谈如何加强工民建工程施工管理

　　摘要：工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着工程的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。本文重点研究了当前工民建施工管理方面的相关课题，提出了工民建施工过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的建议。

　　关键词：施工管理 工民建工程 施工质量

　　引言

　　工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础，管理过程相对复杂。它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合。

　　一、工民建工程施工管理存在的问题

　　在工民建工程中，施工管理经常出现问题，尽管管理阶层已经有关注到，并作出了相关的努力，但是依然不能避免问题的出现，经过分析，可以概括为四点，它们分别是劳动力多导致管理困难、施工资料存档工作滞后、施工质量检查不够严格、施工管理的安全意识较差、这些常见的问题如果还没有得到足够的重视并且加以解决，那么就有可能带来不可估量的损失。

　　1、劳动力多导致管理困难

　　建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。

　　2、施工资料存档工作滞后

　　作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。

　　3、施工管理的安全意识较差

　　安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。

　　4、施工质量检查不够严格

　　工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

　　二、加强工民建工程施工管理对策

　　针对工程施工管理的现状，我们也从四个方面提出应对措施：

　　1、从各方面提高施工工程的质量

　　建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。

　　2、施工现场安全管理的重视

　　建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。

　　3、加强施工现场的管理

　　工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。

　　4、加强工民建工程的资料管理

　　资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。

　　5、强从业人员的培训，提高施工队伍的素质，

　　施工人员包括决策层、管理层和作业层是组成工民建施工的三个部分，每个部分都有明确的分工，同时又紧密的联系，在工程施工中需要他们有良好的配合。又因为工程的成败决定于人才，企业的竞争很大方面来说就是人才的竞争，所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍;施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。施工现场的管理其实也就是工序质量的管理，它是以发现施工偏差和找出工序质量的制约因素并总结出对策为目的的。不管是采取什么样的措施，它的最终目标都是完成优质的建筑产品并提供给社会，以便得到更大的经济回报。

　　加强工民建的质量控制和施工管理是一项复杂的工作，从工程的设计开始到工程的验收，无不属于它的一部分，所以它理应得到企业和社会各方面的重视，同时也值得人们对它进行深入的探讨研究，完善管理体制。因为建筑的施工管理是贯穿整个施工项目的，所以要想加强对其施工管理和质量控制，就要注意每一个细节，不管是施工队伍的专业素质，还是施工技术的改进，只有这样，才能使建筑工程论文更好更快更节约成本的完成，才能为企业争取到更大的利润，为社会带来更多福利。

　　参考文献

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　　[2]黎运美.工民建施工程序的探讨[J].科技创新导报，2009(4)

　　[3]程丙虎.加强施工风险管理主要措施初探[J].建筑，2010， (10).

《谈如何加强工民建工程施工管理》

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