质检机构改革的探讨中级职称论文格式模板

 　　质检机构作为社会第三方检验机构，在社会经济发展中发挥着十分重要的作用，为社会提供了强有力的技术支持，保障了社会经济有序发展，本文是中级职称论文格式模板，对质检机构改革展开探讨。

　　【摘　要】针对质检机构现状，探求质检机构发展新模式。通过完善科技创新体系，推进质检机构市场化，加强质量文化建设,提升质检机构能力与水平，走出新的发展之路。

　　【关键词】质检,市场化,中级职称论文格式模板

　　引言

　　但随着社会主义市场经济的深入发展,质检机构的发展和机制不能完全满足国民经济发展的需要。从总体上看,质检机构是在计划经济条件下按行政区域或部门设置,总体布局和构成不合理,造成了低水平的重复建设。质检机构依附于政府部门,市场观念淡薄,服务意识不强,缺乏自主经营、自我发展的机制和能力。

　　质检机构的改革,对质检机构加快发展、提升自身的检验检测能力、提高我国质量监管能力、创建我国质检品牌、参与国际质检市场竞争、构建和突破国际贸易技术壁都有重要的意义。

　　一、加强质检机构改革

　　1.加强质检机构的科研能力、推进完善科技创新体系

　　科技创新是支撑质检机构检验技术能力发展的基础,提高自身造血功能的重要手段,也是突破发展陷阱的重要战略力量。

　　目前,质检机构在科技创新上已取得一定的成绩,但新的形势赋予了质检机构新的任务,特别是在科技产品不断推陈出新,国家综合管理手段和技术要求越来越高,对质检技术科技含量的依赖性也越来越高,在此情况下,建立质检科技创新体系也势在必行。一是深入推进科技创新体系战略规划;二是大力加强科技创新平台建设;三是突出检验机构在质检科技创新中的主体地位。

　　质检机构要大力实施技术改造，以科学、严谨的工作作风，认真、负责的工作态度，开拓创新的精神，研究探索检验检测中的新课题。针对社会热点问题和突发事件，积极与高等院校、科研机构等单位合作，组织技术力量进行科研攻关，填补检验检测空白。对原有检测设备进行技术更新改造，购置新的检测设备，夯实检测基础，完善检测手段，充实检测实力，不断满足检测市场的需求。

　　2.建设高素质的专业技术人才队伍

　　为适应知识经济、新科技革命发展趋势和我国现代化建设的需要，质检机构要大力培养各类专业技术人才，提高整体素质，优化队伍结构。以培养优秀拔尖人才、高新技术人才、年轻创新型人才为重点，加大人才培养投入，推动人才培养投入主体多元化和市场化。全面推行以提高业务素质和创新能力为主要目的的专业技术人才继续教育制度，完善专业技术人才奖励表彰制度。要积极培养学术带头人、科技带头人，引领科技进步。通过公开招聘、特殊人才引进等方式，广纳贤才，充实到各个岗位，壮大检测队伍。

　　通过加大人才培养力度，练就一支敢打硬仗、技术过硬的检测队伍，为技术机构检验能力水平的提升夯实基础。

　　3.加快质检机构内部配套制度的改革

　　改革管理体制和分配机制，扩大单位自主权。建立健全质检机构领导人员任期目标责任制。改革质检机构领导人员的任用方式，打破行政领导人职务终身制和传统的单一的委任制，结合单位实际，可采取直接聘任、招标聘任、选举聘任、委任等多种形式。加强对单位领导人员任期目标完成情况的考审，作到任期有目标，届中有考核，届满进行综合考察、审计，考察、审计结果作为任用与奖惩的重要依据。引入竟争机制,优化内部劳动组合,深化人事、劳资、分配制度的改革。对于不适应目前岗位的工作人员,实行“学岗培训”或“下岗分流”。放开编制调整内部机构设置,实行内部职称制和全员聘任制,减员增效。

　　同时，在国家政策指导下，搞活内部分配，逐步建立起重实绩、重贡献、灵活有效的工资收入分配制度。搞活内部分配必须坚持以下原则：按劳分配与按生产要素分配相结合;效率优先，兼顾公平;分类管理，放权搞活;政府宏观调控，市场基础调节。应根据自身实际情况确定相应的分配模式和办法。

　　4.质检机构市场化

　　随着质量技术监督事业的发展，目前产品质量检测市场基本趋于平衡，而且伴随政府职能的转变，从而在客观上造成监督检验任务数量减少;另一方面由于多年来质检机构的发展，具备一定资质的质检机构及从业人员的数量都有了大幅度提高，几方面原因作用的结果造成质检机构之间的竞争日趋激烈，在这种客观环境下，如果质检机构不能建立起科学合理的治理结构和有效的运行机制，必将在竞争中被淘汰，为了质检机构的生存和发展，质检机构必须着力进行市场化改革。

　　管理体制由事业单位性质向企业单位性质转变，运行机制由行政事业单位管理模式向现代企业公司治理结构模式运行转变，单位性质也由事业单位向企业制的社会中介服务组织转变，检验市场拓展由单一的监督检验模式向多领域多层次的服务检验模式转变。

　　质检机构要在市场竞争中求生存和发展，关键在于提供比竞争对手更好的服务。市场的竞争不应该是价格的竞争，而应该是服务质量的竞争。对服务质量和效果进行评估的有效措施就是重视客户的反馈，质检机构要从加强内部管理、人员培训和廉政建设三个方面来提高服务质量。尽可能多地让客户有提意见的机会，以使质检机构知道在哪些方面急需采取措施，最终使失望的客户得到满意，并使顾客的抱怨降至最低。

　　5.加强质量文化建社

　　质检机构质量文化的建设关系到单位是否能够向客户提供高水平的质量检测服务，是单位持续发展的重要因素。

　　随着全球经济贸易一体化的不断发展，质量已经成为企业的核心竞争力，质量文化则是企业赖以生存和发展的关键因素，它是一个企业的灵魂，是企业不断发展和壮大的一种原动力。质量文化能够管理和约束全体员工的质量精神和质量行为，使企业增强凝聚力、竞争力和活力，它能够与质量管理体系的实施相互促进，实现企业的可持续发展，最终达到质量管理和生产上的最高境界，实现从强制性为主的制度约束到以严格自律为主的自觉行为的转变。在新形势下，以质量检验服务为主的质检机构，尤其要加强机构质量文化的建设，以“结果准确、行为规范、客户满意、工作高效、素质过硬”等为质量目标，不断完善质量管理体系，提高质检机构市场竞争力。

　　加强先进质量管理方法的研究和推广是质量文化建设的重中之重， 培育质量文化、提高质量意识，必须尽快加强对先进的质量管理方法的研究和推广，与单位的业务实践紧密结合，在实践中生根、巩固和发展，才能加快缩短与国际水平之间的差距，有效提升机构的整体竞争能力。

　　二、结语

　　质检机构的职能优化和组织创新不是一墩而就的，而是一个不断改进的过程，在这个过程中需要各种内外部条件的支持来不断地对质检机构进行优化和改进，提高质检机构的工作效率和工作质量。通过改革，解决质检机构面临的困难和挑战，最终形成有市场竞争力的公共质检技术平台，更好地为经济建设和社会发展服务。

　　参考文献:

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