浅谈建筑公司的工程造价管理

　　摘要：所谓建设工程造价管理，是指运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而达到提高投资效益和经济效益的目的。涉及工程造价管理的对象为开发建设单位、建筑施工单位、监理、和咨询等各机构以及所从事工程概、预、结、决算等造价管理人员。针对不同的部门，其具体工程造价管理的范围、内容及作用是不一样的。在这里，对建筑施工单位的工程造价管理谈一下自己的看法。
　　关键词:建筑公司，工程造价，管理
　　
　　一、 工程成本控制管理
　　在成本控制管理方面，首先是确定工程项目成本目标值，由工程造价管理人员编制项目成本计划，各项目部严格按照成本目标和成本计划控制工程项目施工，并根据工程项目多变的特点动态地控制项目成本；第二是正确处理好成本与质量、工期、安全之间的关系，做好综合优化、；第三是加强成本核算，分析成本支出误差。通过成本核算分析计划成本与实际成本之间的差别及产生的原因，结合实际情况对成本计划进行优化，寻求降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力，不断改进施工方案，并采取实际纠偏措施。
　　在实际的工程造价管理过程中，应着重对以下几个方面进行控制：
　　1、通过制定成本管理制度，对成本管理进行全方位全过程的控制，管理制度明确规定了成本目标管理体系，注重发挥各职能部门的联动作用，协调好各方面的管理与被管理，强调人的因素，实现少投入、多产出，使成本管理活动都在组织体系受控之中，有效地使公司的成本管理得到全方位全过程的控制。
　　2、制定项目成本目标值，对成本目标进行动态管理
　　本着科学合理并切实可行的原则确定成本目标值，根据工程项目多变的特点按照增收节支，全面控制，责、权、利结合的原则，随时调整目标值，通过实施成本目标的动态管理，使实际成本的发生始终处于受控状态。
　　3、对施工人员的素质控制
　　积极引进市场竞争机制，在分项工程的承发包上，严格实行招投标制。通过公开、公平、公正、科学的竞争招标方式，优胜劣汰，选择符合企业利益的施工单位和班组作为合作伙伴，以此来达到降低工程造价，缩短建设工期，保证工程质量的目的。
　　4、对材料及设备的采购价格的控制
　　针对目前市场上建材及设备制造厂家众多，质量参差不齐，价格不一的现状，采取招投标的方式选择既能保证供应符合工程需要的优质建材及设备，又能以低廉的价格并保证及时供货的供应商和厂家进行供货。对需求量大的建材和价格高的设备公司派专人对多个厂家进行逐个考察、选择、谈价，货比三家，最后以指定厂家和价格的形式直接与厂家签订购销合同，减少中间环节，保证了材料和设备的质量，控制了材料和设备的采购价格。
　　5、对机械设备的控制
　　对直接影响工程项目施工进度和质量的机械设备主要从机械设备的选型和机械设备的主要性能参数上加以控制。合理调配使用好机械，提高设备利用率，充分发挥机械设备的效率。
　　6、对工程变更的控制
　　为了控制投资在既定目标之内，在工程项目的实施过程中，严格控制和审查工程变更，对必须变更的严格执行变更程序，提出变更工程量的价款分析，说明变更的原因和依据，分析工程变更对控制投资的影响，以确保项目总投资得到有效控制。
　　7、对分包项目工程价款结算的控制
　　对分包项目的工程，其工程价款的结算严格执行合同条款。对大量的结算数据采用实测实量、据实结算的方式进行。这种具有特色的结算方式的特点是结算数据翔实、准确，不局限于施工图预算，减少了因施工图预算量偏大造成的损失。有效地避免了容易与分包方在价款结算时引起的争议。价款结算过程中灵活采用分段结算、月进度结算等方式，以完成某一形象进度为结算时间，提高了结算的准确性，控制了工程价款的结算。
　　二、 工程预结算的管理
　　工程预结算管理过程中，据实编制预结算资料，工程数据翔实、准确、真实可靠地反映了工程造价。工程竣工后，即组织工程、质量、材料、成本等部门整理收集竣工资料，连同合同结算一并交甲方审查。
　　1、 施工图预算的编制
　　在编制施工图的预算时，依据施工组织设计、施工图纸、说明、施工合同和协议、现行预算定额，材料预算价格、费用定额及取费基础调价方法和调价系数的规定、图纸会审记录等资料，进行施工图预算编制工作，不少算漏算项目，同时充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算
　　2、 施工过程中的工程价款结算
　　工程施工过程中，对已完工程量及时向建设单位呈报，取得向甲方要款的依据，并根据向甲方要款拨付工程款，并维持工程的正常进行。对实行甲供材的项目，内部各相关部门密切配合，及时将甲方供料情况反馈给甲方，以作为甲方抵扣工程款的依据，并派专人经常与甲方核对供料数量、金额，以便及时结算，更好地控制应收帐款。
　　3、 工程竣工结算阶段的管理
　　在同甲方进行工程竣工结算时，在充分依靠施工图预算的基础上把合同规定的开口项目作为增加预算收入的重要方面，如定额缺项的项目，由预算员参考有关定额进行估算，又如根据工程变更资料，及时办理增减帐，通过工程结算向甲方取得补偿。
　　总之，随着不断发展，工程造价管理上需逐步建立起一个即具有本企业特色，又适用于建筑行业通用做法的造价管理体系，并随着公司的发展使之更加完善，它将为提高公司在行业中的竞争力，提高公司的投资效益和经济效益发挥重要作用。

《浅谈建筑公司的工程造价管理》

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