论公路施工项目管理与成本控制

　　摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。
　　关键词：公路施工，项目，管理，成本
　　
　　在公路施工领域，越来越受到普遍关注。这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。项目管理方面也是有着异曲同工之妙。管理的直接目的就是为了项目成本控制。
　　一、公路施工成本类别
　　1.直接费用。直接费用包括众多方面。第一方面是人员工资费用。这一费用具有最直接性和最不可或缺性。项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。第二方面则是原材原料费用。这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。包括建造公路所必须的石灰水泥等等。原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。
　　2.间接费用。这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。
　　3.税费。税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。税费还有就是具有确定性，有多大的收益额，多大的成本额等等都会产生一个具体的税费数字，因此这一块将会比较可控。
　　二、公路工程的成本控制措施
　　1.人工费的控制
　　项目里面的工资控制可以采用两种方式。第一种是整个项目平均工资要和整个行业的平均工资相协调，不能因为调动积极性过于高于本行业水平。这是一个大前提，它为成本控制方面奠定了一个基础。第二种便是对项目各类人员进行一个统筹费配，实行项目内部工资差距。比如高尖端的施工生产队伍，将会给他们发相对足额高水平的工资，在奖金这一块讲差距较大，这将大大促进他们的生产积极性，他们的生产同时又是和企业的经营效益紧密挂钩的，这样的效果将是整个项目将会做得有声有色。对看守人员可以采取比较低水平的基本工资形式，因为这部分人力比较容易获取，工作时间也比较稳定，跟实际的生产经营效益也不会有太大挂钩。对管理人员，可以采取介于二者之间的一种薪酬水平，同时采取奖金制度。当然，整个项目的管理人员班子那还是得给予必要的奖励和较高的薪资水平。
　　2.工程材料费的控制
　　工程材料费，是整个项目的主体，因为它的支出关系到整个项目能否顺利运转的问题。材料费用的控制特别讲究，也可以采取两种方式对其进行必要的管理。
　　第一方面是要有市场最熟悉又最合格的稳定供应商。稳定的供应商会使你的材料费用支出水平维持在一个常态水平，不会受太大的供需市场的影响。项目部也可以利用这一层面关系获得良好的材料来源和材料优惠。
　　第二方面也是最重要的方面，就是规范化采购和运用材料流程。采购方面要配备专业的采购人员，最好是施工人员提计去采购，这类人员对材质熟悉，会做到一个良好的质量把关。另一方面，在运用过程中，要实行传帮带的模式，对新进人员要在老员工的带领下开展工作，老员工对原材料的节省还有原材料的合理利用方面有着丰富的经验，经年累月下来这将是一笔可观的收入。
　　3.机械使用费的控制
　　由于现代社会公路施工操作基本是使用机器化进行操作，机器化在这一领域将会被大大施用。对机器使用费用进行足够的控制将会被放在重要的位置。这些控制方面也可以主要从以下两种情形着手。
　　第一方面，配备专业的机器设备采购人员。机器设备的质量还有寿命两要素是相当关键的，还有工程施工的流利程度也是非常重要。选择对这一方面有这也研究的人员进行采购，将会对后续的一系列不必要的费用取到一个很好的控制力。
　　第二方面就是配备专业的维护人员。机器注重维修和保养。日常的维修和保养显得非常重要。机器是处在不断地磨损构成中，不断地给机器于必要的氧量或者能量是必须的，这会延长机器的使用寿命，也会节省因为大修而花费的昂贵代价。
　　4.加强工程资料管理
　　工程资料管理费用再大多数人来看是不直接和必要的，这种思路是错误的。对一个企业来说，哪怕是一个项目来说，资料管理也是相当重要的。资料包括项目在运行过程中签订的一系列合同，包括施工合同，监理合同，委托合同，招投标合同等等，一旦发生纠纷，相关的手续资料如果不能及时找寻，那么一方面进行补办要花费代价，另一方面是可能面临败诉被索赔的危险。这方面的成本控制比较容易，一方面就是配备专职对项目资料进行分门别类进行管理，做到有据可查。另一方面就是重要的工程资料注意多留存几份，多保留几份，这样因为诉讼需要手续资料的时候也不至于面临窘境。
　　三、公路施工成本管理
　　1.成本管理责任制
　　落实必要的成本责任制度，是推动整个项目合法合规管理的依据。设岗轮岗，对在岗位上有突出贡献的应当给予必要的奖励，另外，对在岗位上没有尽到应有的责任和义务的要给于必要的惩戒措施。在年终考核的时候，要严格依据成本管理责任制，按照岗位要求和设置对员工进行相应的应对。按照责任制的要求严格把关成本运行状况。把成本偏高的项目内容扼杀在萌芽。
　　2.公路成本管理的技术措施
　　技术措施里面就是在施工项目里面配备专业的技术人员。对现场进行必要的勘探，设计。科学合理的规划是一个大方向，做的不好，会对整个的项目运行造成不可估量的损失。技术人员对项目的开展技术部分也应当严格。按照国家规定或者行业要求的技术标准来运行，以节约成本当做最终的努力目标。
　　3,公路成本管理的经济措施
　　经济措施包含多方面要求，有对人员方面的，有对施工方面。对项目的经济运行状况要有一个稳定的供需关系。项目在运行过程中对经济的控制，包括经济的前期策划、经济的运行中期控制以及经济方面时候的弥补方面。前期策划最为关键。经济措施因以详细的市场调研成果为前提和基准。
　　4.公路成本管理的合同措施
　　对合同的管理，应当分门别类。施工项目一般会涉及到出让合同，采购合同，租赁合同，施工合同，委托合同，监理合同以及相关的招投标合同。对这方面的运行要有法务班子在签订合同的时候进行严格审查，反复推敲。以不要引起相关的诉讼作为最重要的控制方向。从而节约成本。
　　四、小结
　　从我在社会实践中得出的经验，公路施工项目管理和成本控制应该注意人工费的控制、工程材料费的控制、机械使用费的控制、加强工程资料管理控制等方面。对技术、经济、合同方面也应当规范化管理。这样，才能把其成本降到最低。
　　
　　参考文献
　　[1]石继虎试论工程施工企业工程实施阶段的成本控制[D]湖南大学.2010
　　[2]王为民论公路施工成本控制与管理[D]武汉理工大学.2005

《论公路施工项目管理与成本控制》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 论公路施工项目管理与成本控制

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-18739