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来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文 发布时间：2018-12-22浏览：28次
企业能否在知识经济时代的市场竞争中立于不败之地，这将取决于企业核心竞争力的强弱。文章从讨论专利与企业核心竞争力的概念和特性出发，分析了专利与企业核心竞争力的关系。文章的目的在于提示企业通过提高企业专利的数量和质量，增强企业核心竞争力。
《中国专利与商标》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。
随着全球经济一体化和知识经济时代的不断发展，全球市场竞争日趋加剧，企业核心竞争力的强弱，已经成为决定企业兴衰的关键。专利，正是企业核心竞争力重要的组成部分。
一、专利及其特性
专利(patent)，词语来源于拉丁语Litterae patentes，其意为公开的文献、公共的信件。专利，在中世纪是君王颁布某种特权的证明。在现代，专利从字面可以理解为专有的利益和权利。我国普遍认同的对于专利的定义是，由政府机关或者代表若干国家的区域性组织根据申请而颁发的一种文件，这种文件叙述发明创造的内容，在一定时期内产生这样一种法律状态，即该获得专利的发明在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用(包括制造、使用、销售等)。
专利的种类在不同的國家通常有不同分法。我国专利法将专利分为3类：发明专利、实用新型专利和外观设计专利，专利号以字母ZL开头。
专利是一种无形的财产，作为知识产权的一部分，具有与其他财产不同的特性。
(一)专有性
专利所有人对其拥有的专利享有独占或排他的权利，专利权有效期内和法律管辖区内，任何个人、单位未经专利所有人许可都不得为生产经营目的的制造、使用、许诺销售、销售其专利产品，或者使用其专利方法以及制造、使用、许诺销售、销售其专利产品，否则即构成侵权。
(二)时间性
法律对专利所有人的权力的保护是有时间限制的，超过法律规定的时期则不再予以保护。专利随着保护期限的结束而成为社会公有的财富，其他人可以自由地使用该专利。专利受法律保护的期限由有关国家的专利法或有关国际公约规定。
(三)区域性
拥有专利而获得的权力，是一种有区域范围限制的权利，只有依一定地域内的法律才得以产生通常也只能在该地域内受到法律保护。专利在哪个国家申请专利，就由哪个国家授权，一般只在专利授予国的范围内有效，其他国家不承担任何保护义务。如果同一专利在多国申请，则在获得批准后该专利可以在所有申请国获得法律保护。
(四)创新性
专利必须是之前没有公开使用过或者以其他方式为公众所知的，应当有突出的实质性特点和显著的进步。
(五)实用性
专利必须能够在产业中制造或者使用，能够产生更好的经济效益或社会效益。
二、企业核心竞争力及其特征
企业核心竞争力学说源于20世纪90年代初。1990年，发表在《哈佛商业评论》上的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation，作者美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔)首先提出了核心竞争力的概念。文章认为，核心竞争力是“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
一般认为，企业核心竞争力就是，企业在长期的知识和技能积累基础上形成的，蕴涵于企业内质中的，竞争对手难以模仿的一种竞争合力，是企业在竞争性市场环境中，赖以生存和发展的重要因素。其主要特性有以下方面。
(一)价值性
企业核心竞争力应当能为用户提供好处或效用，能实现用户所看重的核心价值，更好地满足用户需要。同时，企业核心竞争力应当能使企业比竞争对手拥有更高的劳动效率，保持更低的产品成本，为企业创造超值利润，为企业提供竞争主动权，实现企业价值最大化。
(二)独特性
企业核心竞争力应该是该企业独有的，其它企业难以模仿和难以替代的。只有保持企业核心竞争力的独特性，才能使得竞争企业无法通过其他能力来替代它，才能为企业带来超过行业平均利润水平的超值利润。
(三)可扩展性
企业核心竞争力可扩展性是指企业能够从企业核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求，能够支持企业的活动扩展到其它的、更有生命力的新领域中去。企业核心竞争力的扩展过程是保证企业多元化发展的主导力量。
三、专利是企业核心竞争力的重要组成部分
专利具有企业核心竞争力的主要特性。
(一)专利有价值性
企业的专利，是企业人力、技术、资金等因素投入的结果，它具有实用性、专有性，能满足用户需要，能为企业营造竞争优势，能为企业在市场竞争中树立独特的形象，具有非常重要的价值。
(二)专利有独特性
企业专利的产生依赖于企业自身长期的知识和技能积累，具有创新性;其实施依靠的是企业特有的企业文化、员工素质、产品特性、营销策略等。这些因素使得专利很难被其它竞争企业模仿、替代、利用，有很强的独特性。
(三)专利有可扩展性
一项专利可以衍生出很多相关的专利，同一项专利也可以应用到企业的不同产品上，专利的可扩展性能保证企业持续发展和企业多元化发展战略的成功。
由此可见，专利是企业核心竞争力的重要组成部分。
四、通过专利战略提升企业核心竞争力
在知识经济时代，随着我国市场经济体制的不断发展，我国企业需要通过专利战略提升企业核心竞争力，以实现产业结构转型升级，提升企业的效益。对此，要注意以下几个方面问题。
(一)提高认识
企业要重视专利战略在提升企业核心竞争力中的重要作用和地位，以全球战略的眼光制订企业的專利战略，系统地引入专利管理理念，将专利管理理念提高到战略管理的高度。对企业员工，要加强与专利战略相关知识的宣传普及工作，使“专利是企业核心竞争力的重要组成部分”这一观念融入企业工作的各个方面。
(二)重视对专利情报应用
构建企业专利情报信息网络，提高企业对专利文献的检索和应用能力，充分利用专利检索平台了解国内外最新专利信息，及时掌握竞争企业的专利布局，及时了解本行业技术研发走向，为企业新技术开发提供服务，为企业决策提供最新、最及时的决策服务。
(三)制定切实可行的专利战略
企业利用专利战略提升企业核心竞争力时，应当认真分析企业竞争的外部条件、内部条件和知识产权形成专利技术优势，从技术、市场、法律的角度综合考虑，制订与企业长远发展相适应的专利战略类型，如进攻型专利战略、防御型专利战略、虚实相间型专利战略、专利技术引进型战略等。
(四)加强专利开发
企业应当根据企业的具体情况，设立专门的技术研究部门，大力引进科研、技术人才，加强企业产品相关专利开发。制定合理的专利开发奖励制度，调动科研技术人才及广大企业员工开发专利积极性。
五、结语
专利是企业间智力资源争夺的重要手段，是企业在市场竞争中依靠智力成果获得利润的重要途径，是企业核心竞争力的重要组成部分。实施合理的专利战略，有利于企业不断提高其整体核心竞争力，是企业提高核心竞争力的当务之急。
参考文献：
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[2]倪蕙文.专利战略的类型及我国企业的对策[J].上海工程技术大学学报，2004(03).
[3]袁俊.强化专利战略设计提高企业核心竞争力[J].信息技术与标准化，2006 (05).
[4]许见光.企业核心竞争力与知识产权经营战略研究[D].武汉理工大学，2004.
[5]王鑫.企业核心竞争力及其提升路径[J].人民论坛，2012(26).
《专利与企业核心竞争力刍议》
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文章名称： 专利与企业核心竞争力刍议
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