园林工程质量管理的探讨

　　摘要:要做好一个园林绿化工程,除了需要创新的设计理念和方案, 关键在于工程的施工和完成，园林绿化企业必须建立完善的质量管理体系,招募优秀的施工队伍,采用先进的施工方法和管理方法,提高项目的工程质量,在激烈.的市场竞争重视生存和发展。

　　关键词:园林工程,质量控制,标准制度

　　引言

　　企业存在的根本是为社会提供所需的产品和服务。产品质量的好坏直接关系到生命, 是企业生存和发展,是企业时刻需要控制的基本要素。对园林绿化施工企业而言,要做好一个园林绿化工程,除了需要创新的设计理念和方案,关键在于工程的施工和完成。一个好的设计如果不能建成好的绿化工程,也是不被社会所需的。提高项目的工程质量,提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争重视生存和发展。本文从园林绿化工程质量管理的角度出发, 探讨了质量管理与园林绿化项目的关系,提出实施全面质量管理对于企业的作用。

　　一、园林绿化工程质量管理思想

　　园林绿化施工质量管理是绿化工程建设的核心, 当项目完工后,监理人员按照合同、设计文件、施工图纸、技术规范等规定的预期质量计划目标评定绿化效果。在施工过程中通过一系列监控措施和手段,纠正施工过程中所发生的一系列偏差,使预期质量目标得以实现,达到预期的绿化效果。施工质量涵盖于各分项工程即土方工程;管理房及蓄水池工程;灌溉管网工程;灌木种植工程;草坪花卉种植工程;竣工保养以内每道工序的全过程。这些工序的质量是相互关联,相互促进相互影响,互为因果的。绿化工程建设是一项公益性很强的特殊产品,不仅仅关系到企业的经济效益,更多涉及会社利益和环境效益。在项目实施过程中,增强施工人员的质量意识和责任感,避免人为失误,提高人的施工素质,以人的工作质量确保工序质量和工程质量。同时,坚持以预防为主,重点做好事前、事中控制,严格对工作质量、工序质量、中间产品进行检查监督交验。严格贯彻科学、公正、守法的职业道德, 尊重客观规律,科学、公正地处理质量问题。园林企业在施工过程中,应严格遵守上述规定,将质量控制作为首要原则,保证项目的完成质量。

　　二、绿化工程质量管理的现状

　　我国园林企业在发展过程中,更多地追求规模和效率,往往忽略了对项目质量的控制。分析影响我国绿化工程质量控制的现状有助于我们理清影响施工企业质量控制的因素,对症下药, 帮助企业提高工程质量。施工人员的主观性是园林施工质量的重要影响之一。园林绿化施工工作主要由现场人员来完成, 由于工程的设计人员、业主及现场施工人员的专业知识水平、实践经验、审美观等方面的差异。对同一问题的认识往往也会产生较大的差异。对现场施工人员来说, 有时发现明显的设计与现场不符, 也不及时向有关人员提出, 宁可承担返工的风险,继续按图施工。也有个别施工人员在施工中凭仅有的经验按照自己的主观想法, 脱离施工图, 随意配置。 二者的主观行为,往往使施工图的设计意图不能真正落实,达不到设计的效果。园林绿化工程持续时间较长,受各种不可预见因素影响较大。在施工期间,绿化工程虽已进场开始施工, 但由于前期工程还未完成,造成交叉施工的现象较普遍。各种意外因素经常造成项目临时停工,影响施工进度。在树木栽种期间,要求能保证连续性施工的条件,但往往受恶劣的天气、自然灾害等意外情况的影响,造成苗木运到现场而无法种植, 这也严重影响成活率。施工进度对园林绿化的种植质量影响较大,这是园林绿化工程专有的特征。另外, 由于园林市场竞争日益激烈, 常常存在恶性竞争的情况。低价中标造成绿化工程整体质量下降, 已成为绿化工程的一大隐患。针对影响园林绿化施工质量的各种因素, 笔者提出了下列提高绿化施工质量的管理办法和措施, 希望对园林企业有参考价值。

　　三、园林绿化企业全面质量管理体系改进

　　针对上述分析得出的影响园林绿化施工质量的各种因素,企业应要求工程项目部认真编制施工组织设计,在编制时强调针对性。要针对该绿化工程的特点、难点,提出切实可行的施工计划和措施, 避免把编制施工组织设计当成一种形式。从项目设计环节开始至项目完工, 始终将质量第一作为企业承接项目的首要原则。

　　(l) 重视人才,组建优秀技术团队和高素质施工队伍。高素质人才是企业重要的无形资本, 特别是对园林这类主要依靠技术人员的企业。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与,是不可能创建出精品园林工程的。企业加强专业人才的培养, 建立专业的施工队伍, 提升企业的竞争力。

　　(2) 建立标准的质量控制制度,严把园林绿化分项工程质量检验评定关。对于企业而言,建立标准的质量控制制度是全面质量控制的关键。园林绿化工程分项工程质量等级可以视为是分部工程和单位工程质量等级评定的基础。如果, 分项工程的质量等级没有满足标准, 单位工程和分项工程的质量也就不合格。但是,分项工程质量等级评定的合格与否直接关系到相关分部工程和工程质量评定的准确性和真实性。因此,我们在进行分项工程质量评定的时候，不仅要坚持遵守相关标准,做好检查工作, 同时还要避免出现类似判断上的偏差。

　　(3)贯彻预防为主方针, 推行园林绿化工程项目监理制。预防为主,防患于未然的方针是园林绿化工程质量保证的关键,我们要把质量问题消灭于萌芽状态。预防为主的标准要求企业更加重视对影响工程质量相关因素的控制, 对材料质量的把握,在事前和事中都要做好相应的控制活动。与此同时,将对产品质量的检查逐步转向对工程质量的检查, 对工序的检查和对中间程序的质量控制。积极推行绿化工程项目的监理制同样能够对园林绿化工程质量管理与控制起到积极的作用。伴随着园林绿化工程建设的不断完善和提高,项目监理制已全面进入园林绿化工程的施工管理过程。绿化工程的监理应遵循科学准则, 采用科学的方法对施工项目实施有效的监控。在监理过程中,监理工程师不仅要维护委托业主的正当利益, 同时也要考虑施工单位的利益,做到守法、科学、公正、诚信,达到保证工程施工质量的目的。从工程施工到工程竣工验收的全过程, 园林绿化监理人员应做到全程跟踪,一旦发现不合格材料、工序、产品,应做到及时整改, 确保园林绿化工程每个环节的工程质量, 从而达到控制园林绿化工程施工质量的目的。

　　(4) 重视园林绿化工程后期养护管理, 确保工程质量。企业不仅要重视施工环节的质量控制, 同时要加强园林绿化工程后期养护管理。由于园林绿化工程项目的特殊性, 周期较长,从工程施工到工程移交常常需要较长时间。绿化养护期主要是确保绿化苗木成活和生长良好, 确保工程完工质量。对于苗木而言,绿化工程的后期养护管理是苗木成活的关键。

　　(5) 在项目完工阶段,完善园林工程竣工和验收资料的整理和移交。对于质量控制而言,完善竣工阶段的资料整理和移交程序是园林绿化工程质量管理与控制非常重要的工作。企业通过竣工验收环节能够对工程质量进行全面综合的考察,确保竣工项目与前期的设计标准、规范等规定的质量标准相符合,通常,企业在竣工验收时, 必须建立完整的工程技术资料, 同时签署工程保修书。通过整理绿化工程竣工的验收资料和档案,一方面能从整体层面考核园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程的质量控制效果,另一方面也为建设单位提供了更加完整的变更和竣工资料,为后期使用、维修提供了相应依据。

　　四、结束语

　　园林绿化工程施工管理质量控制是贯穿于整个施工环节的重要活动, 而不仅仅是施工建设环节。企业应根据是实际情况,建立相应的工程质量标准,完善项目监理制度,确保完工项目达到合同的预期标准,提高企业的市场竞争力。

　　参考文献

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　　[2]任有华.浅析提高园林工程施工质量的途径[J].经营管理者, 2009,(24).

　　[3]沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理[J].农机服务, 2008.(4) .

《园林工程质量管理的探讨》

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