建筑工程管理之我见

　　【摘要】我国建筑业的管理制度起步较晚，发展较慢，建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。本文就建筑工程管理中有关成本管理、技术创新管理、质量管理、加强绿色管理等几个方面谈几点个人看法。
　　【关键词】成本，技术，质量，安全
　　【正文】近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，如何进一步加强和提高建筑工程管理迫在眉睫。
　　一、建筑工程成本管理
　　1、发挥造价机构的作用
　　加强工程全过程造价控制，是造价机构的职责。造价机构要参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程，严把建设投资关。它对有效控制工程造价发挥重要的作用。建筑单位管理部门，通过对工程造价实行信息化动态管理，及时了解市场信息，最终使工程造价趋于合理，使工程造价更人性化；在管理模式上，实现信息化、程序化、规范化和科学化，确保工程造价管理及时有序，确保及时制定出切实可行的工作方案，确保信息来源和流通畅通无阻，确保在满足功能的前提下，优化设计，降低成本。
　　2、建立财务战略管理体系
　　企业财务管理水平的高低，关系到企业健康发展的全局，甚至决定着企业的未来。这就要求建筑企业的内部财务人员队伍要不断优化，企业竞争观念与战略发展眼光要前卫，财务战略管理机制要健全，确保企业资金投放的方向性。
　　3、强化造价团队建设
　　企业通过优化财务管理制度，不断完善人才引进、人才培养、人才激励制度，吸引金融、管理、销售各方面的专业人才，实现造价团队成员的知识结构多元化，优化财务管理人才，以此来强化团队建设。一个优质的造价团队，他们可以凭借着丰富的工作经验，准确洞察市场行情，及时调整财务控制体系，分散金融风险。
　　4、做好竣工结算阶段审计制度
　　工程竣工结算是全面汇集在工程建设过程中花费的费用阶段，是核定建设工程造价的依据。工程竣工结算审核工作的质量好与坏，对整个建设项目工程造价的控制，起着关键的作用。
　　可见，加强建筑工程成本管理，是改善经营管理、提高企业管理水平、增强企业竞争力，保证企业再生产顺利进行的有效手段。
　　二、突出科技管理手段，全面提升企业经济效益
　　企业必须进一步加强科技管理，利用科技管理全面提升企业经济效益。当前，世界上先进的技术、新材料、新工艺不断出现，给企业的发展注入了巨大活力的同时，也给企业带来了压力，加强企业的科技管理水平，具有现实意义。
　　1、建设高素质的科技创新人才队伍
　　人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须加强科技人才队伍建设，从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。全面提高专业技术人才的科学素质和创新能力，为技术创新和企业的发展提供强大的人才保证。
　　2、建立科技人才不断进取的激励机制
　　落实广大科技人员的各项政策，激发他们的创造热情，对做出突出贡献的科技人才及时进行奖励。加大对科技人才的培养力度，关心并支持他们的学习，为他们创造良好的工作环境，使其多出成果，快出成果，出大成果。
　　3、建立科技管理机制，加大资金投入和支持
　　充分运用计算机技术和网络技术，提高管理效率。积极引进世界上先进技术和科研成果，形成自己的技术优势来提高质量，加快进度，增加企业效益，创造社会信誉。这就要求企业要逐步加大科技经费投入，企业应成立技术中心，并形成科技创新网络，制定切实可行的科技管理措施，充分利用国家政策，争取得到社会各界的支持，特别是资金的支持。
　　可见，加强科技管理是企业实现可持续发展、兴旺发达的不竭动力，是大力推进科技管理进步的重要途径。
　　三、建筑工程强化施工工序的质量管理
　　建筑工程项目的施工工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。为保证施工工序的质量，常常设置工序质量控制点进行控制重点、关键部位、薄弱环节等。
　　1、属于特殊作业的工序，重点控制人的行为。操作者操作流程要规范，动作要麻利，要严格按施工动作的标准去做。如对高空水下作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊等，应从人的生理、心理、技术水平等方面对操作者进行考察。
　　2、物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关、计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、振动、火花等有关。
　　3、材料质量和性能为控制的重点。材料的质量和性能是影响工程质量的直接因素。如N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，焊后要进行通电热处理；预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆。
　　4、关键的操作作为控制的重点。如预应力筋的张拉顺序，应考虑结构的受力特点、施工方便、操作安全等因素确定。当框架结构的主次梁均施加预应力时，应先张拉次梁，后张拉主梁。
　　5、有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如冷拉钢筋，为使钢筋变形充分发展，钢筋冷拉速度不宜过快，一般以0．5ndmin～1．0m／min为宜，待拉到规定长度或控制应力后，应稍作停顿(约lmin一2min)然后再放松。
　　四、加强绿色管理，实现节能减排
　　绿色管理是时展的必然要求，企业必须加快绿色管理发展进程，尽快步入绿色管理的行列。
　　1、实施绿色管理是可持续发展战略的必然要求
　　我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，资源、能源人均占有量不足，环境污染严重，这些问题已成为社会发展的主要问题。应该做到既节约资源，又保护环境，把现代化的、有利于人类健康和社会持续发展的理念贯穿于企业经营管理的全过程，谋求企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，实现企业可持续、健康的发展。
　　2、实施绿色管理是建设资源节约型环境友好型社会的必由之路
　　企业的经营模式已经关系到城市生活、人居环境、甚至子孙后代的生存的大问题。企业实施绿色管理是落实科学发展观、建设资源节约型环境友好型社会的必由之路。
　　3、绿色管理有助于企业获得绿色市场商机
　　绿色消费已逐渐成为国内外的消费时尚，无污染的绿色产品虽然比较昂贵，但是在健康第一的今天，越来越受到消费者的青睐，实施“绿色管理”顺应时代潮流。绿色消费市场为企业提供了巨大的商机。
　　4、绿色管理有利于提升企业竞争力
　　绿色企业形象将给消费者带来安全感。不断开发绿色技术，进行绿色管理，使生产低能耗、高环保，积极满足绿色消费需求，增强企业的绿色竞争力。
　　由此可见，我国企业推行绿色管理是不容逆转的选择，是促进我国国民经济可持续发展和提高人们生活质量的必然选择。
　　结束语：建筑工程管理水平，决定着工程质量的好坏，关系着人民生命财产的安全，影响着工程项目的投资效益,最终将直接影响到国家经济的发展。建筑企业如想在激烈的市场竞争中利于不败之地，就必须加强建筑工程管理水平。
　　参考文献：
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　　2、王艳.对科技管理工作的思考；管理与交流；2008.1（64）
　　3、伊静，李军蕊.贯彻绿色发展观念,强化企业绿色管理《中国矿业》2009.9（12）
　　4、季开胜;绿色管理：企业管理发展的必然趋势[J]．经济论坛；2008.18（39）

《建筑工程管理之我见》

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