建设工程项目质量管理探讨

　　摘要：本文阐述了建设工程项目各阶段质量形成过程与影响因素,提出了施工过程中如何进行质量管理的措施，供大家参考。
　　关键词：项目，质量管理，措施
　　1前言
　　建设工程质量关系着人民生命财产安全，关系着国家和民族的形象，关系着社会主义现代化建设事业的发展。“百年大计，质量第一”“工程质量责任重于泰山”等口号已得到建筑企业的共识。我国加入世贸组织以来为了提高建设工程施工项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，我国先后颁布实施了《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等国家法律法规，各地区各行业也相应地出台了一些地方、行业法规、规章以及规范性文件。本文就建设工程项目质量管理工作谈谈自己的看法。
　　2工程质量形成过程与影响因素分析
　　2．1建设工程项目各阶段质量形成过程与影响
　　(1)项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技
　　术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此，可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。
　　(2)项目勘察及设计阶段：工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平。勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。
　　(3)工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
　　(4)工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量
　　2．2影响工程质量的因素
　　(1)人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。
　　(2)工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。
　　(3)机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。
　　(4)施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。
　　3做好工程项目质量管理的具体措施
　　3．1做好材料的管理工作
　　现场的材质检查工作是质量控制的一个重要手段。对于按工程进度需求进场的原材料，产品要有专职人员进行抽检，做技术鉴定，并依照相关要求做好部分材料、产品的检验复试，向业主、监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。此外还应做好材料、产品的保管工作，满足施工要求。
　　3．2做好工程项目重点部位的质量监控工作
　　做好测量工作的质量监控，包括标高、轴线及结构外皮线、各种预留孔、5O线控制等。做好预埋件施工、吊顶隐蔽工程、地面与墙面工程、屋面保温及防水工程、电气工程安装和给、排水及采暖工程安装的质量控制。
　　3．3建立工程样板引路制度
　　针对建筑施工工种多、施工材料品种繁多、工序交叉作业多的特点，在装修分项工程中推行样板制。其目的有两个：一是作为设计人及业主检验其设计效果的依据；二是可以确认装修分包单位的技术能力，对于样板经业主、监理、设计验收确认后再全面推开。
　　3．4建立工程质量验收制度
　　首先操作人员应严格按操作工艺施工，执行“三检”制度，保证每道工序、每个工作段达到合格，施工企业应按有关规定填写报验资料上报监理单位，合格后签认。
　　3．5建立质量分析会制度
　　常言“十活九病”，解决施工过程中的质量缺陷，消除通病就显得格外重要。定期组织承包单位、监理单位、业主及分包单位召开质量分析会，主要解决下述问题：
　　(1)对当前工程质量趋势进行分析。
　　(2)对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
　　(3)分析已经出现的质量问题(含不合格材料，不合格过程)和可能造成以后质量问题的因素。
　　(4)针对质量趋势、质量问题制定相应的预防、纠正措施。
　　3．6建立工程项目资料管理制
　　工程项目资料的收集整理工作应严格按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及各地区各行业的相关要求，要抓好日常收集、整理工作，做到定期检查资料，达到内容全、手续签证完整、填写标准、评定准确、质量等级与实物相符，为竣工验收作准备。竣工验收阶段主要做好质量评定资料的检查汇总，分部工程质量、单位工程观感质量、质量保证资料检查记录，单位工程质量综合评定及修改整理竣工图工作。
　　4抓好全员的施工管理工作
　　作为劳动密集型的施工企业，人的因素占主导地位。不断提高全体施工人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现质量目标对企业的发展有着的重要意义。
　　(1)应做好对从事影响质量活动人员的识别工作，通过实际工作的考核，真正做到“能者上，劣者下”。
　　(2)结合具体工程的特点，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求和施工工艺流程、本岗位的规范要求和检验要求，对于一些特殊工程项目可以针对性地做到“走出去，请进来”，增强对比性，使其更好地掌握施工技能。
　　(3)充分调动全体管理者来关心质量，调动民工的积极性，调动民工的积极性，通过定期召开质量分析会、工程质量事故现场会、工程表彰会等多种形式，不断提高其质量意识。
　　(4)作为一个施工企业创造良好的施工环境是搞好工程质量的保证。施工企业应在施工中严格做好项目安全控制、项目现场管理等方面的工作，尽最大努力满足施工人员在生活上的需要，创造安全的作业施工环境。
　　5结束语
　　施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。作为优秀项目管理者只有不断开拓创新，总结经验，在项目实践中勇于探索，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
　　参考文献
　　[1]张永辉．建筑工程施工质量验收[M]．中国机械工业出版社，2005
　　[2]李子新．建筑工程质量管理[M]．中国建筑工业出版社，2005．

《建设工程项目质量管理探讨》

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