浅谈建筑工程施工管理的可行措施

　　摘要:建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的需要,其目的是使生产过程中诸多要素得到优化配置并实施动态管理。本文从准备工作、施工安全、施工项目的质量、关注施工进度、高效的组织管理、注重项目成本管理以及精神风貌建设等方面阐述了建筑施工项目管理。
　　关键词:建筑，施工项目，管理
　　随着工业和城市的发展，建筑业在经济、文化等多重领域中扮演着举足轻重的角色。建筑质量的好坏越来越多的成为人们关注的对象。面对建筑企业发展的各方面的战略要求，建筑工程项目管理应运而生，它可以妥善完成生产过程中各因素的优化配置和动态管理。具体来讲，施工项目管理的重点主要包括以下内容。
　　1准备工作
　　充分的准备工作可以使整个施工项目流畅运转，并且有效保证项目的可延续性。准备工作具体可以分为技术准备、现场准备、劳动力管理、机具管理、材料管理等。其中，技术准备包括了各类数据的研究调研，图纸的设计审查，项目成本预算工作，以及项目组内部的技术研讨。现场准备主要包括测量放线；搭建临时设施；运输和存放施工材料和器具等。材料管理可以帮助节约施工项目成本，为企业盈利，主要执行方法可以采用计划编制和实施材料；落实用料限额；管理周转材料；进场验收、复试施工材料等。机器设备的管理，包括日常的安全操作，维护保养和合理的计划编制使用设备。劳动力管理是面向职工的管理机制，需要合理的编制和考评标准。
　　2施工安全
　　安全生产是项目施工中的重中之重，同时也是施工项目质量和周期的重要保证。主要需要注意的就是避免人身意外损伤、机器设备损耗，以及其他伤害风险。为此，施工项目管理者必须对施工项目生产过程中的所有操作、设备等进行仔细检查，使其满足安全生产的要求。
　　管理者可以采取技术防范安全和建立安全生产责任制两种主要方式。根据具体的生产环境要求，专业控制各项生产因素。加强安全教育，同时不能忽略例行安全检查。另外必须落实责任，明确各级部门、各级领导、各类人员的安全责任范围。对生产过程中可能发生的安全隐患进行全天、全员监管。责任落实到个人，实时进行动态监管。
　　3施工项目的质量
　　建筑工程质量是施工项目最重要的一项，通常可以采用见证取样管理、动态管理原则、有效的施工项目质量方法等多种方式共同监管施工项目质量。
　　（1）见证取样
　　必须严格按照国家和本市有关技术标准、法规的规定要求对项目进行见证取样和送检。取样环节应在施工单位有关人员见证下现场进行，同时对试样或包装标识。试样送至专门的检测机构。任何情况下均不得涂改检测机构出具的有效数据。
　　（2）动态管理
　　建筑施工现场情况多变复杂，这就要求管理者灵活应对现场的各种常规或突发情况，动态管理原则即是根据环境的变化和灵活管理的动态模式。
　　（3）质量管理方法
　　质量控制是控制施工项目质量的有效方式，通常采取的方式有全面质量管理法（TQC），三阶段管理法，PDCA循环法（plan-do-check-action）。
　　4关注施工进度
　　施工进度需要严格按照甲方单位的要求和施工单位在进度方面的承诺完成。时刻关注施工进度可以调整进行中的误差，保证按期完成项目。总的控制方法包括系统控制和弹性控制。加强工进度实施系统和进度规划系统施的统筹运行，能够有效提高施工项目的运行效率。面对开放复杂的项目施工环境，必须对项目进度的设置留有弹性余地和应变时间。
　　5合理、高效的组织管理
　　（1）施工项目经理
　　施工项目经理是项目管理中的最高领导者，他将全面决策施工项目中的所有活动，所以将对项目产生至关重要的影响。优秀的施工项目经理需要具有优秀的时间观念、道德品质、组织能力、实践能力等多种品质，同时对于不同的施工项目的需求，也经常需要寻找不同具有素质的人才出任施工项目经理。
　　（2）项目经理部
　　项目经理部是一支完整的管理队伍，单一的项目经理无法使整个项目灵活运转，只有完整的管理队伍才能成为施工项目管理的枢纽和支点。高效的项目经理部可以形成集体意识，从而帮助项目经理灵活指挥、完成项目运转。
　　（3）施工项目经理责任制度
　　施工项目经理责任制度是面向施工项目从开工到竣工全过程管理的制度，它将按照国家和建设单位对企业的要求严格制定，成为以项目经理为责任主体的监督监管整个施工过程的制度，是产品的项目盈利的基石。
　　6注重项目成本管理
　　施工项目的成本繁复而冗杂，只有通过有效、合理的组织、协调等工作后，才能保证尽可能低的产生费用，从而为企业和公司达到最大经济效益。具体的工作为：成本预算计划、成本控制、成本核算分析和成本考察。
　　（1）制定可执行的成本预算
　　成本预算计划需要涵盖整个项目的全部费用。只是指在工程质量和周期得到保证的情况下的各项支出。所以项目激励需要制定出完整周密的预算计划应该，并保证它的切实可行。
　　（2）有效控制项目成本
　　项目成本将直接影响施工项目的盈利状态，为达到最大经济收益，应该建立以项目经理为责任控制核心的成本控制结构，对施工项目中的各项成本花销进行实时监控，及时调整和规划，并对可能发生的超额支出和其他突发情况宏观调整。以项目经理为核心，可以有效的把施工项目的成本和项目周期、项目质量有机结合，便于统一控制和调整。
　　（3）成本考察
　　成本考察是指对已经发生的成本费用进行总结和分析，对于决策上的错误进行批评，对管理上的成果和成绩进行总结。通常来讲，这一部分在项目整体完成以后进行。
　　7精神风貌建设
　　建设良好的施工环境，文明的施工氛围有助于企业形象、企业文化的培养，促进综合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工现场的良好工作秩序和卫生环境。
　　结语
　　建筑施工项目管理的有效实施可以为企业和项目在保证施工周期、施工质量的基础上，取得良好的经济收益，同时不断提高的专业质量和服务水平也推动着社会效益的产生。
　　参考文献：
　　[1]吴大胜.中建公司施工项目成本管理现状分析与对策研究[D]西北工业大学,2007.
　　[2]徐强.施工企业项目管理模式研究[D]北京交通大学,2007.
　　[3]黄国军.建筑企业安全管理研究[D]武汉理工大学,2007.
　　[4]张晓平,周涛;论工程建设项目施工管理[J];山西建筑;2004年02期
　　[5]黄义明;对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J];中国高新技术企业;2008年23期
　　[6]陈关友;施工进度计划是施工组织设计的核心[J];浙江建筑;1996年02

《浅谈建筑工程施工管理的可行措施》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 浅谈建筑工程施工管理的可行措施

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-18689