探讨项目管理中的三大控制要点

　　摘 要:工程项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。进度控制、成本控制和质量控制是工程建设项目三大管理的重要内容，本文在工程项目管理中，对工期、成本和质量进行全面系统地分析，并进行综合均衡优化，对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义.

　　关键词：项目管理,进度控制,质量控制,成本控制

　　1 投 资 控 制

　　1.1 设计阶段的投资控制

　　设计阶段的投资控制包括设计方案的选择、施工图预算的控制及设计变更的管理，重点在于设计方案的选择。设计方案的选择通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。在选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，同时结合当时当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。

　　1.2 招投标阶段的投资控制

　　招投标阶段的控制包括对合同价、招标价、投标价和标底价格的控制，重点在于对合同价格的控制。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，合同价可以采用三种方式：固定价、可调价、成本加酬金。固定价比较适用于下列工程:合同工期短，一般在一年以内且规模小，技术不太复杂的中小型工程，承包方在报价时可以合理预见到实施过程中可能遇到的风险，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行中不会出现较大的设计变更，实际工程量不会与报价量出现较大差异的工程。可调价是在合同实施过程中按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。这种计价方式有利于控制工程投资，并鼓励承包方最大限度的降低工程成本，加快施工速度。

　　1.3 施工阶段的投资控制

　　建设工程的投资控制主要发生在施工阶段，这一阶段需要投入大量的人力、物力，财力，是工程建设费用消耗最多的时期，对于这一阶段的投资控制应予足够的重视，同时注重工程变更价款，控制投资。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳，即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。建筑施工企业的成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作，在实际工作中必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，使企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳状态。

　　2 质 量 控 制

　　2.1 质量控制的重要性

　　在建筑工程领域，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等直接影响到工程项目的质量。因此要做到质量第一，搞好质量管理和控制，我们应充分了解质量管理内涵及质量管理体系中的每个步骤。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，保证工程质量。

　　2.2 原材料的质量控制

　　工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验方案的确定，选用先进、可靠、适用、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有重要的作用，特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

　　2.3 施工过程中的质量控制

　　施工质量控制最基本的内容是工序质量的控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，以确保每道工序的质量。如某轻工厂二层现浇框架结构，预制钢筋混凝土楼板，施工单位在浇完首层混凝土框架及吊装完一层楼板后，继续施工二层，在开始吊装二层预制板时，为加快施工速度，将一层大梁下的立柱及模板拆除，以便在一层同时进行内装修，结果在吊装二层预制板时，发生倒塌，造成重大事故。

　　2.4 其他方面的控制

　　当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑。因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司的采购员。另外，针对建材市场产品质量混杂的情况，还要对进场材料进行必要的检测，确实把好采购的三关和四个检验。

　　3进 度 控 制

　　3.1 影响工程施工进度的因素

　　由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。

　　(1) 来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期手续;

　　(2) 来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

　　(3) 来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资.

　　(4) 来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，故在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

　　(5) 来源于施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，这必然影响到施工进度。

　　(6) 各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。

　　(7) 来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时，都会影响工程的施工进度。

　　3.2 工程施工进度的检查

　　由于各种因素的影响，经常会打乱原计划的安排并出现进度偏差，所谓“计划赶不上变化”，这使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

　　(1)在工程进度计划实施后，应及时跟进、收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量及工作时差的利用情况，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取措施加以预防、纠偏。

　　(2)施工进度的检查方法主要是对比法，有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

　　结束语;

　　“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展

　　参考文献:

　　[1] 成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2001

　　[2] 丛培经.建筑施工项目管理[M].中国环境科学出版社，1996

　　[3] 江见鲸.建筑工程事故分析与处理[M].中国建筑工业出版社，2006

　　[4] 建设工程项目管理规范[M].中国建筑工业出版社，2006

　　[5] 丁士昭.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006

《探讨项目管理中的三大控制要点》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探讨项目管理中的三大控制要点

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-20179