗。因此，要实现成本控制，就要严把机械设备采购关，具体问题具体分析，做到物尽其用;

　　(2)加强器械保养。在日常工作中，要加强对机械设备的维修、保养和保管，不仅要对机械设备进行定期保养，还要随时检查、妥善保管，做到及时发现问题、解决问题，避免更大损失的出现;

　　(3)减少货物损失。在码头装卸过程中，由于保管不当导致货物丢失、由于搬运不当导致货物损坏等现象时有发生，不仅影响成本控制，也给客户带来了损失，影响了港口企业的声誉。因此，一定要加强现场监管和流程控制，将各个流程的货物损耗都降到最低，进而降低生产成本、提高企业效益。

　　四、结束语

　　综上所述，码头装卸作为物流体系的核心环节，要想走现代化、科技化、信息化道路，实现腾飞发展，就必须要实行精细化管理。事实上，除了本文中提到的，码头装卸的精细化管理还包括很多其他环节。由于篇幅原因，不再赘述，希望通过本文，能够引发大家对码头装卸的精细化管理的关注与探讨，大家交流沟通、共同进步。

　　参考文献：

　　[1]张鹏.天津港件杂货码头装卸作业效率改善研究(D].天津:天津大学,2011.

　　[2]宗蓓华,真虹.港口装卸工艺学[M].北京:人民交通出版社,2008.

《论码头装卸的精细化管理》

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文章名称：论码头装卸的精细化管理

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