浅析建设工程项目施工管理

　　摘要：做好施工企业工程项目管理，把握施工项目管理的工作重点，在各重点工作上克服管理的共同弊端，提高管理的质量，转变管理的观念，提升管理的技术含量。打造一流的管理团队，为企业和员工创造更大的经济效益和可观的收入。优质、高效地完成每一个项目。
　　关键词：项目施工管理；进度管理；质量管理；成本管理
　　
　　一、前言
　　随着市场经济形式不断变化，建筑工程项目的利润空间越来越小，面对不断严峻的市场形式，施工企业只有不断提升自身的组织管理水平，才能赢得更广阔的发展空间和取得更大的经济效益，实施对施工项目的组织管理，把握项目管理的工作重点就显得尤为重要。
　　二、建筑工程项目的施工管理
　　建筑工程项目的施工管理包括进度管理、质量管理和成本管理，三方面相互影响，但又有机结合。
　　1、进度管理
　　在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
　　（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
　　以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
　　（2）按施工单位分解，明确分部目标。
　　以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
　　（3）按专业工种分解，确定交接时间。
　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
　　（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。其他如劳动力、材料、机械等资源要根据进度计划优化配置，使其尽可能的满足工程进度需要。
　　2、质量管理
　　（1）、影响工程施工质量的主要因素
　　在工程施工的实施过程中，影响其施工质量的因素包括偶然因素和异常因素两种。偶然因素是指随机性因素造成的影响，这些影响对施工质量的影响较少，在工序施工时采取措施一般都能控制在合理范围之内。异常因素主要包括原材料不合格、施工组织设计不合理、施工作业人员操作不规范、作业环境不符合工艺要求、施工设备不合规范等，这些异常因素对建筑基础工程的施工质量影响较大。具体来讲，一是有的工程施工单位对施工质量不够重视。很多工程施工企业没有把质量放到“重于一切”高度，质量管理体系相对滞后，不能够得到有效落实保障，致使对工程质量的监管严重缺位，造成了较大的安全隐患。二是部分施工单位的从业人员素质较低。出了一部分一线管理人员和技术人员，多数施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，质量观念较差，对建筑工程方面的法律、法规、标准等缺乏相应的认识和了解，再加上后期缺乏有效的培训教育，特别容易导致工程施工的质量问题。三是当前工程市场还不够健全完善。虽然国家出台了一系列保障工程施工质量的相关要求，但部分建筑单位仍我行我素，不按规定办事。有的企业并不具备施工资质，却由于各种原因得到施工工程，然后将工程层层转包，导致工程在施工中偷工减料、以次充好，安全施工无法有效保证，大大增加了质量事故发生的可能性。因此，我们必须认真分析，制定有针对性的措施，消除这些因素对施工质量造成的不良影响。
　　（2）、加强工程施工质量管理办法
　　首先，加强管理力度，对于每一位现场质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如大体积混凝土浇筑，每次浇砼时，质量管理人员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；亲自抽取试块；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知劳务分包队伍整改，消灭质量隐患。
　　其次，现场巡视，量测检查，用数据说话。现场质量管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知劳务分包队伍并附上所测的数据，使劳务分包队伍对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
　　第三，工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定重点要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，质量管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　3、成本管理
　　工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。为了有效地挖掘降低建筑安装工程成本的潜力，必须研究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。
　　（1）、降低质量成本.是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等。（2）、节约施工管理费用。节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。(3)、要提高机械设备的利用率，要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。(4)、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。正确处理各个工种工人之间关系，搞好前后工序之间的协作。(5)、减少工程返工损失。一次把工作做好，工程返工，不但会造成人力物力的浪费，而且会影响后续工作完成。采用先进地施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达到施工验收标准。(8)、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重，随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的意义。节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以及回收等各个环节采取有效的措施。
　　三、结束语
　　总之，施工企业工程项目管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益与员工的收入，所以我们必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，加大项目管理的科技含量，优质、高效地完成每一个项目。
　　参考文献
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　　[4]胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社,2003年版

《浅析建设工程项目施工管理》

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