对建筑工程施工管理的分析

　　摘要：经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高，为建筑工程市场带来了巨大的发展空间。但是随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高企业自身的管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。本文就建筑工程施工管理的有效实施进行了简要的论述。
　　关键词：建筑工程；施工管理；实施
　　巨大的发展空间带来了巨大的市场竞争，现代建筑施工企业需要通过不断的完善企业管理体系、质量控制体系，在提高建筑施工质量的同时降低企业运营成本，通过成本管理的实施，提高企业经济效益。施工过程作为建筑工程质量管理、成本管理的具体实施过程，其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响。
　　1我国建筑工程施工管理现状分析
　　目前我国建筑工程施工过程中，建筑施工企业往往只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程的管理以及成本管理没有充分认识。不能在工程施工的各个阶段进行有效的成本管理与质量管理。而且施工企业对工程施工安全也不够重视，安全设施不足、机械操作过程安全防护不到位，认为安全投人没有必要。其实一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出的更多，无形中增加了施工成本。针对这样的情况，建设工程施工企业应充分认识到施工过程管理与成本控制的重要性，重视施工安全管理。减少事故发生率，减少施工成本的增加。并有针对性的对施工过程进行质量管理，同时通过对施工材料管理、施工设备租赁、施工人员管理等加强施工过程的成本控制，添置安全设施，加强设备操作培训与现场安全检查，从多方面着手进行建筑工程的施工管理。
　　2建筑工程施工管理的有效实施
　　现代建筑工程施工管理不仅仅是对工程质量进行监督与检查，而是通过过程管理保障施工质量，并将成本管理贯穿于施工过程，同时还要加强施工过程的安全管理，保障工程的顺利进行。
　　2.1建筑工程施工管理的实施——施工质量管理
　　施工质量不是检验出来的，而是通过对施工过程的控制施工出来的。因此，建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理，通过施工过程中对建筑材料的控制、施工人员的控制、施工设备的控制、施工记录的控制等多方面管理保障工程施工质量。首先,建筑施工材料质量管理是工程质量保障的基础。严格按照设计要求使用材料，通过材料进场验收、使用前复核、采购具有相关资质企业产品等方式，保障施工用建筑材料的质量，为建筑工程施工质量打下基础。其次,施工过程人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量，加强施工过程人员的管理是工程施工质量管理的关键。通过人员管理，保障施工过程中建筑工人操作过程无违规违纪、严格按施工规程要求进行施工。通过人员管理，保障施工过程中专业技术人员无玩忽职守、严格按质量控制点进行质量检验、严格按设计规范要求进行施工过程的控制。最后,施工设备管理也是施工质量管理的重点，通过选用适合工程的设备以及严格的设备操作，保障工程施工的顺利进行。以建筑工程施工用商品混凝土为例,要根据工程量以及施工过程中每天用量进行合理的设备选用,并根据要求严格保障混凝土的混合时间，保障工程用料的质量。
　　2.2工程施工管理的实施——成本管理
　　现代建筑工程施工成本管理不仅仅是对工程中的人工费、材料费以及施工机械使用费的管理，而是通过科学成本管理体系，对施工过程的每一项进行成本核算与管理。例如：在建筑施工过程中，要根据施工场地情况进行材料储备，避免材料堆积造成材料管理费用增加以及企业资金的占用。另外对于施工设备也要进行成本管理，根据工程量大小，租赁规格符合要求的设备，并按照工程进度情况确定租赁时间，避免过早租用设备造成的租赁费用增加。还要通过技术手段减低工程施工成本，在工程用临电线路架设过程中，要根据施工用电地点进行科学的线路设计，减少重复线路及二次接线情况的发生，减少工程用临电用线费用。通过种种方式，促进建筑工程施工的成本管理。通过成本管理制度以及明确人员的责任，对工程施工过程中成本控制的实施进行检查。建筑施工过程的成本还要依赖于各项操作规范来辅助成本控制体系共同来完成成本管理的。通过岗位操作规范，规范各项工作的执行，例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范，进行严格的审批使用。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。通过规范的操作、保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生。以此减少因为设备原因造成的工期拖延，从而达到减少工程成本。
　　2.3建筑工程施工管理-----安全管理
　　建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖，导致施工现场存在严重的安全隐患。加上建筑施工工人多为农民工，没有经过安全生产培训，缺乏自我保护意识，更使得施工安全隐患增加。针对这样的情况，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。其具体实施可以从增加施工现场安全装置着手，在施工现场增加保护装置使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。并经常进行防护装置检查，及时维护，保障施工现场安全。同时还要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件进行机械强度试验。必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。对于施工用脚手架、安全绳等还要定期、不定期进行安全检验，保障施工人员安全。检查电气设备的绝缘是否可靠，严格管理电气设备，非操作人员不得操作。加强设备操作人员及施工人员培训。提高施工人员安全意识。通过多方面的努力，减少施工过程安全事故的发生。
　　3贯彻全员施工管理，促进建筑工程顺利进行
　　建筑工程施工企业要贯彻全员施工管理的理念，加强施工企业员工归属感，并通过奖惩制度将施工过程质量管理、成本管理、安全管理与每一个人都联系起来，建立全员、全过程的施工管理体系，促进建筑施工管理的实施。在建筑施工质量管理的实施中，要将企业成本管理体系、质量管理体系以及安全管理体系有机的结合在一起，通过施工管理的综合实施，将成本管理、质量管理、安全管理科学有效的实施。并通过各体系相结合的实施方法，促进各项管理体系的实施。
　　4结论
　　所以，建筑工程施工管理，不仅仅是对施工过程的行政管理，更多的是对施工过程成本、质量、人员的管理。通过施工管理的有效实施提高企业综合管理能力，促进企业在激烈的市场竞争中生存发展。

《对建筑工程施工管理的分析》

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