试论我国建筑工程管理存在的不足及解决措施

　　摘 要：建筑工程行业作为高风险性行业，为了更好的保证其施工建设质量的安全性、顺利性，除了需要有完善的施工技术作为其支撑外，还需要有健全的建筑工程管理工作的依托。下面本文将结合现阶段我国建筑工程管理工作所存在的现状问题，提出相应的改进控制措施意见，以供参考。

　　关键词：建筑工程,管理工作,存在问题,控制措施

　　随着我国经济实力的不断增强，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。作为建筑工程行业中的一项重要组成部分，复杂而又繁重是目前建筑工程管理工作所面临一项难题，如何为当前建筑工程管理工作提供一道有利的发展保障措施便成为了当今从业人员所研究的一项重点问题。随着时代科技的快速发展，建筑工程管理工作也正逐步朝着信息化、规范化、现代化的方向快速前进，其中系统运营管理模式便是近年来在建筑工程行业中快速兴起，并得到广泛应用的建筑管理模式。合同、投资、进度、人员、设备等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系统化当中，可以简单的说从工程项目的备案招标到最终的竣工运营，所涉及的部门、人员、工作、活动等都基于其中，因此系统化管理中的合理组织性便显得尤为重要。但是，由于长期重视施工安全和建筑质量，导致我国在建筑工程管理工作上还存在诸多的不足之处，与世界先进水平相比还存在着一定的差距，下面本文将对目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题进行总结与分析，并就此提出相关的改进控制措施意见，以为我国建筑工程管理工程的快速发展尽一份力量。

　　目前我国建筑工程管理工作主要存在的问题有：

　　一、管理形式

　　1. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

　　当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

　　2. 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视

　　由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。

　　3. 施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后

　　工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。

　　机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。

　　人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

　　4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视

　　很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。

　　二、对建筑工程管理的控制措施

　　1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规

　　若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。

　　其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

　　2. 增强关于建筑管理相关的专业意识

　　为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。

　　3. 完善工程成本的管理

　　工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。

　　4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

　　对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系;其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性;再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。

　　三、结语

　　建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。

　　参考文献：

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　　[4]刘业涛;李敬朋;浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J];科技传播;2010年21期

　　[5]连伟军;郑文峰;关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J];科技信息(科学教研);2007年28期

　　[6]蔡姗;影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J];科学之友;2010年08期

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