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来源：职称驿站所属分类：项目管理论文 发布时间：2012-12-21浏览：19次
摘要：本文简要介绍了工程项目成本管理的重要性，对工程项目成本管理的内容、任务和方法作了简明的介绍。
关键词：工程,企业,成本
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。工程项目成本管理与控制是企业的总体目标和工程项目的具体要求。在工程项目实施过程中。对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润，创造良好经济效益的过程。
1工程项目成本管理的重要性
目前随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉及实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一;在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。现在建筑行业发展迅速，建筑企业发展的重点已转向了内部管理，向管理要企业竞争力。从企业成本的角度来看，企业拥有完整的体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业若不重视信息价值，忽视成本核算工作，在长期竞争中就会处于劣势地位，只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能满足战略发展的需要。
2施工工程项目成本管理与控制的内容
2.1合同方面
以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，须及时申报，足额增加工程收入。应运用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。
2.2技术方面
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。
2.3质量和安全方面
严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
2.4施工设备管理方面
根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能;要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。
2.5材料方面
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
2.6行政管理方面
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。
2.7财务方面
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
3工程项目成本管理的任务和方法
3.1加强项目经理的成本效益观念
作为对项目工程负全面责任的项目经理来说，成本管理应是一种需具备的内在素质，体现出项目经理对工程项目投入产出的判断。可以通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一名员工，树立成本效益观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
3.2建立健全项目成本管理的组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3.3加强项目成本管理的基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。认真编制好成本计划，把降低成本的要求，在成本计划中明确的反应出来，向每个职工提出具体奋斗目标，发动群众，鼓励群众，采取有效的措施完成和超额完成积累计划。
3.4做好成本管理的基础工作。
各企业应根据管理机制、施工工艺，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以便更有效地控制，以保证定额水平的先进性和实用性，制定切实可行的定额，建立健全原始记录，加强验收制度和物资的收发、保管、领退等制度。
3.5自上而下层层做好成本核算工作。
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事前和事中控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。在施工阶段，主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面进行管理与控制。定期分析，及时发现问题，总结推广先进经验。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[4]张晋.《施工企业工程项目成本管理研究[D]》.山西财经大学，2010.
[5]乔国华.《建筑施工项目成本控制研究[D]》.中国地质大学，2009.
《浅谈工程项目成本管理》
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文章名称： 浅谈工程项目成本管理
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