试谈房屋建筑施工现场管理策略

　　摘要：工程项目是建筑施工企业的产品，而施工现场是建筑施工企业的窗口，是一个建筑施工企业对外展示自身实力的平台。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，并制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。
　　关键词：房屋建筑；现场施工；管理策略
　　施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，下面笔者谈谈房屋建筑施工现场的管理策略。
　　一、做好施工现场管理的基础工作
　　1.建立健全施工项目技术管理制度
　　技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
　　2.技术责任制度
　　首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
　　3.贯彻技术标准和技术规程
　　项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
　　4.建立施工技术日志
　　施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
　　5.建立工程技术档案
　　施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
　　6.做好技术情报工作
　　项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
　　7.做好职工技术教育与培训
　　通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
　　二.加强现场工程监理工作的力度
　　现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
　　1.监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
　　2.所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。公司各监理组抓住材料试验这一关，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。这一做法的真正落实工作量是比较大的，但对保证材料试验监控起了积极作用。今年初公司建立了自己的检测试验室，从专业试验的角度对各监理组的试验检测控制做法进行掌握和指导，对监理组的试验人员进行培训、交流。各监理组在这方面的工作都扎实有效地开展起来，有不少监理组在水泥、黄砂、钢材焊接等质量上发现了不少问题，起到了把关作用。
　　3.抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。
　　二、严格质量控制，打造优质工程。
　　产品的质量是由人、材、机来实现，人是质量的创造者，质量控制的核心，因此如何调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念显得十分重要。在施工现场，我们应该层层分解目标到施工班组的每一个人身上，同时制定一定的激励措施，对于质量控制好的班组、个人大力宣传、表彰、奖励，反之进行处罚。特别是加大对施工员、质检员的质量责任追究，将施工员、质检员的质量责任落到实处，改善目前施工现场施工员只管进度、质检员只管验收而不重视质量过程控制的现状。
　　要根据项目各分部分项工程，分析提出施工过程中容易出现或者施工质量控制难度大项目的质量通病，以便项目部在施工过程中重点监控，做好质量通病预防措施，并编制公司级质量通病预防措施手册，便于在全公司范围内推广实用。
　　同时，要加强对项目部一线施工管理者的质量培训工作，认真贯彻落实公司工作会文件中建立学习型组织、学习型项目部的要求，在每进入到下一个施工阶段前，组织项目部全体人员特别是管理人员学习关于下一道工序相关规范标准、设计图纸要求、质量通病及防治措施等，让作业人员明确质量要求及控制措施。
　　加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。[!--empirenews.page--]
　　四、加强现场文明施工管理
　　现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
　　在文明施工方面，主要体现在施工现场材料堆放、临时设施搭设及布置、场地规划等方面，在材料堆放方面，施工现场各种料具必须按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固。在临时设施搭设及布置方面，施工现场的发电机棚、电焊机棚和钢筋加工场必须在高度、宽度、长度、材料、布置等方面统一搭设要求，按要求配置灭火器材、操作规程牌和安全警示牌，做到统一、整齐、规范、标准化，同时对于临边防护努力做到工具化。在场地规划方面，结合施工现场需要，合理安排加工区、材料堆放区、成品及半成品堆放区等，在方便施工的同时，使得施工现场整齐有序，施工道路干净整洁。
　　施工项目的管理是全方位的，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,更是企业实力的一种体现，是实现项目滚动经营的保证，是建筑施工企业健康、可持续发展的保障。
　　参考文献：
　　[1]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.[3]
　　[2]方先和.建筑施工[M}.武汉；武汉大学出版社，2001.
　　[3]张厚先王志清.建筑施工技术（第二版）[M}.北京:机械工业出版社,2008

《试谈房屋建筑施工现场管理策略》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 试谈房屋建筑施工现场管理策略

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-9113