项目管理职称论文油田电力施工项目管理质量控制

 　　电力作为国家的重要能源之一，其电力工程施工具有其自身的特殊性和特点，本文是一篇项目管理职称论文，论文从油田电力工程施工中存在的突出问题和现状进行剖析，探索科学有效的工程质量控制措施，这将为企业开展质量管理提供重要的参考和借鉴。

　　【摘　要】就油田电力工程而言，其施工过程中涉及领域广泛、需要的资源种类繁多、项目生产结构不同、施工工艺和形式具有单一性且工程整体性要求高，交叉作业频繁等特点。而在实际中，由于油田电力工程施工周期较长，受外部环境影响较大等客观事事都存在，要求工程施工的目标必须明确，兼顾工程施工的安全、质量、进度等，而在整个电力工程项目中，质量是其管理的核心内容。

　　【关键词】油田电力施工,项目管理职称论文,质量控制

　　一、油田电力工程施工质量控制的特点

　　在工程施工中，项目质量往往受到诸如工程设计、工程原材料、机械设备、技术工艺、施工方法以及相关的管理措施等的影响，这为有效的进行工程质量控制带来了巨大的阻碍和困难。众所周知，电力是支持国家经济发展的重要能源，在实践中，油田电力工程施工的质量关系到发电厂、变电所等基础设施的正常工作和使用安全性与寿命。为此，采取科学有效的措施强化油田电力工程施工质量控制具有非常重要的意义。

　　二、油田电力工程施工质量控制的现状与存在的突出问题

　　就油田电力工程施工的特点而言，其工程施工进程中质量质量控制存在的问题既有主观因素又有客观因素的存在，主要表现在下面几个方面：首先，油田电力工程施工缺乏有效的事中控制。事中控制是决定和影响工程质量的关键所在。目前部分油田电力工程施工过程中不能够严格按照工程设计进行施工，随意的变更工程设计方案成为影响工程质量的重要隐患。而工程承包主体进行非法的转包和分包工程，为工程质量控制带来来了困难。部分施工单位在施工过程中，通过偷工减料、层层分包等手段谋取非常利润，造成工程材料严重不合格，危害着工程的质量和安全。其次，油田电力工程施工缺乏防范意识。工程质量控制的最终目的是保障工程的使用安全，满足工程的设计需要，实现工程的价值。而部分油田电力企业和施工企业缺乏预防意识，过分强调成本控制，为达到降低工程返工成本和故障修补成本，通过不正当手段规避工程事前控制，忽视工程施工进程中的跟踪监测和检验。最后，油田电力工程施工缺乏完整的可操作性强的质量控制体系。而就现状而言，相当一部分油田电力施工企业缺乏现代化管理的意识和措施，无法制定一套完整的、可操作性的工程质量控制体系。在实际中，工程质量与员工绩效脱节，工程责任主体不明确，奖罚机制不到位，工程质量控制措施无法有效的落实，员工的积极性和责任心缺乏，造成相互推诿和扯皮现象的发生，从而无法保障工程的质量。

　　三、油田电力工程施工质量控制的措施由上述分析，我们可以有针对性的提出强化工程施工质量控制的措施,加强工程管理则是解决工程质量的重要保障。

　　3.1 明确工程质量控制目标，实施目标责任制度

　　从油田电力工程的整体出发，明确工程质量控制的目标是强化工程质量控制的首要措施。在工程开工前期，将工程质量控制目标放在重要的位置，落实到电力工程施工企业。采取同时设计、同时落实的方法，制定工程质量控制目标规划。通过层层分解、环环相扣的手段，将质量控制目标分解到工程设计、施工、监理、供应商等相关的工程责任主体。分阶段、分环节的制定工程质量目标和实施措施。尤其强化对工程施工企业的目标责任制度的制定与落实和监督,强化工程施工进程中对工程质量问题的预防、发现和处理能力。

　　3.2 重视工程质量事前控制，强化预防意识

　　油田电力工程因其特殊性而应强化工程施工的源头管理。一方面严格把控工程建设施工的各个程序和相关制度。强化管理工程建设到开工期间的相关制度的制定和程序的落实，强化对相关的设计方案、报批手续等工作的管理。一方面加强工程审查制度的落实，按照国家的相关法规和强制性规定把控工程勘察设计的质量，科学的对工程设计方案进行优化，防止施工工程中随意变更工程设计方案，杜绝工程非法变更情况的发生。

　　3.3 建立健全工程质量管理机制，实施规范化管理

　　工程质量管理机制关系到工程质量控制的有效性，全面的质量管理机制是一套规范的、科学的、可操作性的管理制度，有助于实施规范化管理，丰富工程质量的管理手段等作用。为此，针对影响油田电力工程施工质量的因素，建立健全企业自检、第三方监督、社会与政府监管的制度，将有助于工程责任主体约束自我行为，按照相关的法律法规开展工程施工。构建横向到边、纵向到底的工程监管机制，将有助于实施规范化管理，促进工程施工步入科学施工、有效监管的方向上。奖惩机制的构建和完善将有助于提高员工的责任心和工作的积极性，将工程质量与员工绩效相挂钩，明确责任，落实工作，有助于避免不必要的推诿和扯皮现象的发生。

　　3.4 重视工程事中控制，强化控制手段

　　事中控制是决定工程质量的关键环节。为此，强化工程施工控制，完善工程质量控制手段将有效的保障工程质量。强化工程施工的现场管理，检查和监督工作制度的建立和落实情况，采取动态跟踪管理控制的手段，采取旁站、巡视等方式强化对隐蔽性工程和重要节点工程的监督控制。对工程设计的变更、材料的使用、工程机械设备的调度等进行详细的记录，通过科学的勘测、论证等工作，执行严格的工程变更程序，杜绝偷工减料、随意变更等影响工程质量因素的发生。

　　参考文献：

　　[1]智洪安.管道施工项目中存在的问题及其建议[J].石油工业技术监督,2007(12) .

　　[2]吴益泉.石油管道施工项目成本控制策略[J].大众科技, 2005(12).

　　《胜利油田党校学报》为社会科学研究服务、为国有企业尤其是石油企业改革和发展服务、为黄河三角洲之崛起服务、为党校教学科研服务。是我国特大型企业党校唯一一家公开出版发行的刊物，是黄河三角洲地区重要的综合性学术理论期刊，具有鲜明的理论性和党性特色。读者对象：全国各界社会理论工作者、石油石化系统广大党政干部、党校系统广大教育和科研工作者和对社会科学有兴趣的理论与实践工作者。

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