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来源：职称驿站所属分类：软件开发论文 发布时间：2011-07-14浏览：145次
摘要：为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C。本文根据华能威海发电有限责任公司三期2×660MW扩建工程中对P6项目管理软件的实际应用，论述了在施工过程中使用P6进行计划编制和进度控制的体会。
关键词：工程管理，P6软件，计划编制，应用
一、 P6软件简述
P3系列软件是由美国Primavera公司开发的产品，P3软件是PrimaveraProjectPlanner的简称，当P3软件升级到6.0版本后，Primavera公司将其更名为P6软件，不过目前有许多人仍称其为P3软件。
P6软件是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。P6系列软件是目前综合评价最好的项目管理软件。
二、 P6软件实施的前期规划
为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C，将工作落到了实处。
考虑到华能威海发电厂三期工程项目需要用P6进行费用管理，为了将费用能够顺利分解到WBS（工作分解结构），因此在编制三级计划的WBS时按照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》层次进行划分。三级计划的WBS到分部工程。由于三级计划的WBS是根据招投标报价的项目进行输入的，可能不够详细，因此各标段在制定三级计划时，可以根据实际情况进行细化。
WBS反映的是项目工作的分解层次，如果分解的不合理、项目的范围不明确、遗漏工作安排，将会影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。因此WBS的分解为监理重点审查对象。
编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备投资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。
费用按照各标段投标书中建筑清单、安装清单中的费用分解到每到作业。
三、 P6软件正式实施阶段
1、 P6计划审定原则：
• 计划内容是否完整有无缺漏项。
• 作业工期是否满足合同和上级进度计划要求。
• 施工工序逻辑关系是否正确合理，整个网络路径是否清晰。
• 限制条件的应用是否正确合理（每个限制条件的应用都必须在记事记录中详细写明理由）。
• 各标段间所有的接口或交叉点是否得到正确全面的反映。
• 施工承包商与业主、监理、设计单位、物资供应单位间关联事项如图纸、物资的供应和质量、安全检查等管理型作业是否完善。
• 各种编码加载是否正确。
2、 P6计划的跟踪与更新
2.1目标计划的形成与更新
一级计划（工程里程碑）
首先由现行一级计划生成目标计划，此目标计划一般不予更改，由于不可预料的原因需要修改时，可以直接进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。
二级计划（工程整体控制性计划）
首先由现行二级计划生成目标工程，二级计划一般不能修改，当原计划在不影响合同里程碑的前提下有大的调整的情况下，可以进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。
三级计划（各标段承包商详细施工进度计划）
由各标段承包商编制、并经监理审批的三级计划生成目标计划，计划不能随意修改，当确需要修改时，在不影响二级计划的情况下，施工单位可以修改，但必须经监理公司批准；由于二级计划变更需要调整三级计划时，需要由监理下达计划调整的书面资料，然后才能进行计划调整。调整后形成一个新的目标计划。
2.2现行计划的进度跟踪与更新
三期管理处、监理和各施工单位在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行更新，更新数据覆盖的时间范围为上周四至本周三；更新内容为三级施工计划，对本期开始或完成的作业进行更新，其中包括作业的实际开始时间、尚需工期（未完工）、实际完工时间（已经完工）等。
3、 Primavera6.0软件成功应用后带来的管理新景象：
• 能及时获取现场作业内容与完成情况；
• 能始终把握工程关键部分；
• 能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析；
• 能及时协调设计、设备采购及运输与施工进度安排；
• 能形成较客观的进度评价体系；
• 能及时发现及协调人力资源与工程进度的矛盾。
四、 P6软件应用过程中存在的问题
1、 应树立正确的p6软件使用理念
P6软件本身的使用并不困难，关键是要采用它先进的管理思想观念的转变往往是一个痛苦的过程，通过多次的培训宣传，克服多一事不如少一事的心态，改变原有熟悉的传统管理模式，使参与管理工程项目的所有人员对P6的管理思想都有一个清晰的认识。
任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。在利用P6软件进行工程管理是一个严谨的过程，也是一个动态的过程，它需要经常更新进度，以保证进度计划的真实性和符合性。在火电项目中，P6软件的三级计划由各专业部室或班组完成，而施工单位通常只委派一个P6专工进行编制，但是P6是对一个完整项目的管理，需要各方面的配合，由于P6专工在操作过程中往往对专业不是很熟悉，而现场技术人员对P6的操作又很不熟练。从而使P6计划成了一种摆设，没有真正起到控制的作用。另外，在实际过程中，计划赶不上变化，施工图的交付时间和设备交付时间拖延使P6计划实施过程中不得不朝令夕改，也造成了P6计划不能起到应有的作业，加大了P6软件在国内推行应用的难度。[!--empirenews.page--]
P6在整个工程中使用的情况如何在很大程度上取决于各级领导是否重视和参与，首先各级领导要态度坚决推行P6软件的使用斜，第二要重视监督检查制定对策奖惩分明，第三领导最好能独立进行实际操作掌握P6软件的工作流程，以便对关键问题及时加以引导。
2、 在编制计划时要明确管理目标
在工程初期，对本项目如何进行工程管理要有一个明确的概念，要想P6计划的框架搭设好，也就是要明确在此项目管理上通过P6软件的使用希望达到一个什么样的目的。
在本工程中，为了将费用能够顺利分解到WBS（工作分解结构），因此在编制三级计划的WBS时按照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》层次进行划分，所以这与施工班组的实际分工没能统一，造成在作业资源加载方面难度的增加。所以今后考虑作业的设置时应当根据每个施工项目的特点使作业的设置尽量方便每道工序，便于劳动力机工具材料资源以及对应工程量的加载。
如果对项目来说进度计划是最主要的，建议在编制三级计划的WBS时按照《验评》或实际施工顺序进行划分，至于资源费用的加载原则上由各专业专工及预决算经营人员来操作完成。
结束语
P6软件为美国PrimaveraSystem公司的软件产品，虽然软件之中融合了先进的项目管理思维、方法，但其工程项目的管理模式与目前国内的项目管理模式并不太相符，因而在使用过程中需要进一步完善，形成一套适合自身的管理办法。
《P6软件在威海三期工程上的应用》
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文章名称： P6软件在威海三期工程上的应用
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