建筑工程施工管理综述

　　摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
　　关键词：建筑工程，施工管理，管理核心
　　我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
　　建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
　　一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题
　　建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。如
　　1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；
　　2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
　　3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。另外监督管理体制方面，制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。
　　二、建筑工程施工管理的核心理念
　　建筑工程施工管理的核心理念应是“以人为管理核心”、“以预防为主”。
　　人是质量的创造者，建设工程施工管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造，增强人的责任感，树立”质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
　　三、建筑工程施工管理的前提条件
　　合格的项目经理，并配备得力的管理团队是建筑工程施工管理的前提条件。
　　一名合格的项目经理，素质及能力要有相当水平，不但对项目的工艺及主要技术内行，而且对施工组织和施工规律要有相当的掌握，要具备较高的领导艺术和丰富的实践经验，能纵览全局而不把精力局限在自己熟悉的少数专门活动或过程、工段、领域中，是一种复合型管理人才。
　　在组织结构中，项目经理及施工部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，对实现项目管理的目标承担全部施工责任。为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目施工按照客观规律和科学程序进行，就必须设置以施工项目经理为核心的施工管理团队，这是进行成功的施工管理的前提。其次要充分授权，保障项目经理权威，减少干扰。项目经理及其管理团队人员要稳定，避免频繁变动，能集中精力解决和处理关键问题。
　　四、建筑工程施工管理的重点与方法
　　1、合同管理。全面深刻了解合同的内容，建立健全合同管理制度，对合同规定的质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、施工洽商变更等给予极大关注，保证完全按照合同约定来完成项目，以及作好日常管理的质量记录、台账、施工日记、变更等管理。
　　2、计划管理。全面实施施工的计划管理，根据合同规定、施工项目总体计划和阶段性目标，在施工部成立伊始即开展组织制订各项计划；施工计划力求全面配套，将施工全过程、全部工作、全体人员及各种计划严密衔接，统一控制；计划编制实事求是、准确，要做到项目目标与具体条件相结合，既积极可靠，又留有余地；计划内容细致具体；搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性。
　　3、技术管理。制订施工的技术管理制度，在制订施工计划、施工组织协调和重点、关键部位施工管理中充分发挥技术管理职能作用，开展经常性的技术工作，如熟悉图纸、施工方案编制、现场巡视、重点检查、及时宣传、施工技术档案管理等。
　　4、质量管理。提高所有参加施工的职工的质量意识，把质量的优劣作为工作考核的重要内容，认真贯彻企业质量管理体系要求，结合项目特点编制质量计划，确定和分解质量目标，明确与质量有关的检验、资料、工序控制等具体规定，规范全体人员的质量活动。在施工中具体作好隐检、预检，把好材料、设备质量验收关，巡视操作质量，监控重点和关键部位或工段质量，并通过项目回访，收集质量信息，认真处理不善、不妥之处，总结薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高施工管理质量水平。
　　5、材料管理。施工阶段的项目材料管理是工程项目建设中具体实施材料供给与需求的衔接，材料与工艺的衔接，是工程项目建设顺利进行的保证。在品种、规格、数量、质量等约束条件下，实施对项目施工所需材料、制品的管理，以实现特定的目标计划、组织、协调和控制。
　　6、成本管理。工程项目成本管理的中心任务，是在健全成本管理经济责任制下，以最短的工期、最高的质量、最低的成本，建成工程项目，它贯穿在项目从建立到完成的全过程中。项目施工管理的成本管理要同投标相结合，报出最好成本水平；同技术相结合，挖潜降耗；同质量相结合，保证质量降低成本；同工期相结合，提高效率减少开支；同管理相结合，全员节支完成目标。建立健全项目责任成本核算机制，通过考核分析，落实责任，提高经济效益。
　　7、安全管理。制订项目安全生产制度，做好项目安全技术管理，进行项目安全教育，加强项目安全检查。施工项目经理必须牢记“安全第一”的宗旨，熟悉有关安全的各项规定，带头认真执行安全职责，掌握安全生产标准规程，针对施工的不同阶段、不同季节以及临时出现的问题召开安全生产会议，使全体施工人员始终保持强烈的安全意识。
　　8、信息管理。建筑工程施工涉及多部门、多环节、多专业，产生巨大的信息量，项目的施工管理正是建立在对信息的收集、处理及反馈上，信息管理的准确性和正确性往往决定了项目的成败或顺利与否。项目经理及施工部要根据信息来源，进行制度化、标准化工作，建立责任制，有效收集，按规定程序选择、分类、鉴别、检验数据资料；建立信息管理系统，健全信息检索和传递，作为项目施工管理反映的依据。
　　
　　参考文献：
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