我国土木工程建设管理中的弊病与对策

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2018-04-18浏览：18次

　　在现代安全管理理念中，安全性评价以及风险评估是非常重要的事项，本文主要探讨土木工程建设管理中的弊病与对策。

项目管理技术

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　　新时期，土木工程建设得到明显提升，推动了我国相关工程项目的进程，并使工程项目质量得到很大程度的提升。为使土木工程建设事业更好地发展，切实减少工程进行中的事故，业内人士开始致力于采取行之有效的措施加强土木工程建设管理，使其更加规范化以及标准化，从而达到切实为我国现代化工程建设保驾护航的目的。

　　1我国土木工程建设管理中的弊病

　　1.1安全意识淡薄

　　目前阶段，在我国建筑施工现场几乎普遍存在这样一个问题:相关人员安全意识淡薄。建筑施工现场往往容易发生一些事故，然而，这些事故中有百分之八十以上是可以避免的，相关人员在施工过程中若能具备足够的安全意识，完全可以防患于未然。在建筑施工中，安全意识淡薄是非常危险的事情，使施工人员几乎时刻处在隐患中，甚至整个工程项目也会受到影响。一旦事故发生，很可能造成无法挽回的生命财产损失。

　　为有效改善这种局面，强化施工人员的安全意识，必须加强相关警示，并加大宣传力度，让所有人都认识到加强危机意识，防患于未然的重要性。现阶段，在一些施工现场，虽然随处可见一些安全警示标语。

　　然而，这些标语多半是表面文章，主要是为了应付上级检查。在施工现场，经常可以看到工人在施工过程中吸烟。这种情况很容易引起火灾。还有一些施工现场缺少排水系统以及排污系统，并存在车辆、人员任意进出的情况。凡此种种，致使工程施工存在着极大的隐患。

　　1.2脚手架搭设不合理

　　在施工现场，脚手架被用到的频率非常高。然而，脚手架的搭设是一件非常谨慎的事项，一旦搭设不合理，很可能使脚手架在施工过程中发生垮塌，从而酿成重大事故，危及到施工人员的生命健康。一些施工现场在搭设脚手架的过程中，对该项工作重视程度不够，随意在脚手板上堆放杂物，致使脚手板过度承重，最终发生坍塌。此外，还有一些施工人员在搭设脚手架时操作不规范，只注重纵向搭设，不注重横向搭设，使搭设完成的脚手架非常容易发生垮塌的状况。对于脚手架的搭设，一定要遵守相应规范，特别是高空的脚手架，找准拉、撑的点位非常重要。否则非常容易酿成事故。此外，脚手架搭设过程中，还涉及到架体内封闭的问题，一定要规范操作。

　　1.3施工管理存在问题

　　一些企业在项目施工过程中，一味求快，过于重视施工进度。为此，相关管理人员往往会招收更多工人，在时间紧，任务重的情况下，往往来不及对这些工人进行培训，致使工人匆忙上岗，对项目的难点以及特点都不了解，在具体施工过程中，对一些安全隐患也难以有效规避，无形中提高了事故发生的概率。

　　1.4资料收集和处理不规范

　　在一些建筑施工过程中，经常会出现相关设计组织方案的准确性有待于提高的情况，且一些安全资料也来源不明，甚至是为应付检查而伪造的。除此之外，相关部门及管理者对方案的审查不够认真负责。在安全检查操作等事项上，往往凭经验敷衍了事。凡此种种，不仅将相关责任人置于隐患中，也给整个工程项目带来了隐患。

　　1.5施工阶段管理存在弊病

　　我国建筑工程施工存在这样一种弊病:在施工阶段，多半靠人工化生产，机械操作用得较少，这一方面使生产率难以提高，另一方面也带来了一定隐患。此外，在技术性有待于提高的情况下，一些新型机械很难得到广泛应用，致使相关产业的发展受到影响。

　　2加强土木工程建设管理的具体措施

　　2.1谨慎对待人员准备工作

　　在建筑项目中，项目经理以及技术员、安全员等是主要的管理者和责任人。为此，项目管理者一定要强化自身责任意识，在项目具体开展之前，做好相应准备工作。在具体准备工作中，最重要的一点就是施工人员的准备，一定要严格核查所有施工人员的资质、经验以及技术水平等，以此提升整体施工人员的专业素养和技能。

　　2.2重视技术和材料准备

　　在明确施工人员专业技能和素养的基础之上，应对技术方面的事项引起重视，对技术工作进行合理分配，确定并查看相关设计图纸，对图纸进行仔细检查，一经发现问题，要及时汇报，使设计单位及时作出修改和调整。

　　2.3控制好工程施工进度

　　在工程项目施工中，对施工进度的控制有着非常重要的现实意义。为有效避免在施工中一心求快的现象，在具体施工之前，一定做好进度计划，并将进度计划最大限度的系统化，明确到每一天的施工进度。值得注意的是，在制定施工进度计划后，不可一味的照搬，具体可以根据实际情况进行调整。

　　2.4控制好工程施工质量

　　对于工程施工而言，工程质量才是最重要的，也是相关管理者管理的重点。在具体工作中，管理者可编制质量计划，以此对工程质量进行严格把关。同时，一定要重视国家施工质量验收的统一标准，并严格按照工程质量检查制度进行施工操作，以此保障工程质量。

　　2.5重视成本管理

　　对于工程项目的管理者，一定要协调好经济效益和项目成本，管理施工、生产过程中的花费。为有效进行成本管理，管理者应建设和完善成本控制机制，做好成本审计工作，达到保障工程质量的同时，有效节约成本。

　　2.6重视风险评估工作

　　在现代安全管理理念中，安全性评价以及风险评估是非常重要的事项，对于提高工程施工过程中的安全性，有着非常重要的价值和意义。这里所说的安全性评价主要是指客观、精准地对施工单位安全基础现状和水平做出评价;风险评估是指评估各项危险因素以及隐患的严重性。从而达到未雨绸缪的目的，将风险扼杀在萌芽状态，消除或者减少安全事故。

　　3结束语

　　综上所述，现阶段在我国工程施工建设中存在诸多弊病，施工人员安全意识几乎普遍有待于提高，且在具体施工过程中，对于一些器械的使用也不够规范，致使施工过程中存在很大隐患。为有效地改善这一局面，相关管理者一定要加强自身责任意识，做好工程施工前的准备工作，切实提高施工过程中的安全性。

　　参考文献

　　[1]师海斌.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].城市建设理论研究，2014(11).

　　[2]赵广京.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(28).

　　[3]崔志岩.新时期加强土木工程建设管理的思索[J].中国房地产业，2013(2).

　　[4]宋勇.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].东方企业文化，2013(24).

《我国土木工程建设管理中的弊病与对策》

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