浅析建筑工程造价管理

　　摘要：对建筑工程来说,控制工程质量,追求效益最大化离不开工程造价的管理,工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力。下文浅析了当前形势下建筑工程造价相关问题,提出了优化建筑工程造价管理的一些新策略。供同行参考。
　　【关键词：建筑工程；造价管理；浅析
　　
　　一、当前形势下建筑工程造价管理概述
　　目前我国的大部分建筑工程造价管理者普遍存在一个误区,即只考虑建筑项目实施阶段的资金流动,包括工程实施前的承包价,工程实施过程中的变更价及工程实施后的结算价,而忽视了项目初级阶段的造价管理,包括项目可行性研究阶段投资估算和初步设计阶段的造价概算。他们认为施工阶段的资金流动是看的见,摸得着的,是真真切切存在的,而项目初级阶段的造价则是虚无缥缈的,非真实的。我国现行的建筑工程造价管理方法主要存在以下几个方面的问题:
　　1.法律问题。近几年我国建筑市场违法乱纪行为层出不穷,工程造价与项目质量不成正比,投标人中标之后不断抬高施工成本,最大程度地谋取个人利益,工程造价一升再升的现象也时有发生。这归根结底是由于我国现行相关法律法规不健全,无法与建筑市场现状相适应所引起的。
　　2.立项、设计审批到具体的施工不协调。建筑工程造价管理存在的另外一个重要问题是由项目不同阶段的管理权分割所引起的。任何建筑工程的立项,设计审批及施工都是由不同单位不同专业的人员来完成的,各单位只注重自己管理阶段的实施及造价,对于后续工程无不
　　关心,为矛盾的产生创造了可能性,为造价问题的出现创造了机会。大部分建筑工程造价管理者只考虑建筑项目实施阶段的资金流动,包括工程实施前的承包价,工程实施过程中的变更价及工程实施后的结算价,而忽视了项目初级阶段的造价管理,包括项目可行性研究阶段投资估算和初步设计阶段的造价概算,因而没有进行科学的可行性研究及精确的工程概算,为后续施工中的工程造价管问题理带来极大的困难。
　　3.约束机制问题。随意分包是建筑工程中普遍存在的问题,一项工程如果随意分包,必然对其造价造成严重影响,当然,合理的分包从某种意义上讲能缩短工程周期,但随意分包,必然造成施工极其混乱,影响施工进程。层层分包现象的出现,往往由于市场约束机制存在严重问题,所以,要求尽可能建设分包层面,按施工工序进行工程建设。
　　二、优化建筑工程造价管理策略
　　1.设计阶段工程造价管理策略。建筑工程项目初级阶段,控制其造价的有力手段是对设计阶段的造价控制。工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程,是工程必须的初始阶段,是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段,其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价,必须要求在此阶段中,体现竞争二字。
　　对工程设计进行招投标管理,同时,对于设计单位以及设计过程进行强有力的审核监督,这样有利于对工程项目造价形成竞争机制,控制造价水平。全面实行限额设计,明确设计标准。所谓限额设计,首先必须全面分析可行性研究报告,按照初步设计的要求,估算出工程造价,在结合实际,从细部出发,控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价,保障工程达到预期目标的基础上,限定的造价控制标准。
　　2.决策阶段工程造价管理策略。投资方案的确定以及合理优化投资方案,是决策阶段重要目标,在此阶段进行造价的控制,意义非常。首先,必须采取合理的分析方法,对市场进行有力分析以及调研,组织项目研究人员进行现场勘查,并集思广益,各抒己见,提出个人建设性意见,这样对项目决策起到重要的作用。其次,针对调研人员所提出的相关资料,进行可行性论证,结合经济、技术方案,对不同方案进行对比,判定各自的经济效益值和社会效益值,选择两种综合值大的技术方案,从而形成正确的决策。再者,在决策阶段,对造价的控制重点在于项目经济评价过程,引进审核责任制,审核机关必须对工程项目经济投资负责,同时必须加强审核监督,确保审核过程安全、严谨。
　　3.施工阶段工程造价管理策略。毫无疑问,施工阶段的造价投资比例大,通常而言是看得见的投资。此阶段的造价控制,对于工程建设费用以及决算等,都有着直观和重要的影响。在施工前夕,必须明确投资的分配比例,强有力地审核施工组织设计,分析其技术性以及经济效益;在施工过程中,必须按工程进度要求对支付款项进行复核,明晰项目结算,对于技术性变更,进行严格控制。具体来说,表现如下:
　　3.1加强施工阶段管理,树立正确市场观。当前形势下,对于建筑市场来说,其供需比例,一般来讲,倾斜于买方,重要对施工企业影响较大,建筑企业相互间抢标,造成工程合同价远比成本价低,给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言,其必然减少施工管理费用的投资,来增加相关利润,使得施工过于随意化。因此,必须加强施工阶段管理,一切从实际出发,利用现代化管理机制和手段,实行项目绩效责任制,合理应用新技术手段,最大程度降低工程造价,同时树立正确的市场观,提高施工企业的市场竞争能力。
　　3.2确保施工质量,增加经济效益。众所周知,施工过程中如果施工质量不到位,通常返工的几率相当大,对工程建设费用的投资比例也相应加大,对工期影响也十分显著,间接提升了整体工程造价。在施工阶段,必须从细部出发,加强隐蔽工程以及各项工序的质量检查,减少施工隐患。同时,把握整体施工工序,加强施工现场间的组织任务管理,合理利用机械、人工,减少无谓的人工、机械投入,从而节省劳动力,降低财务消耗,这样不仅缩短了工程周期,保障工程质量,而且对于工程造价的控制水平,也有明显提高。
　　3.3审核变更,降低投资比例。对于建筑工程而言,实际现场与图纸设计难关会出现矛盾,这样就会产生变更,工程变更往往对工期造成一定程度的影响,从而影响工程整体造价。所以,必须加强变更的审核,减少无谓的变更,不随意更改设计图纸,对工程变更必须采取严密的审核机制。
　　4.项目后评价机制的应用。项目后评价机制,有利于合理控制建筑工程造价。所谓后评价,是基于投资工作完成的前提下,全面分析工程项目的执行力度、项目经济效益和社会影响,从实际施工和设计两方面来总结工程实际经验,形成具体的教训,为项目决策者在今后投资项目中提供科学的理论指导。工程造价在有利控制,必须是对人的责任、行为的控制,无论是从施工人员还是到决策者,其都是行为上的约束。而项目后评价机制的应用,正有利于约束和指导人的行为,加强责任心的培养。相关后评价,分析的是上一工程的得与失,从投资行为到施工过程都进行了整体和细节的评价,公正分析建设工程的相关问题,为今后工程造价的控制提供理论依据。[!--empirenews.page--]
　　三、结语
　　作为建筑企业核心竞争力,工程造价的合理控制,能促使企业效益最大化。然而建筑工程项目管理的过程不只是某一阶段的优化管理过程,而是整个工程项目全过程中,实施强有力的造价管理手段,才能使有限的资金获得最大的效益。

《浅析建筑工程造价管理》

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