水利工程施工成本管理的相关要点

　　摘要:水利工程施工成本控制是一个涉及因素多、项目繁杂、贯穿整个施工过程的重要工作，它是企业能否成功实现成功管理的重要内容。因此,施工成本管理的职责和权限应体现在每一个参与工程建设的人员身上。本文从以下五个方面对水利工程施工成本管理的相关要点进行了分析，即：“强化施工费用控制，降低施工成本；注重施工成本核算，实现及时有效地干预；规范施工成本考核，提高施工成本管理的积极性；狠抓质量管理,降低质量成本”。旨在与同行共同交流，不断提升施工成本管理水平，切实降低施工成本。
　　关键词：项目管理;成本控制;预算;计划;控制;核算
　　施工成本管理得如何，直接关系着水利工程最大效益的获取，影响着施工企业的市场竞争实力，事关施工企业的生存和可持续发展，是水利工程管理中非常重要的一项工作。因此，我们必须充分认识打到施工成本管理的重要性和必要性。在水利工程的施工成本管理中，就是通过科学优化的管理,完善成本管理机制，在确保工程质量的前提下，想方设法降低施工成本,以实现经济效益的最大化。在水利工程的施工期间，其成本能否实现有效的降低,能不能取得最大的经济效益,主要取决于施工成本管理。
　　一、强化施工费用控制，降低施工成本
　　在施工过程中，会涉及到很多费用开支问题，如人工费用、材料费用、机械费用等，只有对这些项目的费用进行严格控制，才能达到降低施工成本的目的。（一）控制人工费，降低人工费用成本
　　人工费是施工非常重要的一笔开支，必须严格控制，才能有效的降低人工费用成本。假如预算定额规定的人工费单价为20元,合同规定人工费补贴为80元/工日,两者相加,人工费的预算收入为100元/工日。在这种情况下,与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在100元以下。如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地。
　　(二)材料费的控制
　　在实行量价分离方法计算工程造价的条件下,水泥、钢材、木材等三材的价格随行就市,实行高进高出。在对材料成本进行控制的过程中,首先要以地方材料的预算价格来控制地方材料的采购成本;而材料消耗数量的控制,则通过限额领料单来落实。
　　(三)施工机械费的控制
　　施工图预算中的机械用费等于工程量乘以定额台班单价,由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往大于施工图预算的机械使用费,形成机械使用费的超支。有些项目工程在取得甲方的谅解后,可在合同中明确规定一定数额的机械费补贴,以施工图预算的机械费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
　　二、加强施工预算控制，降低资源消耗
　　在水利工程的施工过程中，如果能对资源消耗进行有效地控制，想方设法减少资源的损耗，就能节约大量的施工成本费用。
　　第一，在水利工程开工之前,应结合设计图纸对工程量进行详细计算,对施工项目进行科学、合理的预算，为施工及管理中的人力资源、物力资源消耗等方面的控制好管理进行有效的管理。
　　第二，在水利工程的施工过程中,如果遇到工程出现变更，或者是需要改变施工技术方法等,预算人员应对施工预算应根据实际需要进行相应的调整。在进行生产任务安排时，对于各个施工班组必须按照要求发放施工任务单，签发领料限额单,并应按照施工技术要求给生产班组做好技术交底工作,以确保施工与预算要求的一致性。
　　第三，执行施工任务单管理和限额领料单管理时,必须按照实际情况及时对完成的工程量和相应的人工耗费量、材料耗费量等进行记录，并确保记录的真实性、准确性和及时性，以此作为施工任务完成和结算材料的主要依据。
　　四、注重成本核算动态管理，控制施工成本
　　在施工过程中，对施工费用按照一定的要求进行整理，对产生的实际施工费用进行计算，并结合不同的成本核算对象，采取相应的核算方法，计算出施工总成本和施工的单位成本。实施成本核算时，应进行施工成本的比较和总结分析，贯穿于水利工程成本控制与管理的全过程。在核算时，主要将预算成本和实际成本等相互进行比较,能够清晰地掌握成本的动态变化情况。同时，还应对技术的经济指标影响成本的关系大小等进行分析,探究出成本变动的真正原因，核查成本预算是否合理，实际开支是否超标。对于出现的不符合预算要求的行为，应及时进行纠正。成本产生变动的原因主要有两种,一种是外因，即整个市场经济对成本的影响。二是属于企业内部管理的问题。作为水利工程的成本控制，应将内部因素的控制作为施工成本管理的重点。
　　五、规范施工成本考核，提高施工成本管理的积极性
　　在水利工程施工项目完成后,应对施工成本中相应的责任人，按照工程施工成管理的有关要求对施工成本管理的完成实际指标进行评价和考核。对于施工成本控制与管理成绩突出的相关人员，应给予一定的奖励。对于施工成本控制不力，出现重大问题，甚至给工程带来巨大损失的相应责任人，应按照规定进行相应的处罚。在水利工程成本考核中，应将成本考核与薪资待遇、岗位调整等联系起来，构建成本考核激励和约束机制,最大限度地提高职工参与成本管理的积极性和主动性，充分挖掘每一个员工进行施工成本管理的创造潜能，使每一个员工都自觉自愿地将施工成本管理落实到每一个具体的施工环节中。
　　六、狠抓质量管理,降低质量成本
　　(一)降低材料成本
　　在水利工程中，需要的材料数量较大，在整个成本占有最大的比例,一般可达到70%以上，其中人为因素的节约空间较大。在人工费、施工机械费用等方面发生超支时，应该其靠节约材料成本进行有效地弥补。因此,必须切实控制好材料成想方设法降低材料成本是降低工程施工成本的重要因素。对材料费用实施节约的主要方法包括:一是对购买的材料质量进行认真检查，对材料的数量进行仔细地核查，对购买商家的选择实现货比三家，在材料质量相当的情况下，选用开支价格较低、运费较少的材料供应商。二是严格按照材料消耗定额执行,对材料消耗量进行精确地计算，同时，应做好余料回收工作,加强施工现场材料管理，避免浪费、破坏材料或损坏工程成品的现象发生，以免因返工而造成材料的浪费。在施工过程中，应想方设法提高施工技术水平,加强现场管理。同时，在征得监理工程师同意的前提条件下，优化设计或使用代替材料。
　　(二)加强施工现场管理
　　在加强控制施工成本的过程中，还应注意做好施工现场的管理工作，以确保施工现场的规范、有序。特别适应加强施工现场安全管理,确保生产的安全，以此降低安全风险成本。对于发现的安全隐患，应及时整改、排除，严防因安全问题而导致施工成本的增加，以达到降低安全生产成本的目的。应定期开展好统计、业务、会计等核算的同步检查。
　　(三)提高机械利用率
　　节约机械使用费要做到:结合施工方案,从机械性能、操作运行和台班成本等因素结合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能,对机械操作人员的技能要有一定的要求。
　　综上所述，水利工程施工成本管理是实现工程经济效益最大化的重要之一，是关系着企业生存与发展的重要因素。因此，我们必须高度重视水利工程施工成本管理工作，不断创新施工成本管理方法，想方设法降低施工成本，实现经济效益最大化的目的，助推企业实现更好更快地发展。
　　参考文献：
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　　[4]叶宏.谈电力施工企业项目管理中的成本控制[J].硅谷,2009,(14)

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