对建筑工程施工质量管理的探讨

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文
发布时间：2012-11-14浏览：17次

　　摘要：建筑工程施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素多种多样，极易产生质量问题。为保证建筑工程施工质量，必须严把施工质量关。本文阐述了建筑施工质量管理的特点，分析了影响建筑工程施工质量的因素，提出了加强建筑工程施工质量管理的措施。

　　关健词：建筑工程,施工质量,管理

　　施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

　　1 建筑施工质量管理的特点

　　1.1 是影响质量的因素众多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。

　　1.2 是质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意。

　　1.3 是评价方法的特殊性。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

　　2 影响建筑工程施工质量的因素

　　2.1 人为因素

　　人为因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者的素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。

　　2.2 材料因素

　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料

　　质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工

　　程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术

　　参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

　　2.3 机械

　　建筑机械完好使用率高，工程质量控制就会把握的好，而且为安全施工提供保证。建筑机械使用主要有塔吊、升降机、搅拌机、混凝土泵送机、振动器。通常影响主体结构的机械有：搅拌机和振动器两种。搅拌机自动定时配水系统出故障，振动器施工现场配备不足，将严重影响混凝土质量控制。混凝土的初凝时间很短，会给混凝土结构造成质量隐患，甚至出现质量事故，因此应正确使用、管理和保养好机械，并建立、健全“人机固定”制度、“操作证”制度、“岗位”制度、“交接班”制度、“检查保修”制度等，确保机械处于最佳使用状态。

　　2.4 方法因素

　　开工前，应由各专业施工员仔细阅读施工图纸，并做好记录，提出各自负责的内容和任务，做好设计变更、图纸会审记录，在施工前，组织各有关班组进行设计变更、图纸会审交底，并应在图纸中注明，收集整理好变更单、会审记录以备案，同时将有关资料编制成文，经技术负责人汇总后编制成施工组织设计，交有关部门审核、批准。在施工过程中，往往会由于施工赶进度而影响质量，增加投资。为此制定和审核施工组织设计，必须结合工程实际，从进度、投资、质量等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案的技术可行性、经济合理性。在使用新材料、新工艺、新技术时，事先应做好评估报告，向有关部门提出，经审核、批准后方能组织施工。

　　2.5 环境因素

　　影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合，劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

　　3 建筑工程施工质量管理的措施

　　3.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

　　企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。

　　3.2 加强原材料质量管理

　　首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物质需在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　3.3 注重机械设备的管理

　　机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。

　　3.4 建立完善的质量管理体系

　　首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、报表等，明确质量质量管理体系人员，个项工作要专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

　　其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

　　3.5 确保施工工序的质量

　　在工程施工的过程当中，它是在有着必然联系的关联、制约的各个工序构成的。在构成工程质量方面的基本因素就是工序的质量问题，如果每道工序都存在质量的缺陷或者安全的隐患，这不仅会造成质量标准达不到要求，并且会直接影响到下列工序及后续的一系列问题，影响到最终的质量。所以，在工程施工当中要建立起严格检查制度，对每一道工序进行自检、互检，检查问题，排除隐患。待完工后，由专职工作人员进行检查，进行验收申请。在检查过程中，质检员必须要认真履行自己的职责，必须要严格按照质量标准对建筑工程的质量进行检验评定，对工程施工的质量严格把关。

　　4 结束语

　　建筑工程施工质量的问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。

《对建筑工程施工质量管理的探讨》

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