疏浚工程施工项目管理探讨

　　摘要：疏浚工程施工在我国已近有近百年的历史，在现阶段，疏浚工程施工在我国沿海地区的增长势头迅猛，疏浚工程的施工管理工作也在不断完善，但是仍旧存在一些问题。本文就从疏浚工程的特殊性、疏浚工程施工项目管理现状以及其管理措施几个方面进行简单的论述。
　　关键字：疏浚工程;施工项目;管理措施
　　我国疏浚工程广泛存在于沿海地区，疏浚力量主要分布在水利交通等部门，在我国形成了较大规模的疏浚体系疏浚工程本身具有特殊性，这就要求疏浚工程的施工管理也要与其特殊性相适应，以保证工程的质量。
　　一疏浚工程的特殊性
　　疏浚是指运用人力、水力等策略为加深水域而进行的水下土石方开挖工程，现代港口的疏浚一般为大型的挖泥船作业。疏浚工程是隐蔽工程，有其特殊性，其特殊性主要表现在以下几个方面。
　　（一）产业性质的特殊性
　　疏浚工程属于资本密集型和技术密集型的产业，它依赖于挖泥船设备进行工作，由于挖泥船结构复杂，造价高，资金的周转周期长，所以说疏浚工程属于资金密集型的产业。同时由于疏浚工程施工期间，对疏浚物的特性的判断需要绝对准确，这就需要有高超的技术，才能够进行准确的挖掘作业，使得疏浚工程又具有了技术密集型产业的特点。
　　（二）市场需求的特殊性
　　疏浚工程项目主要分为基建疏浚和维护疏浚。维护疏浚相对较稳定，易于实施，所以是疏浚项目施工单位竞争激烈的目标，但是由于它的规模较小，效益略差。而基建疏浚和国民经济的发展相适应，能够获得较大的收益，因此施工单位表现出较强的需求性，竞争激烈，具有突出性。基建疏浚和维护疏浚对市场的需求具有其本身的特殊性。
　　二疏浚工程施工项目管理的不足
　　疏浚工程本身具有特殊性，根据其特点，对其项目施工进行管理就显得尤为重要，但是目前情况下，由于我国将疏浚工程施工与项目管理结合起来运用的时间较短，疏浚工程施工项目管理还存在一下不足之处，下面本文就简单论述一下。
　　（一）未建立完善的管理体系
　　由于疏浚工程施工与管理结合时间较短，在短时间内，一些施工单位并没有在内部设立明确的部门，往往将采购部、施工部、管理部混合起来，这样项目施工管理部门就混杂在众多部门之中，没有完善的管理体系，不能发挥本部门应有的作用，使疏浚工程在组织体系、施工进程、施工人员、管理体系等方面不能正常进行。
　　（二）缺乏先进的管理系统
　　在疏浚工程项目管理系统中，项目的管理手段和策略相对落后，缺乏先进的技术管理，没有强大的数据库作为管理的支撑，不能与现在的先进技术融合，缺乏创新机制，最终导致管理系统不能适应迅猛发展的疏浚工程施工进程。
　　（三）缺乏先进的管理人才
　　人才是企业成功的关键因素，人才战略是竞争成功的一半，然而在疏浚工程项目管理系统中，缺乏专业的技术带头人，复合型人才少之又少，不能应对高科技管理系统下的管理情况，这样会使施工单位在竞争中处于劣势。
　　（四）缺乏创新机制
　　现代社会，要想在激烈的竞争中立足，必须要有创新的思想，创新的机制，作为管理者，更需要具有这方面的思想。但是从目前的情况来看，管理者只注重施工过程中的工程质量、工期、利润，往往忽视了施工过程中的创新，不注重科研成果的开发，没有自身施工过程中独有的特点。
　　三疏浚工程施工项目管理的措施
　　疏浚工程施工项目的管理对于工程的进程具有举足轻重的作用，针对上文指出的管理方面的不足指出，接下来将着重介绍疏浚工程施工项目管理的措施，以弥补不足之处。
　　（一）明确管理者职能
　　管理者首先要明确自身职能，才能够应对今后的管理工作，所以为了提高疏浚工程项目的管理水平，必须要对项目管理过程中的各项职能都进行明确规定，合理划分各种管理的界限。
　　对于施工项目的管理、施工合同管理、施工进程管理、工程质量管理、施工预结算管理、人力资源管理以及风险管理等各个方面都应该明确，才能够以不变应万变。
　　（二）提高管理者素质
　　管理者的素质对于管理部门来说至关重要，在以往的管理过程中，往往由于管理者缺乏较高的素质，在管理中为自身谋利益，损害了企业的利益。为了防止这种情况的发生，可以加强管理者职业道德的培训，建立奖惩机制，以激励的措施来提高管理者的素质
　　（三）培养先进的管理人才
　　人才是企业成功的关键。疏浚工程施工作为技术密集型的产业，人才是关键。管理部门要根据施工的每个环节培养相关的技术管理人才。在培训过程中，将理论知识和实践技能结合，使人才不只具备纸上谈兵的能力，还能够在实际的工程施工过程中应对突发事件，尽到管理者的职能。
　　（四）建立完善的管理机制与管理系统
　　疏浚工程作为一种特殊的行业，本身要具备完善的管理机制与高效的管理系统，以应对各种挑战，这就要求在行业内部要根据不同部门的职能设立不同的管理机构，形成覆盖全部工程项目的业务系统，建立科学合理的管理体系。管理部门应该汇集技术、管理等各种高级人才，以项目的管理业务系统为骨架，将管理系统和施工单位的内部环境完美结合。同时管理部门要具有强大的数据库系统，与国际先进的技术接轨，促进自身的发展。
　　（五）紧抓工程施工过程的管理
　　工程的施工过程在整个施工进程中至关重要，把握好对施工过程的管理是确保工程质量的关键。在对疏浚施工过程的管理中，对启动过程、策划过程、执行过程、制约过程以及收尾过程都要做到精细的管理，确保每个环节都不出现差错。在对施工的执行过程进行管理时，要根据《施工组织设计》和《施工预算》的标准，同时按照《项目管理目标责任书》的要求进行，使管理工作即全面又合理。
　　（六）建立工程施工监督体系
　　监督体系的建立能够保证管理者按照管理要求和管理者应具备的职责进行工作。作为疏浚工程施工单位，应对工程在实施过程中的进度、质量、环境、风险等情况进行监督管理，确保每个环节都能够有制度约束，同时规范施工单位在管理方面的管理行为，形成完善的监督管理机制。
　　结束语：疏浚工程项目管理是工程施工过程中的重要保障，由于它具有动态性，要根据施工的特殊情况进行适当的变化，所以管理者要始终具有创新的意识，活跃的思维以及高潮的技术，应对多变的市场。疏浚工程施工应该建立全面的管理机制，以适应多变的外部环境。
　　
　　
　　参考文献：
　　（1） 李政训项目施工管理与进度控制中国建筑工业出版社，2003
　　（2） 陈立新杨孚平谢永涛港行疏浚工程施工技术科学出版社，2010
　　（3） 高子双疏浚工程施工项目管理研究中国海洋大学，2009
　　（4） 陈新元工程项目管理中国水利水电出版社，2009
　　（5） 熊小平陶红兵浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理广东科技，2008

《疏浚工程施工项目管理探讨》

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