大中型国有企业中管理会计的应用探析

来源：职称驿站所属分类：财会论文
发布时间：2019-07-15浏览：45次

　　在社会主义市场经济发展过程中, 管理会计扮演着非常重要的角色, 尤其是对国有大中型企业发展起到重要作用。当前, 国有大中型企业建立起相对完善的管理会计体系, 但还有很大的发挥空间, 来推动企业的快速发展, 为全面小康社会建设发挥积极作用。

中国会计评论

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　　一、管理会计在国有大中型企业中的作用

　　(一) 为决策提供信息

　　如果, 企业是一辆汽车, 企业运营数据就是“管理驾驶舱”, 运营分析是企业管理层进行决策的重要辅助工具。[1]运营分析是管理会计的重要组成部分, 也是充分利用数据的重要手段。[2]运营分析是任何企业经营过程中的重要内容, 来了解和掌握经济数据、经营状况和资金状况, 是企业管理层掌握企业实际情况的重要内容。要想实现科学运营分析, 没有管理会计是无法实现的, 因此, 企业内部必须建立完善的管理会计制度, 来保障运营分析的顺利实施。

　　国有大中型企业交易数据非常繁多且错综复杂, 不借助管理会计帮助, 就很难掌握准确信息, 更无法剖析出数据背后的市场机遇和风险, 没有完整准确会计信息辅助, 任何决策都可能成为“拍脑袋”决策。因此, 国有大中型企业都会建立完善的管理会计制度, 为运营分析提供完整科学的经济数据, 为决策层决策做好前提条件。

　　(二) 制定计划编制预算

　　预算是对国有大中型企业一年内或短期内经营过程和经费逐步分解, 并呈现数量化和具体化, 能够让各部分执行落实, 成为具体的工作目标。[3]这样严密的企业经营和数据管理, 必须依赖管理会计来实现, 制定出精细计划和预算方案。[4]

　　(三) 评价业绩实施控制

　　在国有大中型企业运营过程中, 对预算与实际业绩比较, 并对经营情况追踪和监督, 都需要管理会计的帮助。[5]管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程, 归集实际经营活动中的各项数据资料, 通过预算数据和实际数据的比较, 揭示差异分析差异, 帮助决策层对预算实施过程进行控制。

　　二、管理会计在国有大中型企业应用中存在的问题

　　(一) 缺乏成熟的应用理论

　　客观上讲, 管理会计偏重于方法研究, 而不重视理论结构的研究, 还没有形成系统的理论体系。[9]由于缺乏严密理论指导, 导致很多方法、研究模式借鉴了统计学观点, 不少定量模型和假设研究实践价值并不大, 限制了管理会计的作用。

　　(二) 应用范围过于狭窄

　　尽管, 管理会计在国有大中型企业发展中发挥重要作用, 但是, 很多企业决策层仅将管理会计用到内部的经营管理上, 盲目控制成本实现管理会计的目标, 并没有纳入企业远景规划或长远发展战略目标, 导致管理会计无法发挥全部作用。这既与企业决策层管理理念相关, 也与对管理会计重要性认识不足有关, 需要各方面协调配合, 才能解决应用难题。

　　(三) 会计人员的素质与管理会计要求有一定差距

　　在国有大中型企业中员工都是招聘而来, 文化素质较高, 会计人员又经过系统培训, 基本胜任管理会计岗位大多数业务工作。[13]但是, 很多管理会计人员只是完成岗位要求, 并没有主动作为, 分析数据变化的原因和趋势, 能够剖析出数据后面的问题。[14]因此, 一名国有大中型企业管理会计人员, 除了要有过硬的知识外、还需要了解企业所处的经济环境、企业内部各个环节及有关管理学、经济学方面和本行业技术经济方面的知识。

　　三、国有大中型企业管理会计的应用对策

　　(一) 强化领导管理意识, 加强应用

　　想要充分发挥管理会计作用, 需要国有大中型企业管理层改变思想认识, 将管理会计放到企业未来决策和绩效监管高度来认识, 充分发挥管理会计在信息汇总、预算编制、绩效评价、成本确定和成本核算的作用。国有大中型企业经营额非常巨大, 应该建立起规范的约束机制, 管理会计是企业自我监督的重要部分, 防止出现经营腐败等行为。[15]培养企业的领导人的管理会计意识, 还可以在经济师等资格考试中增加管理会计的内容, 在企业领导培训时增加管理会计的内容, 会计人员也应当适时地对企业领导宣传管理会计及其作用。

　　(二) 提高管理会计信息化

　　从公布的国有大中型企业腐败案件来说, 在企业经营过程中存在很大的会计漏洞, 如假账真算、核算不实、会计信息失真等问题较为严重, 这会让不法分子利用, 做出让国家利益损害的腐败行为。在信息化社会, 信息化平台能够将国有大中型企业所有经济数据都收集理顺清楚, 每一笔收支明细都有据可查, 防止出现贪腐行为。为提高管理会计信息的真实性, 一是完善社会主义管理会计法制, 不断完善社会主义市场经济管理会计法律体系和管理会计信息责任制度;二是加强完善监督体系, 加大监督力度, 增强管理会计监督的全面性和权威性, 内部监督、社会监督和国家政府监督相结合。

　　(三) 提高管理会计人员的能力素质

　　提高国有大中型企业管理会计人员的能力, 建立起长效的培训机制, 针对性学习新时期会计知识, 熟悉业务知识, 能够胜任管理会计岗位要求。尽管, 在国有大中型企业中员工都是招聘而来, 文化素质较高, 会计人员又经过系统培训, 但是, 很多国有大中型企业管理会计工作多年, 或者忙于工作疏于学习, 对最新会计专业知识和相关财务要求, 并不一样了解十分清楚, 因此, 也需要经常参加在职培训, 才能跟得上新形势的变化, 能够胜任国有大中型企业管理会计工作。进入信息化社会以后, 很多网络平台都有自学的会计知识, 国有大中型企业管理会计人员应该充分利用知识平台, 工作之余也“多充电、常学习”, 时刻提高自身的能力素质。

　　参考文献：

　　[1]论管理会计的价值观体系[J].冯巧根.会计之友.2016 (01)

　　[2]基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J].池国华, 邹威.会计研究.2015 (12)

　　[3]精益会计企业成本管理体系研究综述及展望[J].王雪红.会计之友.2015 (04)

　　[4]管理会计在房地产企业中的应用[J].刘现宏.经营管理者.2017 (18)

　　[5]房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组, 余红燕.财务与会计.2016 (10)

　　[6]管理会计工具整合框架设计及应用[J].刘妍.财会通讯.2018 (01)

《大中型国有企业中管理会计的应用探析》

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