煤矿企业薪酬管理方法探讨

来源：职称驿站所属分类：工商企业管理论文
发布时间：2019-05-24浏览：32次

　　合理的薪酬体系可以激发员工的工作积极性，如果企业的薪酬体系不合理，那么企业的发展也会受到影响。随着经济的发展，煤矿企业也在逐渐增多，煤矿企业之间的竞争力也在加大，要想提高自身的竞争力，就必须合理构建薪酬体系，以此调动员工的工作热情，让煤矿企业更好的适应社会发展的需要。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题，结合自身的工作经验，提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法，以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。

河北企业

　　《河北企业》办刊宗旨：为企业服务,为企业经营管理者服务,宣传改革开放,探讨理论问题,交流管理经验,服务经济建设。

　　随着我国社会经济的不断发展，煤矿企业的竞争力逐步增大，煤矿企业要想提高自身的竞争力，就必须重视薪酬管理的重要性，改善薪酬管理体系。但是，从目前煤矿企业薪资管理的工作情况中来看，依然有很多问题存在。其中，对薪酬的认识不全、薪酬管理体系不健全、薪酬分配不公平、绩效考核指标体系滞后，绩效工资模糊等问题表现得尤为突出。因此，煤矿企业应该在工作经验中不断总结，在“以人为本”的原则上，不断创新煤矿企业的薪资管理制度，以此激发员工的工作积极性，推动煤矿企业的健康发展。

　　一、煤矿企业薪酬管理中存在的问题

　　(一)对薪酬的认识不全面

　　管理者对工资和薪酬的概念理解模糊，把薪酬和工资混为一谈。然而，随着企业制度的建立和不断发展，工资和薪酬已经变成了两个不一样的概念。工资是人力资源通过劳动而应该享有的回报，而薪酬是人力资源作为资本应该享有的回报，主要包括：基本工资、补充工资、福利待遇等。

　　(二)绩效考核制度不健全，绩效工资太模糊

　　大多数煤矿企业采用的都是线性薪酬管理制度，没有花费心思在考核制度的构件上，随着员工的工作水平越来越高，员工对薪酬的要求也在逐步增多，如果企业的薪酬管理制度不合理，发放的工资与员工对企业做出的贡献力度不匹配，很容易造成员工对企业的不满情绪，降低员工工作的积极性。目前，还有很多煤矿企业运用的考核体系还是仅凭以往的经验决定员工的绩效的，这种考核体系没有依据员工的自身实际情况制定，缺乏规范性，最终导致员工的贡献力度和工资构不成关系，并没有起到激励员工的作用，降低员工的积极性，长此以往，不利于煤矿企业的发展。

　　绩效工资太模糊是现阶段煤炭企业存在的共性问题，可以说是大部分煤矿企业都有这个问题。由于煤炭企业中设置的岗位都很多，而且人员多而复杂，大部分煤炭企业都没有实施有效的考核指标，从而导致绩效工资不能進行正确的统计，各个岗位也没有明确打分的指标。

　　(三)薪酬管理体系不科学，缺乏系统性

　　由于对薪酬的认识不足，“大锅饭”式的分配方式被长期运用于煤矿企业当中，以此，薪酬管理中存在着很大的问题。有的煤矿企业工资和其他福利由不同的部门管辖，没有专门建立一个管辖的机构来进行统一的管理。

　　(四)薪酬管理体系中存在着不公平的现象

　　目前，很多不公平的现象都在煤矿企业的薪酬管理体系中存在，管理者在进行薪酬制定的过程中暗箱操作，严重影响了薪酬制定的透明化和公平性。要想把薪酬体系的作用充分的体现出来，就必须保证薪酬体系的公平性，只有保证薪酬管理工作的公平性，才能提高员工对企业的满意度，把精力更好的投入到工作之中，从而提高煤矿企业的经济效益。

　　(五)薪酬低于同行业水平

　　由于煤矿企业的竞争压力增大，煤矿企业为了增长自身的经济效益，在员工的身上一味的榨取，缩减员工的工资，这样就造成了员工工作积极性不高，在岗位上不能发挥出应有的价值，长此以往，在这种恶性循环的影响下，煤矿企业的积极效益将会大大的降低，影响企业的发展。再次，煤矿企业的领导者没有充分认识到薪酬管理的重要性，薪酬管理意识淡薄，从而使得本单位的员工的薪酬远远低于同行业的水平。

　　二、解决煤矿企业薪酬管理中问题的策略

　　(一)更新煤矿企业的薪酬管理理念

　　薪酬管理体系要想发挥出推动煤矿企业发展的作用，就必须要求煤矿企业的相关人员应该充分认识到薪酬管理体系对企业发展起到的作用的重要性，正确认识薪酬的概念，加强薪酬管理体系的意识，重视薪酬激励机制在企业发展中的重要作用。

　　(二)确立基于绩效的薪酬管理制度，使绩效工资明晰化

　　薪酬待遇一般都是由基本工资和绩效工资共同组成。煤矿企业在进行薪酬分配时，要根据本单位的实际情况，依据岗位的类别系数安排各类人员的工资比例。煤炭行业的工作比较艰苦，井下工作不仅劳动强度都很大，而且还存在着很大的风险。因此在薪酬分配上应该充分考虑到工人的工作性质和特点，偏向于生产一线的岗位。重视优胜劣汰的方式，促进了员工之间的竞争意识，激发了员工的工作积极性，从而尽自己的全力发挥出自身的价值，为企业做出最大的贡献。根据制定利润目标的方式发放工资，如果没有完成任务，就只能领取保底工资或者扣除一定的工资，但是如果完成目标利润，超额完成的部分就要按照超额金额的一定比例给予员工奖励。

　　虽然煤炭企业存在着内部人员多而且复杂的问题，但是仍然可以找到解决绩效中的存在的问题上的办法，管理层要提高企业的管理手段，促使企业内部绩效的透明化，各个岗位也应该明确打分的标准，并且将打分的标准告知全体员，让每个人对打分标准都充分的了解，绩效工资的明晰化，不仅促使能薪酬管理做到公平公正，而且还能提高员工的工作积极性。

　　(三)建立科学的完整的薪酬管理体系

　　完成薪酬管理体系的创建，要以薪酬分配原则为标准制定，要实行宏观调控和微观放权相结合的原则、坚持贡献力度和薪酬挂钩的原则、工资分配要依据安全考核的原则、坚持“守住底线、保护一线、做出贡献”的原则。薪酬管理体系的制定要依据这五个原则，这样不仅能提高员工的工作积极性和主动性，实现企业经济的提高以及战略目标的实现，而且还能吸引人才的加入和提高员工的凝聚力，从而提高企业的竞争力。

　　(四)建立职工代表大会制度

　　企业的薪酬体系建立关系到每一位员工的切身利益。而且和员工的工作积极性有着很紧密的联系。在进行制定薪酬管理制度和薪酬管理待遇的分配方案时都必须召开职工代表大会，只有通过了职工代表大会，制定的薪酬管理制度才能够开始实施。

　　(五)薪酬管理的动态创新

　　动态薪酬管理，就是根据市场薪酬的发展不断变化员工的薪酬，让员工的薪酬顺应市场发展的趋势。因此，煤矿管理者应该用心设计动态薪酬管理，在制定动态薪酬管理的过程中，要根据自身的实际情况，并结合同行业的整体薪资情况来调整员工的薪酬，顺应市场发展的趋势，提高员工对企业的满意度，从而更好的为企业服务。

　　综上所述，合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作积极性和内在潜能，因此，煤矿企业必须重视薪酬管理工作的重要性。就目前煤矿企业的薪酬管理的工作来看，煤矿企业的薪酬管理制度仍然存在着很大的问题，这些问题严重阻碍了煤矿企业的发展。煤矿企业要坚持“以人为本”的原则，大力改革薪酬管理制度，建立一套科学的完整的薪酬管理体系，促进煤矿企业的可持续发展。

　　参考文献：

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　　[4]张庆峰.浅谈国有煤矿企业科学薪酬体系的构建方法[J].现代商业，2013(17).

　　[5]姚玉红.煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2016(21).

《煤矿企业薪酬管理方法探讨》

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