浅谈建筑项目施工过程管理

　　摘要：建筑项目施工管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑业整体管理工作的重要组成部分。现场实施科学管理，是树立企业形象、提升企业社会声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的工作提出了建议，以及应注意的问题。
　　关键词：建筑项目，施工管理
　　在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是建筑行业经济目标向实际成果转化的重要场所。那么施工项目管理就是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到企业及社会的重视。
　　一、施工前期准备
　　1、通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。
　　2、施工进度保证措施
　　（1）首先要组建一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。只有这样才能有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。
　　（2）技术措施。落实技术人员技术负责制，职责清、技术硬。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，及时沟通，防患于未然。
　　（3）合同措施。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。认真履行岗位责任书中的义务，要经常与供货厂商、分包单位保持沟通，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
　　（4）经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
　　（5）信息管理措施。建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
　　3、施工资源的配置：
　　(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
　　（2）人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。
　　（3）施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
　　(4)另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。
　　4、工期影响因素：
　　(1)组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
　　(2)材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工进度要求。
　　(3)工程款能否及时拨付。
　　(4)重大的或过多的设计变更。
　　(5)技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点、难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
　　二、施工质量过程控制
　　1、人的控制。
　　建立绩效奖励机制，充分调动人的能动性。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
　　2、材料的控制
　　材料的控制是全过程的控制，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
　　3、机械使用的控制
　　施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
　　三、施工项目的验收
　　施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。[!--empirenews.page--]
　　另外，建设单位应与甲方、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。
　　结束语：建筑项目施工管理对工程质量起保证作用，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，管理策略、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等，是搞好工程项目建设的重要手段，因此要想搞好建筑工程项目必须制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。

《浅谈建筑项目施工过程管理》

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