ERP建设之中引入精益生产管理的意义探究

 　　当前我国的生产制造性企业在实际经营过程之中的生产供应模式较为粗放, 因此, 为了提升企业的生产精细度, 企业开始引入ERP系统以提高企业的管理效果, 在引进ERP管理之后, 企业必须进行精益生产管理, 两种管理方式可以相辅相成, 进一步提高现代企业的管理效率, 合理使用精益生产管理可以有效降低ERP系统的使用风险和管理复杂程度。

　　《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。

　　一、ERP思想以及精益思想的概述

　　ERP管理思想, 即企业资源计划的主要发挥作用方式是通过对企业生产供应链的高效管理来将供应链的各个组成企业纳入紧密联系之中, 对企业的生产和供应活动进行合理的安排来提升企业的生产效率和市场竞争力, 是企业管理技术和现代信息技术的结合。

　　二、ERP计划和精益生产管理的对比

　　(一) 两者的管理思想的一致性

　　在ERP思想的实践过程之中, 其核心的应用要点就是对企业的整个生产供应链进行有效管理, 将经营之中的原料供应商、制造企业、客户等生产环节纳入供应链系统之中, 通过合理安排生产和供销活动来提升企业的生产效率, 并在市场竞争之中获得优势。要在管理之中应用ERP管理方式, 首先需要对企业现有的管理方法和生产模式进行分析, 明确存在的问题之后进行科学的优化。而精益化管理的实行也需要通过对企业的管理流程进行优化, 通过改善措施的实行可以使企业的生产和供销活动的进行更为规范且高效, 系统的整合了企业内部的资源。

　　(二) 两者的作用基础不同

　　在一个企业的运营管理之中, 精益生产管理提高企业效益的主要方法是最大程度的减少企业在生产之中的资源消耗和企业管理成本, 其代表着在生产过程之中压缩企业成本、提升企业的产量, 强调的是在生产过程之中减少浪费, 以截流的方式来提高企业在经营之中的利润。ERP系统是现代企业使用的管理方式之一, 其依赖于现代信息技术的发展和应用, 在管理过程之中将信息技术和现代企业的管理思想相结合, 在管理之中集成了企业的资源信息和生产信息, 经过对数据信息的分析来对企业的经营策略提出建议和修改, 方便管理人员的使用。ERP计划在经营之中不关注生产方式和生产资源的改善, 其主要发挥作用的方式是通过企业的信息平台来实现和方便管理者的科学决策和经营控制, 两者尽管在实现方式和作用方式上有所不同, 但是都可以为企业带来效益。

　　(三) 两者管理形式不同

　　实行精益生产管理的企业, 其在生产车间的排布和管理上与普通企业有所不同, 其车间内部的设备和原料的存储往往都按照一定的规定进行, 规律性的防治有助于提高企业的生产效率, 减少生产对原料的使用和浪费。而ERP计划的建设一般是注重与企业的管理人员, 其是以计算机软件的形式来由管理运营人员进行使用, 计算机技术的出现淘汰了原先的人工管理方式, 极大提高了企业的管理的运行效率。

　　(四) 两者的作用不同

　　两种管理方式在生产和经营管理促进作用的注重点不同, 精益生产管理注重的是生产方式本身的效率提高, 是拉动企业的生产效率提高。而ERP系统是以提升企业对生产的管理来推动生产效率和生产质量的提高, 两者虽然作用的方式不同, 但是都以企业生产效率和质量的提高为主要的目的。

　　三、在我国企业的ERP建设之中引入精益生产管理的意义

　　(一) 我国企业的发展不全面

　　我国企业在ERP系统的普及和使用之中并未较好的提升企业生产效率。在国外企业的实践之中可以看出, ERP系统的应用是优化企业的管理方法、生产和销售流程以及管理人员的素质等多个方面的内容, 假如在实际的使用之中, 生产企业无法对这些方面进行优化, 那么企业使用ERP系统既有可能是失败的, 无法提升企业的市场竞争力。要使用ERP系统, 企业首先要做到的就是对自身的经营状况进行详细的了解, 发现企业在经营之中存在的问题, 在加以改正之后, 实施相对合理的计算机管理系统, 这个过程是必要的。

　　(二) ERP管理系统和精益生产管理相互促进

　　企业使用精益生产管理的主要目的是减少生产浪费, 通过减少生产成本来提高企业销售收益, 在精益生产管理的使用之中, 企业的管理人员首先需要对企业的经营方式较为充分的了解。一般在企业的经营过程之中, 假如其对生产供需变化的反应不大, 可以将企业称为刚性企业, 而假如企业对外界环境变化较为敏感且进行灵活调整, 那么就将这类企业称作柔性企业。柔性企业可以更好的适应外界市场的需求变化, 可以通过改变自身的生产特性来适应外界环境, 精益生产管理的主要目的就是是企业发展柔性化, 促进企业在外界环境改变情况之下的适应性变化能力。如上文所说, 精益生产管理促进了企业的柔性变化发展, 而ERP管理可以更好的实现对柔性企业适应性改善措施的选择和实施, 两者相互适应, 相互促进。

　　(三) 两种生产方式结合是企业的客观需求

　　在企业的生产管理之中, 精益生产管理是采用生产的准时性管理, 在生产之中要求实现零库存、零堆积以及自动化生产, 其主要的目的是提高企业的生产管理水平, 经过精益生产管理的企业可以大幅减少生产准备时间, 提高了企业的生产效率。同时加入ERP管理系统之后, 企业对市场变化的反应和预测将变得更为灵敏。应对外界变化的反应时间也可以进一步缩短, 两者相结合, 可以在生产过程之中减少生产前置准备时间, 同时减少生产计划时间, 提高外界反应变化速度。因此, 两者的同时使用可以极大幅度的提升企业生产效率。同时, 精益生产管理可以帮助企业减少ERP管理之中的困难, 降低其管理的复杂程度, 有利于企业的掌握和熟悉。实际上, 精益生产管理的改善程度有限, 单纯通过缩短生产准备时间只可以在部分情况之下提高生产效率, 在原料准备工序复杂, 采购流程较长时, 企业只能通过ERP管理来提升生产效果, 保证生产顺利进行。因此, 两种管理方式的结合才可以真正提升企业的生产效率, 满足企业的生产需求。

　　四、结语

　　国内企业使用ERP管理系统失败的主要原因就是企业的前置发展不足, 其生产方式优化不足以满足管理系统的使用要求。因此, 在实际的生产过程之中, 企业要将精益生产管理和ERP系统在使用之中相结合, 这样才能较好实现企业生产效率提高的目的。

　　参考文献

　　[1]金纳, 金海红.对汽车生产管理协同方法的探析[J].管理观察.2014 (30)

　　[2]高长元, 祁凯.面向制造业ERP的企业建模框架研究[J].管理学报.2010 (09)

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