浅谈目前施工企业现场管理存在的问题及对策

　　【摘要】:结合多年从事项目管理工作的体会，详细分析了目前施工企业现场管理中存在的各种问题，并提出了加强管理的相应对策以及提升企业竞争力的措施。
　　【关键词】：施工企业，现场管理，问题，对策
　　
　　随着经济的发展，以及全球经济危机对各国政府为扩大内需而增加基础设施建设的投入，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。（教育教学论文网）
　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
　　下面就如何加强施工现场管理、提高企业竞争力谈几点体会：
　　一、当前建筑施工现场管理存在的问题
　　（一）人的因素难以实现全面有效控制
　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
　　（二）物料的因素较难实现全面控制
　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
　　（三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
　　（四）安全意识不高，责任不明确
　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但现场施工管理人员往往没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到相应高度，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达、贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
　　建立健全的制度，落实责任到个人是做好施工现场施工安全工作的关键。公司制度还完善，责任也明确，一到工地制度和责任就大打折扣、变得相当模糊了。施工安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式、走过场，这样也就容易导致安全事故的发生。
　　（五）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
　　由于工作量大，纠偏的难度也大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现并整改往往会造成大面积返工。纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
　　二、加强建筑工程施工现场管理的对策
　　（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
　　目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
　　人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包征集盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。所以，建筑企业必须练好内功，把施工质量永远放在第一位，树立起质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。
　　（二）编制合理科学的施工方案并严格组织实施
　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括负责技术、质量、施工、机械、材料和人力资源等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
　　（三）搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理以及动态管理
　　建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，要加强现场管理制度的建立健全，现场管理制度包括质量责任制度、安全责任制度、动态管理制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量、安全管理制度，并且严格执行，才能对现场质量、安全管理起到保驾护航的作用。如何使这几方能得到加强需进行以下几方面工作：[!--empirenews.page--]
　　1．质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
　　施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。
　　建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时做好与建设主管及其公司质检部门的协调工作。
　　各分部、分项工程的施工过程中，要配备各专业检查人员，监督检查工程质量。
　　2．安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实搞好施工现场文明施工，提高施工安全生产管理水平。
　　3．动态管理是我们在管理过程中体现管理水平及灵活性的一把标尺。我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。
　　（四）抓好材料管理及进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
　　建筑工程所用的材料费用占工程造价的比率较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
　　因此，必须解决好以下几方面的问题：
　　1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
　　2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。
　　3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
　　4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
　　进度计划的实施在施工现场管理过程中与工程管理成本的效益息息相关，进度计划的实施要与节点考核、奖罚制度互相结合。
　　1．节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理、进度管理就没有动力和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量、进度节点考核指标，并把质量、进度考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，进度管理的积极性，才能保证质量、进度目标的实现。
　　2．严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量、进度控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量、进度管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。
　　（五）严格对资料进行管理
　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
　　总之，建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、确保施工安全、满足施工进度的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出贡献。作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到干一个工程、创一项名牌、树一座丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。[!--empirenews.page--]

《浅谈目前施工企业现场管理存在的问题及对策》

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