建筑安装工程会计成本管理问题之我见

 　　随着我国加快对城市建设的步伐，其建筑业正在蓬勃的发展，为建筑业带来了难得的机遇。但是，与此同时，也使得建筑业安装工程面对的市场竞争变得越来越激烈。建筑安装工程需要保证施工的安全、提高工程效率，并且确保按时完工之外，还需要加强对工程成本的控制力度，科学合理的降低工程成本。不过，就目前而言，我国不少的施工企业就在当前的工作方面上，还存在着许多不足。文章就研究当前建筑安装工程的管理现状以及存在的不足，从不同的角度去分析问题，并提出相对应的解决措施，以供企业参考。

　　《建筑师》(双月刊)创刊于1979年，由中国建筑工业出版社主办。是一本大型综合性学术刊物，目前已出版近一百四十期，刊登过大量具有很高学术价值的论文、译文，是中国建筑界最具学术份量和影响力的刊物。

　　建筑安装工程作为一个较为不同的行业，需要投入大量的资金，施工所需时间也长。往往时期超过一年，进程十分繁杂，贯彻在整体的施工流程中。其自然是需要各式各样的材料、机械、人工等费用等。因此，在施工的流程中，务必要进行会计成本管理，以此来发现施工企业工作流程中的不足和薄弱的环节。并不断加强管理的力度，尽量让建筑产品走向低成本、高质量。只有如此，在如今越来越激烈的市场环境下，才能提高企业自身的核心竞争力，树立企业的形象，以此提高市场的占有率。

　　一、建筑安装工程会计成本管理存在的问题

　　(一)人员专业素质不高，工作流于形式

　　成本会计工作人员没有相应的从业资格在建筑安装工程中比较少见。但是，会计这个职位，需要考取会计的从业证书，考取会计从业证书的难度不大，通过率高。这就导致在现实的工作中，会计人员的水平参差不齐，很容易导致成本核算的准确性受到影响，严重的可能会使得整体的成本管理工作混乱，计划停滞等情况。所以需要特别重视。在很多时候，其会计部门的预算编制是很难根据计划来实行的，其计划往往变为了形式。费用的使用效率低下，而还让各个流程和环节互相挤压，使得资金链断裂。特别是对于会计成本的控制，没有相应全面的计划。不管是在事前或者是事中还是对于事后的监管都不到位。进一步导致很难进行跟踪，以及对资金的使用效率了解，各项工作都难以切实落实。这是建筑安装工程会计成本管理存在的问题之一。

　　(二)成本意识欠缺，机制不健全

　　就目前而言，许多建筑安装工程的管理意识传统，对于成本管理的意识更是欠缺。多数不具备意识其工作需要全体员工的参与。不过，其模式过分单一，使得许多人认为，成本管理仅仅只是财务部门的工作，而设计部门只需要负责设计，技术部门的责任就是对施工技术进行负责，而其生产部门也只要对施工项目的进度和有关的工程进行负责就可以，其往往由于工期的进度，不断的增加施工人员数量，导致其人工费不断增加，还相应的增多了机械等其他的相应费用。这些现象都表现了企业的各个单位之间，其信息交流与沟通都不充分，财务部门仅仅是把日常的费用进行登记和申报，把账务的处理看作是工作内容。基本上很少会去分析以及控制工程单位的相应收费和开支。就算是会进行相应的会计成本分析报告，但往往只是停在表面上，没有什么实质作用，流于形式。而又因为管理体制的不完善不健全，基本上没有对建设工程进行相应的事前控制，反而是在事后才进行相应的补救，这样都使得会计成本工作的管理强度不够，很难达到计划中的效果。这是建筑安装工程会计成本管理存在的问题之一。

　　二、对建筑安装工程会计成本管理存在问题的解决措施

　　(一)提高专业人员的综合素质

　　会计的工作相对繁多和琐碎，专业性又极强。从事会计工作，需要树立起活到老学到老的观念。认真学习，努力钻研，进一步的提高知识水平，培养专业素质。建筑安装工程企业需要多组织会计人员进行相应的培训和学习，可以通过到其他管理更优、制度更完善的企业单位进行学习。吸取经验，发现自身的问题，并不断改进，以此来提高自身的能力水平。以此来适应建筑安装工程企业的发展需求。此外，还可以通过对人员进行定期的提拔，让更为优秀，更有能力的人员来完成成本核算的工作。对于在不断学习、提升自我、以及考取职称的会计人员给予相应的补贴。以此来激励其的学习积极性，有利于更有效的为建筑安装工程企业服务。这是建筑安装工程会计成本管理存在问题的解决方法之一。

　　(二)建立健全成本控制体系

　　1. 要充分的考虑其建筑安装工程成本管理的目标

　　依照现在企业的状况，进而更加深入的分析其企业内部的成本控制。其在管理层面上。需要执行项目经理责任制度，明确的分配其工作责任，并进一步的把成本指标当作是其业绩考核的相应内容。把绩效和企业的利益相关联，对于其他单位部门可以适量的给予相应权利。其也需要承担相应的责任和义务。倘若权利和责任的关系没有得到很好的平衡，便不利于工作的落实，更不用说相关的经理以及各个部门主管业绩的好坏。成本管理需要全体成员的参与，要涉及各个角度和方位，才能不断的建立健全成本控制体系。这是建筑安装工程会计成本管理存在问题的解决方法之一。

　　2. 进行事前的控制

　　在进行相应的条约签订后，建筑安装工程企业要对其预算和成本等相应的计划，进行具体的编制，并且促进工程的进行。尤其hi对于会出现的材料费用、机械费用等等。其在施工之前，需要其负责的项目经理在部门里组织进行制定相关的计划，细节化各个成本部分，以及所有可能支出相应费用。需要对各项费用进行实时的考察，才能作为依据，来对成本进行具体的测算。对于许多钢材以及水泥等等大数量的材料。可以依照图纸的设计，其可以相对准确的计算出所需要的数量。这样可以在一定程度上满足企业需要，此外，还能防止浪费的产生。

　　3. 进行事中控制

　　(1)材料控制

　　材料作为工程成本的主要部分，尤其重要，特别是在采购部分。在相等的价格和质量之下，其供应商需要考虑到相应的运输路程。尽可能选择较近地区，进行相应的采购，以此来减少运输过程中的损耗。材料要进行严格的质量把关，对于那些质量欠佳，存在问题的材料，一定要杜绝入库。在领取材料商业需要实行相应的定额管理，需要根据定额来发送相关的材料。在施工工程完成之后，需要将各个部分剩余的材料退到仓库中，防止浪费。材料管理的工作人员需要做到自己的本分，尽到自己的责任，谨慎的保管材料。要防止失窃等问题的出现。而如果存在实际领取的数量超过固定数额标准的情况时，务必要及时的向相关负责人员进行报备。企业需要定期的开展成本分析探讨会，寻找相关的超额因素，才能进一步分析，如何来避免同样现象的出现。

　　(2)人工费用控制

　　企业需要强化其工作人员的服务意识，并且对其技能的培训力度进行加强，需要持续的提高其工作人员的专业技能水平，并逐步的提高其工作效率。才可以不断的减轻其费用的支出。企业还要科学合理的分配其工作人员的工作，使得不良现象降到最低，以此来确保工作的进程。此外，由于其工期的延误使得其违背合同，这是违法的行为，其会使得要给予索赔，对于企业来说也会产生损失。所以，如果部分的非主要工程分包，其可以运用招投标的形式，进一步降低其科学的成本。企业特别要重视对低成本的追求，在工程投标价格低的施工企业里，和高质量的施工企业里，尽可能选择性价比最高的。其才能確保整体工程的完成质量，倘若由于质量不佳或者达不到要求，会存在索赔的风险，自然是变相的增加了工程的成本。依照目前工程的进度以及实际的人工费，要与目标的成本进行相应的比较，如果发现偏离现象的出现，需要分析相应的原因，才方便之后的调整。

　　(3)机械费用控制

　　机械需要进行维护以及保养，以此才能在最大的程度上延长设备的寿命。对于那些租借的设备，需要在设备交接的时候，做好相关的手续，并勤于保养，才能相对的减少维修费用。此外，对于那些按照租用日期来计算的机械费，尽量的提高设备的使用效率，在每一项工作基本完成之后，需要及时的将设备退掉。这才可以在最大程度上防止空置而使得费用增加。对于那些按照工作量来计算的相关设备，需要在使用过的时候做好相关的工作量登记，在每个月末的时候，依照工作量计算机械费，并确保计算结果的准确性。

　　参考文献：

　　[1]申赛珍.建筑安装工程企业内部控制分析[J].时代金融，2012(33)

　　[2]丁美惠，孙晶，建筑安装工程会计成本管理问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016(07).

《建筑安装工程会计成本管理问题之我见》

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