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来源：职称驿站所属分类：财会论文 发布时间：2019-02-27浏览：25次
本文以优化升级企业经济结构为起点，阐述了江苏中小企业的财务状况，引出了中小企业发展困难的问题，并基于对财务战略矩阵的概念了解，进一步提出在新常态下中小企业如何利用财务战略矩阵，最后指出企业财务战略制定方面存在的问题。
《财务与金融》是教育部主管，中南大学主办的全国中文核心期刊、北大中文核心期刊(2004、2008)、湖南省一级社科期刊。目前宣传、落实党的十七大提出的“完善基本经济制度”、“深化财税、金融等体制改革”的重要精神，探讨和解决财务与金融领域各种问题的期刊。
0 引 言
国家主席习近平在河南考察时，提出了要“从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态”，这表明我国已经进入经济新常态。在过去相当长的时间里，大量的实践证明，大多数企业增长速度过快都是对资源的过度索取和资金的浪费。因此，企业在面对新常态这样的大背景时，首先要做好自己的事情，合理评估企业的发展状态，审时度势，科学的制定财务战略，抓住时机调节企业发展速度，整合资源，顺势而为。
1 新常态下江苏中小企业的财务状况
1.1 发展迅速，资金不足
中小高科技企业经营产生的现金已经不足以支持其销售增长所需资金，企业居高不下的负债率也从侧面说明了其资金不足的问题，即发展虽快，但资金不足的问题已经制约了其发展。宝利嘉电子(集团)有限公司是江苏一家比较有代表型的高科技企业，近年来得益于国家产业升级，其规模不断扩大。企业在2012至2014年处于高速发展阶段，在2013年期间企业的销售增长率达到80%，其销售净利率在20%以上，而资产负债率却达到了60%左右。
1.2 盈利能力差，投资盲目
江苏众多中小企业的销售净利率为负，销售增长率小于可持续增长率，盈利能力差，不注重技术创新，落后于同类型企业，且在企业运营过程中不注重控制成本，盲目投资，导致企业危机重重。苏宁云商集团股份有限公司(简称“苏宁”)是中国“3C”(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。受制于行业环境，企业的销售增速降低，其销售增长率在2014年已经降至3%左右，而企业的投资还在不断增长并达到40%左右。
2 财务战略矩阵的相关概念
2.1 可持续增长率的概念及公式
可持续增长率的概念，首先由罗伯特·C·希金斯提出，他假设企业在不发行新股且保持经营率和财务政策不变的情况下，企业销售依靠自身经营现金流入，增长能够达到的最大比率，即为可持续增长率，并在此基础上构建了静态的可持续增长率的模型，其可以用以下公式来表达。
2.2 财务战略矩阵的概念
财务战略矩阵，是人为创造的一个矩阵，通过四象限的形式把价值创造(投资资本回报率-资本成本)和现金余缺(销售增长率-可持续增长率)联系起来，通过这四个象限工具，作为评价和制定战略的分析依据。投资回报率大于资本成本，其销售增长率大于可持续增长率，说明企业是处于增值型现金短缺状态，意味着一方面企业经营是盈利的，另一方面说明了企业的自有资金不足以支撑其快速成长;财务指标在第二象限，意味着企业的销售增长率小于可持续增长率，投资回报率大于其资本成本，企业处于增值型现金剩余状态，说明企业虽然是处于盈利状态，但销售增长不够快;财务指标在第三象限是销售增长率小于可持续增长率，投资回报率小于资本成本，企业处于减损型现金剩余状态，说明企业虽然处于亏损状态，但资金还较为充沛;财务指标在第四象限，企业的销售增长率大于可持续增长率，投资回报率小于资本成本，处于减损型现金短缺状态，说明企业表面上看是销售增长速度很快，但实际是处于越生产越亏损的状态。
3 新常态下江苏中小企业财务战略矩阵制定的策略
对于江苏省很多新兴的互联网+和高科技中小企业，其实际增长率仍普遍高于可持续增长率，根据财务战略矩阵可知，企业处于资金不足的状态，从近两年民营企业频频谋求上市筹集资金的现象看，可见一斑。这些企业，大都处于行业生命周期的引入期或发展期，当企业的投资回报率高于资金成本时，会出现增值型现金短缺。对此，企业固然需要筹集资金满足发展，但仍需要视具体情况而定;若企业的增速只是暂时的，则短期借款就可满足需要，增速下降后，归还借款即可;若采用股权筹资，一方面筹资成本较高，另一方面当增速下降后，反而造成资金的闲置和浪费。若是判断企业增速将会维持较长的时间，则一方面可采用权益方式筹集长期资金，另一方面应努力提高企业的可持续增长率，使其向销售增长率靠拢，由本文第2部分可知，可采用的方法有提高销售净利率、提高产品周转率、降低股利支付率、合理配置资本结构、降低资本成本。若是企业投资回报率低于资金成本，则处于减损型状态现金短缺，在行业高速发展的情况下，这种情况往往是企业自身的问题，应认真分析出现此种情况的原因，可选择兼并重组优质企业来提高投资回报率，当然，也可如“京东”一样，使投资回报率低于资金成本，企业加速扩张，以获得充足现金流，并最终上市筹得长期资本，布局整个销售平台，最终获得成功，这就需要企业提前进行战略布局，当前国家在大力调整产业结构，鼓励创新，企业应抓住这一机遇努力发展。
具体到本案例中，宝利嘉集团应抓住国家产业升级转型这一机遇，一方面努力研发新技术，提高自身的核心竞争力，另一方面应借国家产业升级的“东风”，积极争取国家对高新技术产业的各项政策支持，包括资金支持;同时，我国正在大力鼓励企业进入资本市场，包括主板市场、中小板市场、创业板市场和新三板市场，民营高科技企业可以根据自身条件，有选择的进入其中，以筹集所需的资本，从而保障企业的发展。
4 企业财务战略矩阵方面存在的问题
4.1 财务战略与企业的整体目标战略相背离
有部分中小企业处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺的性质，这种企业会减损股东财富，且由于增长缓慢遇到现金短缺问题，这时企业的目标应该是如何保住企业，而不是盲目扩大销售，这样做会使企业消亡更快，因此，其可以通过彻底重组企业以及出售等措施来解决问题。
4.2 财务战略脱离长期发展目标，随意性大
企业制订财务战略时，没有考虑到其长期发展目标，没有充分分析自身，随意性大。例如，处于第一象限的中小型企业，在销售快速增长时，没有分析判断其高速增长是暂时性的还是长期性的，如果高速增长是暂时的，企业应通过短期筹资的方式来筹集所需要的资金，等销售增长放缓后，企业应及时归还欠款，反之则需要长期资本，其需要采取战略性措施，通过股权资本或引进战略投资者来解决资金短缺的问题。
4.3 财务战略环境分析不全面，制约战略实施
战略环境分析不够仔细全面，导致战略目标制订不够合理。财务战略分析不仅应包括对企业自身的环境分析，也应包括对外部所处宏观环境的分析。部分企业没有认识到战略环境对企业财务战略制订和实施的影响，所制定的财务战略目标脱离了企业实际情况，制约了财务战略的有效实施。如果企业没有认真分析国家宏观政策、行业环境，没有意识到国家在实施产业转型，不能迅速转变思路，仍按自己既定的目标进行筹资、投资生产，会导致由于投资回报率低于资本成本，企业陷入越生产越亏损的情况。
5 结 语
中国经济进入新常态后，无论是传统行业，还是新兴行业，在这一大背景下，都面临着机遇和挑战。根据财务战略矩阵，企业可以判断自身所处的象限，在对自己的实际情况做出分析后，不仅能选择适合自身的资本结构，也可以改变经营策略，加快资金周转、提高产品附加值或是实施产业升级转型。因此，企业应注重战略的制定，根据财务战略矩阵，仔细分析，提前布局，以在经济新常态下更好的生存、发展。
主要参考文献
[1]扈家瑞.吉林省中小企业解困及转型研究[D].长春：吉林大学，2014.
[2]梁彦.日本产业结构调整的做法和启示[J].宏观经济管理，2007(1).
[3]闫华红，孙明菲.可持续增长下的财务战略研究——基于高新技術企业的实证数据[J].经济与管理研究，2011(2).
《新常态下江苏中小企业的财务战略矩阵分析》
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文章名称： 新常态下江苏中小企业的财务战略矩阵分析
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