如何加强建筑工程施工管理

　　摘要:建筑工程施工管理无疑是提高建筑企业市场竞争力、施工成本管理的行之有效手段,提高企业的建筑工程施工管理水平,对企业的发展有着不可替代的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对现阶段的一些不足,提出了一些科学的并且能够促进提高工程施工管理水平的方案和举措。
　　关键词：建筑工程，施工管理
　　随着当今社会经济的不断发展，我国建筑业市场呈现出的是一片欣欣向荣的景象，与此同时，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈。对于建筑施工企业来讲，提高工程施工质量，有效控制施工成本，是建筑施工企业提高市场竞争力的核心内容。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的基础，同时也是重中之重，是实施保障施工质量的根本，只用通过科学有效的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。同时，一个企业要搞好成本管理，那么行之有效的工程施工管理是必不可少的。所以，当前形势条件下我国建筑工程施工企业必须要完成的核心任务就是进一步强化建筑工程施工管理。
　　一．建筑工程施工管理现状
　　现如今对于我国建筑施工企业来说，施工的管理主要包括两个方面，第一是否按施工图纸施工要求进行审核，第二对施工过程中的相关人员及相关材料的管理和统计。现阶段一些建设施工企业在施工的管理方面大多数采用的依旧是传统的粗放式管理，进而导致了施工企业的建设成本不能得到有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业仅仅通过指派一些技术人员到现场进行相关流程的验收及检验管理等工作，加上管理人员自身专业水平的不足，这就使得施工管理得不到有效的保障，这就给施工质量隐患埋下了伏笔。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些因素综合在一起，就导致了当今社会的建筑施工企业整体管理水平处在较低位置。
　　二.加强建筑工程施工管理的几个方面
　　1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。
　　2、完善施工设计。首先，施工设计的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。同时，要建立三位一体的管理体系，施工设计的编、审、批，应充分发挥各职能部门的专业优势，对施工设计进行综合审核，以便达到三个体系不同内容的要求。如：安全文明施工，包含了安全、消防、保卫、环境、卫生、入场教育、料具管理、临电、机械、劳务管理等多方面的要求，也是质量、环境、职业安全健康三个管理体系要进行控制的内容。所以，施工设计的编制或审核，相关管理人员和部门均应参与，使施工设计方案与三位一体管理体系的实施运行更加有效。
　　3、合理安排建设工期。按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。
　　4、健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
　　5、完善人员管理。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。为了使人员管理科学、有序、高效，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫，技术复杂的工程，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
　　6、加强工程项目质量监督与检查。工程质量关系到产品的使用安全，因此要牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，严格执行国家颁布的技术规范和质量标准。质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，主体工程要注意抓好以下两个环节：一是对于工程基础，应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作，一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。因此，在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。
　　建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段,提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化。
　　参考文献
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