浅议建筑施工项目管理技术的运用

　　摘要:建筑施工项目经理是代表公司履行与业主签订建设施工合同的直接组织者、领导者和指挥者，是项目施工管理、安全生产的第一责任人。还是贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，实现项目生产达到优质、快速、安全、文明、低耗，高效的管理目标的总负责人。结合笔者在施工管理实践过程中的理解和体会，在建筑施工生产过程中,对工程项目施工进行行之有效的管理，这不仅仅是一门技术，更是专业技能与统筹管理综合运用的最高指挥艺术。
关键词:建筑施工;项目管理；管理技术；
随着房地产业和现代科学技术的高速发展，对现代居住建筑的设计与建造提出了更高的要求，将微电子技术、信息技术、生物技术、新材料、新能源等高新技术，应用于住宅的生产技术、材料技术、建筑节能、居住环境等方面。建筑生产日益复杂化，如何确保优质、快速、安全、按期向业主提供建设工程项目产品，优质的项目管理就是效益已成为广大建筑施工企业一致达成的共识。
一、建立、健全项目管理组织机构和人员配备
建筑工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长、施工员、质量员、安全员、资料员、成本核算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、保质、安全地完成工程项目。详细项目组织机构图,如图1.1示。
二、明确指导思想和制订工程总体目标
以“安全第一，预防为主”为前提，以“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”为中心，建立工程质量保证体系，组织强有力、高素质的项目班子，发挥机械设备和先进技术的优势，采用娴熟的工艺推广应用科技成果，以强有力的技术手段和科学管理，促进施工顺利进行，以最安全的施工过程，最好的质量、最短的工期、最经济的投资，实施过程精品和名牌战略，严格控制施工过程，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保工程保质、保量、按期竣工。
1.1项目组织管理机构图

自从被誉为“现代管理之父”彼得•杜拉克在他的《管理实践》一书中首次提出“目标管理”这一思想以来，越来越多的企业把目标管理法作为本企业的绩效考评方法。作为一种管理哲学，目标管理既是一种激励手段，又是一种结果考评法。工程项目管理总体目标由项目经理牵头，以建筑承包工程合同及相关经济文件、技术规范要求为基础进行制订。目标内容包括质量目标、工期目标、安全目标、文明目标，消防保卫目标等。例如：
⑴质量目标：工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001标准，质量等级为优良。⑵工期目标：全部完成招标文件各和施工图纸及投标问题解答等规定的全部工程项目，总工期为X天。⑶安全目标：无死亡、重大安全事故，重轻伤频率控制在0.3‰以内。⑷文明施工：按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准要求达标。⑸消防：无火灾事故。⑹保卫：按治安综合治理要求达标。⑺噪音：休息时间无噪音干扰。⑻施工方案：采用先进的施工手段，保障工程施工顺利进行。
三、熟悉工程概况，精心布署准备工作
1.施工技术准备
1）.成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员的组成和任务。2).作好调查工作：⑴气象、地形和水文地质的调查。掌握气象、地形和水文地质资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定高温、冬、雨季、大风天气的施工措施；⑵各种物质资源和技术条件的调查。工程施工所需物质资源品种多，数量大，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；⑶本工程施工用水、用电量较大，移动式、手动式用电机具多，负荷变化多，起动电流大，因此对水源、电源等的供应情况应作详细调查。3).作好与设计的结合工作，由技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；⑵组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节；⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；⑷组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸的细节。4).认真编制施工组织设计：由技术部门认真编制该工程的施工组织设计及各项单项设计，作为工程施工生产的指导性文件。5).编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工规范等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2.物资条件准备
1）.建筑材料的准备：⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料分析，编制工程所需的用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实;⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。2）.构配件的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管等。3）.施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具设备的要求与数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划并组织实施计划，确保按期进场。
3.现场准备
1）、清理现场障碍物，平整施工场地。2）、铺设施工道路，修建排水设施。3）、布置水电管网，接通水源电源。4）、建立测量网点，作好定位放样准备。5）、修建临时工棚，设置保安消防设施。6）、组织机械设备进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面的要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转、验收等项工作。7）、组织建筑材料构配件的进场，根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式放或堆放，并做好组织和保护措施。[!--empirenews.page--]
4． 施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力人需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工技术和安全的法规；遵守地方治安。3）、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，保障职工的身体健康，并充分调动职工的生产积极性。
四、工程项目施工过程中，管理要狠抓“五控”措施
1．质量控制
1）明确工程质量目标项目。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量控制目标的实现。2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收和试验制度。3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，要从施工项目班组、操作人员执证上岗、材料采购入场及使用，砼、砂浆、承重结构的科学使用等多方面确保主体结构质量。4）重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要注重质量通病环节，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。5）抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，项目部应设专人负责，高度重视。
2．安全控制
1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全生产责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省减，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。“安全是第一效益”应成为每一个人的认识。3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检、天天查，发现问题及时处理。
3．进度控制
1）编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。为了搞好土建与安装等相关工种的配合，在编制进度计划时要请安装等相关人员一起参加。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。2）编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地，考虑全面。3）实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。4）提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励；同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。
4．成本控制
1）项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。2）项目经理和预算员共同参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。3）控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。4）控制材料。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好材料进货渠道，减少进货环节，对信誉好的供货单位要设立专门档案，形成长期合作关系。
5．文明施工控制
1）健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：⑴、岗位责任制：文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。⑵、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。⑶、检查制度：工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。
2)、健全资料管理
⑴、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。⑵、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。⑶、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。⑷、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。⑸、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。⑹、施工管理各方面专业资料。
3)、开展竞赛
项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。
4)、加强培训教育工作
要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

五、坚持“以人为本”科学管理
项目管理要获得富有成效的成果，内部必须具有相当的凝聚力，有效的人员管理是项目人员凝聚力的重要手段。坚持“以人为本”的科学管理理念，安全生产，提高效益，实现经营和项目管理工作的突破。俗话说：“人心齐，泰山移”，要把项目人员的个人目标与项目目标协调一致，使得项目目标更能体现员工利益和员工目标。建立和完善科学的员工经济收入增长机制，健全项目收益的分配办法，确保员工经济收入的及时兑现。只有广大的项目员工团结一致，才能实现项目及个人既定的发展目标，达到共赢。
综上所述，工程项目管理是科学性与艺术性的统一，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给我们留下了想象和发挥的广大空间。科学的项目管理，才能使管理者运筹帷幄而决胜于千里之外。项目组织才能有长足的发展，并取得可观的社会及经济效益。

《浅议建筑施工项目管理技术的运用》

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