中级工程师发表论文简述质量的内在关系

 “质量是企业的生命，质量是竞争的核心”，没有过硬的产品质量就没有生产的安全。

【摘要】中级工程师发表论文质量与生产中方方面面的因素都是密切相关的，要搞好产品质量，不仅要始终坚持“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量管理理念，而且要在生产中处理好与质量有关的内在关系。

【关键词】质量与生产,内在关系,质量管理,中级工程师发表论文

一、质量与安全的关系

机器设备、原材料质量不合格，最容易导致安全事故的发生。产品质量不合格，最容易导致产品在使用过程中发生安全事故，如近几年发生的“热水器触电事故”、“高压锅爆炸伤人事故”等都与产品质量低劣有关，每一起事故都会给企业造成经济及信誉的巨大损失。因此没有质量，就没有安全，同样就没有企业经济效益。安全是企业生产的头等大事，如果安全措施落后，事故不断，员工也会担惊受怕，情绪波动，操作时精力难以集中，所以说，要保证产品质量必须保证生产的安全。质量与安全的关系是相互依赖、相互促进的，没有过硬的产品质量，就没有产品生产、储存、使用的安全，没有生产的安全，也就不可能生产出优质的产品。在实际生产中，我们不能将质量与安全生产人为地对立起来，而应从全局角度、用战略的眼光来分析，辩证地看待他们之间的内在联系，切实把安全、质量搞好。谋求两者健康、协调的发展。

二、质量与成本的关系

提高产品质量，降低废品率，防止质量事故的发生，能增加企业效益、降低企业生产的成本。首先，优质产品有优级品的价格，会给企业创造不菲的经济效益，更能提高企业的声誉。同时，优质产品更有利于打开和占领市场，给企业带来长远的利益;其次，降低废品率会降低生产成本。这是一个不用做深层次分析，只通过计算就能看到的显而易见的道理。以导爆索为例，按日产3万米，价格2元/米计算，废品率每降低1%，每天就会增加600元的产值，以每年最低245个工作日计算，每年增加产值600ⅹ245=147000元，而废品率每升高一个百分点，每年会减少相同数目的产值;再次，防止发生质量事故，无论对用户还是对本企业都会有效地降低成本。在用户方面，没有质量事故就没有官司、没有索赔，也用不着本企业花费人力物力天南地北的去处理质量问题。而企业内部防止大批量产品报废类的质量事故对降低成本的作用更是不言而喻。

质量与成本是紧密相关的，增加对质量管理的投入，也会给企业带来长久的效益。

三、质量与生产的关系

生产是每一个生存着的企业每天都要面临的问题，没有生产就不存在“安全问题”、“质量问题”、“成本问题”，没有足够的生产规模和产品品种，企业同样没有市场竞争力。有些人认为“慢工出细活”，高产高效势必对产品质量产生影响。我觉得这都是老黄历了，其实，产量与质量是不矛盾的，高产高效不等于粗制滥造，只要有先进的机器设备、有合格的原材料，保证人员、机器设备处于良好状态，且完全按工艺要求操作，高产量的情况下也能生产出优质的产品。那么，怎样保证人员、材料、设备良好，完全按工艺要求操作呢?这就要靠管理来实现。首先，管理者要有质量意识，加强对各岗位的质量技术监督，并且要对员工普及质量知识、加强岗位责任制教育，让质量意识遍及每一个角落，做到“人人心中有质量”。而且让员工有一个良好的工作环境，保持良好的精神状态对安全和质量都是很重要的。第二，原材料质量是质量控制的关键，没有合格的原材料就不会生产出优质的产品。所以说，不让不合格原材料进入生产线是生产和质量管理者的首要任务。第三，加强工序间联检验收，防止不合格半成品流入下一道工序对质量控制也很重要。而且实行生产传票制度，增强不合格品的可追溯性更有利于增强操作者的责任心、使其关注产品质量。第四，机器设备是保证产品质量的前提。“人巧不如家什妙”，设备落后、状态不佳，劣质品和废品率就会上升，安全系数和优级品率就会下降，产品成本就会上升。所以，要想提高工作效率，提高产品质量，机器设备必须满足生产要求。另外，推行“质量公示制”也能有效帮助员工正确处理质量与产量的关系，既能保证产品质量，又能保证生产任务的完成。

四、质量与环境的关系

环境可直接或间接地影响产品质量，一方面通过环境的一些具体因素直接作用在产品上、影响着产品的质量，如生产环境中的温湿度对有些产品的影响就很大，在温湿度不符合要求的情况下生产，极易造成安全和产品质量问题，所以生产线必须及时调整温湿度，使温湿度保持在一个最佳范围内，从而保证安全和产品质量。另一面，环境还通过影响人的思想情绪来制约产品质量。例如，一个人如果没有睡好觉、家庭不和睦以及离婚、失恋等，上班时情绪就低落，打瞌睡、思想分散、精力不集中，违章现象就难免发生，产品质量就很难保证，再比如生产场所的条件、机器设备的状况、厂区绿化情况等都对员工的思想情绪有影响，从而间接地影响着产品质量。因此我们要不断改善员工的生产工作环境，掌握员工的思想动态并及时调节员工的情绪，使员工始终处在一个优美、舒适的生产和生活环境中，保持一个良好的精神状态，从而达到提高产品质量和安全的目的。

五、硬件与软件的关系

质量管理中的硬件是指生产的设备、监视测量装置等，软件是指质量管理的方式、方法。搞好产品质量没有先进的设备和监视测量装置不行，没有先进的质量管理方式、方法更不行。我们在抓硬件建设的同时，必须狠抓软件建设，强化质量管理，引进先进的质量管理方式、方法，同时，还要勇于创新，形成自己独特的质量文化，使之成为“鸟之两翼”，“车之两轮”，相互促进，协调发展。硬件摸得着、看得见、易出成绩，而软件要通过作用在人、机、料、环、测等因素上间接地反映出来，不容易直接看见效果，因此软件建设往往被有的企业所忽视。软件建设是长远的效益，不可能立竿见影，但只要抓住不放，一抓到底，就能起到“长效”作用。

六、偶然与必然的关系

任何一起看似偶然的质量事故，其背后都隐藏着质量事故发生的必然性，它总是“人、机、料、法、环、测”六大因素中的某一种或某几种因素发生了异常的变化，导致产品的某一种或某几种质量特性不能满足产品的标准，不能满足顾客的预期使用要求，而不得不采取“报废、降级、让步放行”等补救措施。因此要抓好产品质量，就必须从“人、机、料、法、环、测”六大因素入手，从严管理，对生产中的每一个环节，每一个节点、每道工序都要进行巡回检查和连续监控，以便及时从“人、机、料、法、环、测”六大因素的偶然波动中，找出它们的异常因素，从而防止质量事故的发生。

七、大事与小事的关系

俗话说：“小洞不补、大洞受苦”在产品质量管理工作中大事与小事的关系，是质变与量变的关系。抓好产品质量，就必须从量变入手，防止质变的发生。要防微杜渐，就必须抓好日常生产中的质量小事，不能允许一点违背质量要求或工艺要求的所谓“小事”发生，一旦发生必须立即制止，决不能掉以轻心，否则就有可能积少成多，最终导致质量事故的发生，给企业造成不可挽回的经济损失。

八、法治与德治的关系

依法治国与以德治国都是我国治国的方略，是治国的根本。同样搞好产品质量也必须坚持法治与德治的有机结合。正确处理好法治与德治的关系，使产品质量管理既要体现管理的严肃性和权威性，又不至于使管理变成一堆冷冰冰的条文，失去活力。所谓“法治”就是我们在抓产品质量时一定要严格按照《产品标准》、《工艺规程》、《质量管理准则》等要求进行，所谓“德治”就是在抓产品质量时一定要发挥思想政治工作这个有力武器的作用，实行情感管理，对违反质量管理规定的员工除了严格按制度处罚外，更重要的是要弄清行为后面的动机，弄清违章操作的根本原因，与员工交心谈心，晓之以理、动之以情，教育和感化员工，使员工自觉地遵章守纪，养成良好的操作习惯，从而达到提高产品质量的目的。

九、内容与形式的关系

内容决定形式，形式依赖于内容，内容与形式相互依存、相互作用，密不可分。抓好产品质量是内容，开展各种质量管理活动是形式。有的企业质量意识淡薄，不能及时宣贯国家的法律法规，不掌握行业动态，致使干部、员工，既不了解国家的产品质量法律、法规，也不了解同行业产品质量状况，最终导致企业产品质量低劣，失去了市场竞争力。而有的企业虽然质量管理活动的形式多种多样，但是质量管理活动却离开了质量这个主题内容，如有的企业以质量管理活动为借口，组织干部、员工去“旅游、娱乐”，从而失去了质量管理活动的重要意义。在质量管理中，只有认真处理好了这九大关系，才能调动各方面的积极因素，全心全意的搞好产品质量，从而促进企业快速、健康、协调地发展。

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