浅论建筑造价的管理

　　摘要：建筑造价管理效果的好坏直接影响着建筑物的质量与价格。本文从中国目前的造价管理现状入手，分析了建筑造价存在管理问题的原因，提出应在建筑造价管理中重视包括加强参与者的沟通和协作、加强全过程控制等具体解决策略。
　　关键词：建筑造价；造价管理；造价工程师
　　伴随着市场经济的发展，建筑业的地位也越来越明显，我国的政府相关部门不断的加强与建筑业的相关管理。本文选取目前中国居民最关心的建筑造价问题进行研究探讨。
　　一、我国建筑造价管理现状
　　1.建筑造价管理失真
　　建筑造价管理的失真和控制不良是建筑项目管理中出现频率较高的管理问题之一。建筑造价失真现象的存在造成了价格管理过程中概算超过估算、预算超过概算、决算又超过了预算。在实际的操作中即是对建筑造价管理在事前所进行的主动控制力度较小，多数采用的是比较被动的造价管理方式，表现在建筑造价管理上对施工图方面的预算的重视力度不足，而对建筑在完工方面的结算管理则非常重视等等诸多方面。
　　2轻视建筑造价管理的全过程控制
　　在建筑造价管理的目前情况来看，还存在着不重视建筑造价的全过程管理。我国当前的建筑市场中存在这比较严重的不正当竞争行为，主要表现在建筑市场的交易中广泛的存在着盲目的进行价格竞争，也存在着在建筑相关的材料上不按照材料的质量进行价格评定，同时还广泛的存在着建筑项目款项被拖欠的情况。更严重的是甚至恶意进行建筑工程造价加大恶意串通行为，通过这种牟取较高的经济利益，影响十分恶劣。除此以外，还有很多不良的市场竞争行为所造成的建筑造价的不合理，从目前的情况分析来看，造成这种现象的是因为轻视建筑造价管理的全过程控制。
　　3.合同管理存在问题
　　目前在我国的建筑合同管理上存在这对合同管理规范不严的现象，主要表现在对与合同相关的法律意识不强，对合同条款内涵的理解把握性较差，对合同条款所具有的严密性理解不能到位的掌握，因而造成了诸多的与建筑造价管理联系密切的法律纠纷的产生。
　　4.组织设计能力需要加强
　　在建筑造价的管理中如果不能有效的发挥施工组织设计的作用，势必会造成在具体的施工过程对企业所有的人力资源情况，企业的设备的使用情况，同时还包括企业目前的施工任务的完成情况的不切实际的管理，从而造成建筑造价管理上的不合理影响因素，对建筑企业的正常的管理经营造成不应有的损失。
　　5.采购能力亟待提高
　　对于一个企业来说，采购的重要性不言而喻，对于建筑企业的建筑造价管理来说也是一样的。在建筑造价管理如果采购能力过低，就会造成建筑企业经营成本的不必要增加，或者用质量较差的材料或者设备对建筑工程项目的质量造成不应有的损失，近而影响企业信誉或者经营效果。
　　二、建筑造价存在管理问题的原因分析
　　1.建筑造价管理观念
　　从我国目前的造价管理观念上来看，缺少对建筑造价进行全过程的控制的意识。在市场经济的作用下，与建筑行业相关的各种费用也因此在市场的调解下按一定的市场规律运作着，建筑行业与其他行业一样也需要政府的宏观调控作用，在这种情况下市场规律的作用使得建筑行业处在一种不断变化的动态状态下进行运作，因而此时的建筑企业有必要树立建筑造价管理需进行全过程管理的理念。
　　2.造价工程师
　　造成上文中所谈到的诸多建筑造价管理过程中出现问题的原因还包括人为因素，在诸多的人为因素中，造价工程师的影响是最大的。这是由造价工程师所具有的专业技能特点所决定的。从我国目前的情况来看，造价工程师的素质偏低，具体的说来造价工程师缺少投资预控的专业技能，不能处理与建筑造价管理联系密切的各工程项目之间的各类关系。造价工程师所具有的职业道德素质也需要进一步提高。
　　3.法律制度
　　从中国与建筑造价管理相关的法律法规和规章制度来看，通过不同的角度对我国建筑的造价管理所涉及的问题进行了约束。但是这些已有的法律制度并不能从根本上解决我国在建筑造价管理上出现的越来越多的新问题，法律制度的不完善影响了建筑造价应有的合理性和真实性。为了确立建筑行业应有的法制环境，有必要对建筑行业的造价管理的法律制度进行进一步的完善，从而通过法律的手段找到解决建筑造价管理问题的突破口，促进我国的建筑造价管理的良性发展。
　　三、我国建筑造价管理对策
　　1.加强多方参与者的沟通和协作
　　在建筑造价管理中应积极调动建筑造价管理参与方所具有的积极性和主动。在建筑市场中存在着消费者、设计者、建设者等诸多方面的利益组成主体。在建筑的完成过程中需要诸多的利益主体进行。相对来说比较广泛的合作，在多方参与合作的所提倡的是在建筑实现的过程中包括建筑、土木、暖通、电气等诸多与施工联系密切的工程师在内的人员外，还包括与建筑施工相关的承包商，甚至是物业管理者，通过这些人员打破原有的专业界限，通过建筑造价控制这一切入点的紧密联系，不断的在多方参与者的沟通和协作下对设计方案及设计的组织结构等等诸多方面进行管理，尽力减少因为沟通不合理及不及时给企业带来的成本上的增加，通过合理方式的采用来实现企业建筑造价管理所要现实的管理目标。
　　2.加强建筑造价管理的全过程控制
　　一是加强建筑项目规划设计和施工的造价管理。对于建筑的造价管理来说最重要的一点就是关注其所施工的建筑项目的生命周期。项目规划设计和施工阶段对于建筑来说是必不可少的阶段，在这个时期，可以加大对开发成本的规划和控制，通过有效的建筑工程造价管理来实现规划设计和施工的合理性。
　　二严格合同管理。在建筑造价管理过程中要不断的加强与建筑合同相关的法律意识的提高，深刻的理解和明确合同条款，对合同文字进行严密的推理论证，增强建筑合同条款应有的严密性。在建筑进行施工前，需要与包括业主和监理等各方进行沟通，从而明确合同应有的法律意义，从而有效的保证合同的实际履行，从而从一定程度上避免因为施工中可能出现的结算资金方面的问题。
　　三是进行合理的组织设计的编制。建筑造价成本的高低，除了与建筑的预算紧密联系外，同时还取决于建筑施工方案所应具有的先进性，只有恰当合理的施工方案与施工技术，才能确定出合理的建筑造价。
　　四是做好材料进货。在建筑造价管理的全过程控制中应认真的对待采购所涉及的材料和设备相关的技术资料，合理的控制建筑造价。
　　3.加强建筑造价人员的专业能力及职业道德培养
　　建筑造价管理需要通过造价人员所拥有的专业技能和职业道德来实现，因而在进行理念提升及建筑造价全过程管理的同时，还需要加强建筑造价人员的专业能力及职业道德素质的培养。只要这样才能在人力资源的角度上为我国的建筑造价管理的良性发展提供必要的人才支持。
　　综上所述，建筑造价的管理是多方参与的系统化工作，其本身具有动态性和复杂性的特征，需要包括政府在内的多方努力才能达到管理的目标。
　　参考文献：
　　1.黄庆瑞.绿色建筑造价管理初探估[J]长江大学城市建设学院,2007,(21).
　　2.唐伟.智能建筑造价管理趋势的探析[J]中小企业管理与科技,2008,(02)
　　3.俞永锋.浅谈建设工程造价的有效控制[J]福建建材,2009,(01)

《浅论建筑造价的管理》

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