浅析如何保证路桥工程的顺利施工

　　摘要：本文主要探讨了路桥施工过程现场普遍存在的问题，提出了具体的解决方法，以保证工程的顺利施工，供大家参考。
　　关键词：路桥工程；施工管理
　　
　　我国的路桥工程管理还是处于发展的阶段，虽然现在工程质量问题频繁发生，但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善，同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好，不断的提高自身的素质，融入到工程管理项目当中去。
　　1施工前要做好各项资源的准备工作
　　施工之前，首先要有计划地拟定出施工计划，在质量方面做出要求，同时要考虑各种施工机械的使用性能，选择合适的机械进行施工。在所有的机械中，要多考虑生产力相对较小的使用情况，尽量做到合理调配。每个施工队必须配有维护小组和抢修小组，并备有相关配件，避免出现机械故障而待件停工。维护小组要定期对一些配件进行维护，做好物资保障工作。抢修小组则要在出现故障的第一时间内做好技术保障工作，将抢修时间控制在最小范围，以便保证工程的正常进行。实践证明，在施工过程中，要根据日程安排人力物力，机械进
　　入方案编制要根据天气条件和实际资源来调整进度计划方案，使人、机、材料、方案相互统一。
　　2通过试验段防洪排涝方案确保施工建筑安全
　　在施工中，施工队应该提前做好准备，根据施工方案，结合施工图纸的设计以及开发的防洪排涝方案，在临时和永久排水设施上做好准备。
　　在道路建设的设计上，应选择适当的方法和位置，在坡度方面，从开始到结束，以保持滚动坡度的合理，使雨水能够及时流走。
　　桥梁施工顺序要合理安排，大桥应在汛前建成，不要在汛期进行施工。施工完成，一些机械和设备要尽快撤离，以免造成材料损失；另外为了保证水的排放通畅，在雨季到来时，利用雨季雨水多的天然条件测试工程的排水系统是否质量过关，否则要及时进行整修，确保排水的顺畅。
　　雨期应始终在路面巡逻，随时检查路面积水情况，对于不能顺势流走的水，要及时疏通，如果出现大量的水不能顺势流走的情况，要找出原因，进行补救，有效降低雨季对施工的影响。施工时，要保持道路的畅通，无论是新建或改建，如果道路受到阻碍，建材、工程机械、工作人员无法进入施工现场，这不但会影响工程的工期，而且还会给施工方造成潜在损失，所以一定要保证现场道路安全通过。
　　3确保工程质量和安全的注意事项
　　加强现场施工过程中的质量管理，需要注意以下一些问题：由于道路和桥台的桥梁以及涵洞在操作中因挤压等原因极易发生变形。对刚度较大的桥台，由于其在竖直方向上的变形较小，变形程度受桥上过往车辆的影响较小，但路面易受损害，因此，在施工过程中，必须保证板坯质量合格。随着道路建设技术提高，使得对道路路线和施工质量的要求也在不断提高。作为暴露在外的线性结构物，公路不仅要满足交通需求，还要求与沿途的景物相互衬托，以满足用户的视觉感受。确保在建工程的安全，不发生机械和人员的安全事故，从而提高安全性，重点要做好以下几点：
　　3.1要建立健全各项安全管理制度，提高工人的安全意识，保证各项操作流程的正确性，避免不正当操作，造成盲目施工。
　　3.2对容易发生意外的区域，要放置明确的警戒线或警示标志，并且要制定事故处理方案。消防设施配备齐全，定时巡查，消除安全隐患。
　　3.3要建立人身和工程的保险项目，把由项目造成的损失降到最低。
　　4控制施工进度
　　如需延迟项目实施计划，必要时应提供额外资源，对施工顺序进行科学的统筹安排，并行多流水线工作表面或平行的装配生产线的交汇处，这样能够使工程进程加速，节省时间。根据工程实施计划，对比工程实际进度与预定进度，发现问题，找出差距，并诊断产生差距的原因。对关键路径上的操作时间进行合理的压缩，多做尝试，从而能够确保按时或提前完成总工期。
　　5坚持三个控制的监督
　　5.1控制施工工程质量
　　质量控制的重要依据是，合理的设计图纸；合同条款的有效制约以及规范的管理。合理的设计图纸是工程建设的各个部分完美衔接的重要保障。合同条款明确要求施工方严格按条款规定，依据工程图纸，使用要求的材料，科学安排施工，按期优质完成任务。规范的管理不仅是对员工在制度上进行管理，还有在路桥施工工程中的严格全程质量监控，包括在工程所用原材料上的严格把关，任何不符合安全标准的原材料不允许进入施工工地，严把质量关。另外，施工过程中的质量监控还包括在技术上的严格监控，严防工程施工中出现任何技术不达标的现象。严格控制施工工程质量，就要求管理人员及相关技术人员到工程施工现场，对施工过程的每一道工序都要进行现场检查和监督，从根本上消除工程施工中可能出现的质量问题，保证工程质量达到合同标准。
　　5.2控制工程的进展情况
　　合理安排工程工期。在进行工程施工计划的制订过程中，要适当考虑各方面的因素，如人员、材料、天气等因素，并把工期的时间尺度放宽。在合同中，每个项目的持续时间都有明确的规定，而相关施工方在规定的时间内要完成项目，因此监理人员要要严格把握工期。由于工程施工过程中不可避免地会受到一些外部因素影响，施工单位要先考虑不利因素，监理要指导施工单位避免不利因素，从而才能够有效地把握工期。
　　5.3对成本的控制
　　工程质量、成本管理和施工进度，三者是工程监理得以实施的重要手段。在质量工作已经完成的基础上，以通过计量支付，同时也要求对成本管理进行合理的控制。
　　6规范整理工程资料
　　工程实施前，依据相关的档案管理规定，制订数据整理标准，同时要求各部门按统一的标准进行资料的整理，这一规定为资料整理工作打下基础。在项目的实施的过程中，从技术文档到管理文件，要分门别类，以防止数据丢失。要对资料进行分阶段汇总，对于发现的问题，及时进行查漏补缺，确保数据的准确性和完整性。
　　6.1保护和养护所建项目
　　施工方对于已经完成的工程部分，在没有交付对方前，还应该及时进行保护及养护，直到项目交付对方。特别对于大型工程，施工工期长，施工初期修建的部分需要及时养护，以确保项目能顺利通过验收，要求施工方做到：
　　6.1.1全面检查一切建筑物以及交通指示、安全设施。
　　6.1.2清理建筑工地附近的建筑废物；清理桥梁和涵洞连接到砂浆的结构等，对所做的工作及时进行总结。
　　6.2竣工结算规定和要求
　　6.2.1按双方签订的合同期限，工程竣工后，施工方须向业主提供项目结算单，还要附带相关的结算附件和资料。
　　6.2.2结算资料的搜集和整理，应该安排专人负责，并由其最终审阅和复核。
　　6.2.3对于发现的问题，应该马上进行纠正和调整。
　　6.2.4对于涉及两个以上的单项工程项目，还必须将所有的单项工程进行综合汇总后结算。
　　6.2.5为了确保结算符合相关的国家规定，结算资料、结算报告还必须报公司总部，请主管部门进行审核。
　　6.2.6工程项目的经理部或负责人还要督促业主对竣工结算报告及时进行批复。
　　6.2.7所有竣工结算报告，以及所有的结算资料，都应按规定列入项目竣工文件中，做到及时、完整地归档和保存。
　　7结束语
　　路桥施工管理与其他施工相同，其本质主要是工程现场管理，工程现场管理的质量的优质直接决定了工程能否优质、高效完成。
　　参考文献：
　　[1]聂志林.公路工程现场施工管理的几点体会[J].中国科技信息，2007，（2）.
　　[2]北京鑫实桥建设有限公司.路桥企业施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

《浅析如何保证路桥工程的顺利施工》

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