浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量

　　摘要：在建筑工程的项目管理中，主要是针对进行管理的控制行为，通过各方面的知识、技术、工具以及技能等方面合理的应用在项目活动当中，从而达到利益方的目标以满足各项具体要求。同时，在实际的工程管理中，必须要根据施工项目的主要特点，从而在管理当中细化各项工作，以确保按时、保质地完成各项任务。而作为施工企业的管理基点就在于工程项目当中，它也是提高经济效益的源泉，也是作为项目管理的重要窗口，是施工企业最为核心、最为基础的管理工作，但是，在目前的施工企业管理当中，仍会存在一些矛盾，缺乏相对规范的管理经验，没有完善的管理体系，不能保证工程质量等诸多问题，对此，本文针对在施工项目管理当中所存在问题，进一步进行分析研究，从而提出解决问题的相应措施。

　　关键词：建筑工程,施工管理,工程质量

　　当前，我国经济在随着快速的进程，而随之而来的建筑工程也在不断的增多，对此在工程项目的管理中，就必须要严格加强对工程项目的管理，把监督工作深入到工程项目的每个环节当中，以确保工程质量。提高工程项目的管理工作不仅仅只是防止发生安全事故，更主要的还是维护了企业的重大利益，从而全面优化建筑项目的管理以及推动建筑技术的提高，且具有重要的作用。同时，作为建筑工程的管理水平是与施工质量有着密不可分的关系，它可以通过质量提高管理水平，而管理水平的高低也是确保质量的基础和前提，二者是相互依靠、相互影响，有着必然的联系，所以，在施工项目的管理当中必须要进行全方位的管理监督，以保证工程质量。

　　一、建筑施工项目管理的意义

　　在目前，由于建筑行业的形势较为严峻，并且建筑工程也是一项多专业较为复杂的系统工程，对此，加强提高施工管理确保工程质量已经作为施工企业赖以生存之本，而工程质量却不是一项纯粹的技术工作，它所涉及到的因素有很多，在技术人员的管理中，不仅要求其知识全面、实践经验、技术丰富，也要求必须要具备质量意识等综合素质，因此，在施工项目的管当中，作为领导必须要具备一定的决策能力，作为技术人员应有较高的业务素质。然而，在部分工程项目当中，由于质量没有得到有效的控制，并且时有发生一些严重的质量事故，也出现了一些“豆腐渣”工程，从而给国家以及人民群众造成了一定的伤害和经济损失，在社会上也引起了消极的作用。对此，工程质量已经成为国民经济得以发展的重大阻碍，也是成败的关键。对此，要确保建筑施工的工程质量，就应在每个环节当中实行规范的管理，针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题，从而进一步的提高施工人员的质量意识，以预控为中心，把施工项目的管理控制落实到实处，通过管理、建设、施工、技术、监理、验收等各个方面的相互配合，从而保证各个环节的施工质量，并给施工人员树立质量的重要意义，把各项管理措施全面的发挥到施工过程当中，才能进一步的提高工程质量，统筹建设、提升施工管理水平。

　　二、加强提高项目管理的主要措施

　　建筑工程项目的管理是较为复杂的一项系统工程.做好管理工作的同时，应先根据施工企业自身在的特点认真分析，并全面了解自身的优、缺点，应用科学合理的方法从而达到管理目标。

　　(一)结合项目实际情况，组建符合制度要求的项目管理体系。确立项目法人责任制，在直接责任人的统一部署下，分层次构建相关部门主管责任人、分管责任人、主办责任人、经办责任人的项目管理班子。建立适合本单位业务特点和管理要求的基建项目内部控制制度。规定相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，对此，可以体现在几个方面：

　　(1)工程项目管理方面：对各级管理人员实行分工负责制，明确项目管理岗位职责，采用分工负责、分级管理的原则进行。首先，所有的技术经济签证和核定单均由现场管理人员和监理人员仔细认真核对，再向上级领导反映，最后所有的单子均采用三人签字原则。

　　(2)项目档案管理方面：明确项目档案工作领导责任制和项目档案管理人员责任制。按照档案工作统一领导、分级管理的原则，明确项目建设参与各方档案管理的职责和责任，制订基建、设备等文件资料的收集、整理责任制。

　　(3)造价管理方面：严格控制工程资金的拨付情况，进度款的支付，首先由监理单位认可，再由现场管理人员和造价人员审核，然后由领导审核、分级管理分级认可核实;其他工程款的支付情况也一样，首先由造价人员核实，再由科领导审核、项目主管领导审核、部主管领导审核，最后再由部领导审核，采用分层分级管理制度。

　　(二)、由于工程质量是施工企业是否得以长存市场的主要基础，也是重要的竞争筹码，所以控制好施工项目的质量主要还是通过管理目标以及技术标准实现的。控制施工质量的是一个较为完整的系统工程，一般主要包括在施工技术、质量控制、安全、施工工艺的过程等一系列的质量控制，从而最终达到质量控制的目标。而在这当中，质量与安全是需要相互保障的，以安全管理控制在施工项目当中不会出现任何事故以及财产的损失，并保证施工项目可以按期完成，从而在一定程度上提高经济效益，所以，安全产生效益，安全稳定市场。比如，在桩基础施工过程中督促施工单位做好桩基础安全防范及采取合理有效的措施。

　　(三)、在施工项目的管理当中，必须要构建一套完善的成本管理系统，并把控制成本的管理贯穿于整个项目建设的过程当中。并按照项目建设的具体要求以及主要特点等，设置合理的成本控制，并在各个项目部门、材料设备、分包商以及供应商等各个阶段进行授权使用，并且要构建一个多方参与管理的监督平台。把施工项目的成本控制管理从进行招投标开始，并且把控制的目标作为活动的执行导向，把达到目标的具体程度实行评价标准，从而实现节约资源、控制成本、减少损耗、提高经济效益的目标实现。

　　三、提高工程质量的控制

　　(一)、为确保施工质量，要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。

　　(二)选择准确、有效的质量控制点。选择要一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

　　(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如：预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。

　　(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工、地下桩基础施工。

　　(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。在我们这次桥梁施工中，主要选择了桩基础的施工、桥梁预应力钢筋的张拉、以及梁的架设等作为了主要的控制点。

　　(三)、作为施工企业必须要做到工序交接时的自检工作、交接检查工作、互检工作，进行分项、分批的检验等方面的验收工作。同时作为施工技术人员、质检员以及企业的负责人也应各负其责，严格把关做好质量的检查。在工序交接中，如果在上道工序的检查中没有达到要求标准，则不可以施工下道工序，全面控制好质量自检的关口。作为项目管理单位，要严格控制施工中的关键点的施工工作，例如，在我们这次工程对于桥的桩基础进行施工时，由于商品混凝土供应不及时，造成了2#桩产生了施工缝，而桩基础工程，属于隐蔽工程，混凝土浇筑要求一气呵成，为保证工程的质量和安全，督促施工单位将已浇筑上的桩敲掉再重新浇筑。其次，在检查中必须要真实的做好施工检查记录，不得遗漏，确保资料的真实性。而作为施工企业必须要提高其自检能力，同时要设置配备专职的测试人员、检测机构，配备先进的测试仪器。由此可见，施工企业只有通过全面建立规范的质量保证体系，并严格控制质量的检测工作，从而在实现质量目标当中具有十分重要的影响。

　　(四)、在进行施工必须要对图纸进行会审，施工设计图是作为重要的技术依据，所以在施工时也必须要做好技术交底的工作。施工技术人员应全面熟悉图纸的主要内容，了解工程的主要特点以及对于关键施工位置的特殊要求等。同时在现场的施工项目当中，必须要根据实际情况应用管理措施。结合厂房的现场管理对于质量的控制主要体现在几个方面：(1)加强对图纸进行会审工作，在工程施工前的重要依据就是图纸，所以在施工项目开工之前，作为监理机构必须要对相关的技术人员进行技术交底工作，并熟悉设计图纸的要求标准，充分理解设计的主要意图以及工艺技术条件等内容，严格认真检查设计图纸当中是否存在偏差、错漏等问题，如果发现应及时解决，从而降低对工程进度以及质量的严重影响。(2)加强施工组织审核工作。由于施工组织设计是指导建设工程的技术文件，所以，该文件的完善程度会影响到工程的进度和质量。因此，一般在施工组织中必须要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、吊装设备、使用的材料、构配件、吊装工艺、具体管理措施等方面进行。其中施工方法，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案均要明确对此，坚决避免出现胡乱拼凑的施工组织设计，避免出现工程摘编以及与该工程不匹配的组织设计，以确保厂房建设的质量。(3)由于在厂房在建设的起始阶段，所以对于施工质量管理的控制并没有进行深入的研究中，然而通过实践证明，如果通过现有的施工规范控制、工艺标准控制，并且加强提高技术人员的整体素质，在实施作业的每道工序、各个环节都加以严格控制，并按照要求施工，在精心组织计划等方面，把在厂房施工当中的可变性、复杂性以及多发性等诸多因素尽量克服，从而也可以控制其工程质量。

　　(五)、及时收集施工过程中需要的各种技术标准、图集、规范、规程，保证施工技术依据充分，保证工程质量。与此同时，项目管理单位必须配合监理单位对工程施工事前、事中以及事后各个阶段做好质量监督和检查工作。应着重对施工企业的自我质量保证体系的健全、完善进行严格的检查、监督是否达到了执行要求。坚决杜绝在没有实施质量自检，只通过监理检查的情况出现，并且在工程验收期间，如果工程建设存在质量问题没有解决是不给予验收的。

　　结论：

　　综上所述，对于施工项目的管理水平是具有综合性的，所涉及到了施工技术、设计、优秀人才、经济等需要各个方面的配合，并起到了重要的作用。然而，通过提高管理水平且可以在一定程度上提高施工质量，在这个过程当中就必须要控制和管理好每个工作流程，以确保工程质量得以高效运行。同时，作为施工企业也应建立良好的管理体系，并通过科学的管理模式，以确保施工质量管理。

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　　《工程建设质量控制》.中国建设监理协会组织编写

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