综述建设工程项目质量与进度控制

　　摘要：进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。本文对建设工程项目的质量与进度控制进行了分析，可供同行工程管理技术人员参考！
　　关键词：建设项目；进度；质量；控制
　　
　　1前言
　　对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
　　
　　2进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
　　进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
　　质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段，也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工任务合理完成的重要因素。所以，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制、预防，消除质量缺陷，才能满足使用单位对建设工程质量的要求，才能保证施工单位的经济效益。
　　施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。
　　从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，刻意地追求精雕细刻又会使工期延后，成本增加。只有认真地做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
　　合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划，才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成，只有认真地完成进度控制和质量控制任务，才可以保证在合理的时间内生产出优良的建筑产品。
　　3落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
　　进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，结合建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金投入计划，以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体来讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下几点工作：
　　3．1做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定工作。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。
　　3．2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来混乱，都要及时地采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
　　3．3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
　　3．4施工质量控制同样也要完成好三项任务
　　3．4．1周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作，做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作，做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。做好对人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质量问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。
　　3．4．2努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。
　　3．4．3事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。建设工程具有体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。[!--empirenews.page--]
　　4抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用
　　工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
　　根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。
　　质量控制在工程建设中，就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

《综述建设工程项目质量与进度控制》

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