企业论文发表论高管团队对企业管理的创新管理制度

来源：职称驿站所属分类：公共管理论文
发布时间：2014-07-22浏览：28次

　　论文摘要：在高阶梯队理论出现之前，对于高层管理者的研究多立足于关注CEOS领导者个人，主要探讨领导者个人的领导风格及其个人特征对企业决策和企业绩效的影响。

　　关键词：高管团队特征,企业慈善捐赠行为实施,企业慈善捐赠规模

　　1绪论

　　1.1研究背景与研究意义

　　1.1.1研究背景

　　1、社会发展要求企业承担社会责任

　　近年来，世界范围内发生了多起严重的自然灾难，如2004年的南亚海喊、2008年的四川汶川地震、2010年的青海玉树地震、2011年的日本大地震等。在目前的社会体制下，一般是由政府和相关慈善组织来承担应对灾难责任;然而，随着社会的发展和进步，在社会和公众的要求下，企业也逐渐成为承担社会责任中的重要一员。一些权威的国际评级机构，如惠誉国际信用评级有限公司，更是将企业社会责任的履行作为评价一个企业的重要指标之一。基于此，越来越多的企业开始通过捐款捐物等方式参与到灾难救助的行动中来，以协助政府应对危机。

　　2、企业慈善捐赠成为企业承担社会责任的主要形式

　　慈善捐赠是体现企业社会责任承担的主要形式，尤其是在我国遭遇了地震、雪灾等多次灾害后，我国企业也开始积极投身于慈善捐赠中。2011年我国社会捐赠总量为845亿，其中来自各类企业的捐赠高达485.75亿，占捐赠总量的57.5%; 2012年中国慈善排行榜中，上榜的慈善企业多达605家、除此之外，企业慈善捐赠的范围也越来越广，不单单是面向受灾地区进行公益性捐赠，还包括医疗、教育、公共事业以及环境保护等多个领域。不难发现，企业慈善捐赠在扶助社会弱势群体、缩小贫富差距、完善社会保障体系等多方面都开始发挥重要的作用。

　　值得注意的是，企业的慈善捐赠行为不仅是一种社会责任承担的行善之举，也是对其自身价值提升的一个有效途径。2008年泣川大地震后，王老吉公司捐款1亿元，赢得了公众和舆论的普遍赞扬而使产品一度脱销，并推动了凉茶产业的发展;截然不同的是，作为中国房地产领军企业的万科，由于对地震捐款反应冷淡而广受舆论攻击，其董事长王石不得不出面进行公开道歉并宣布增加捐款至1亿元，但这已经很难完全消除其在公众心目中产生的负面形象。由此我们可以看出，企业的慈善捐赠既可以为企业带来良好旳企业形象，从而提高产品的认知度和潜在效应;也同样可以使企业由于对慈善捐赠的忽略而失去消费者的信任，最终造成消费者的流失。

　　1.2研究内容与研究框架

　　本文主要应用高阶梯队理论，同时结合利益相关者理论、马斯洛需求层次理论及委托代理理论，通过量化研究中高管团队特征中的年龄、收入、教育水平、任期及产量导向职业背景，以此来研究高管团队特征对慈善捐赠的影响情况。

　　在具体研究方面，本文主要研究了以下内容：高管团队的平均年龄是否会影响企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模;高管团队的平均收入是否会影响企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模;高管团队的平均教育水平是否会影响企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模;高管团队的平均任期是否禽影响企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模;髙管团队的产量导向职能背景是否会影响企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模。

　　本文主要采用实证分析法，运用我国主板上市公司的相关数据来验证所提出的相关假设是否成立，最后根据回归分析结果来描述和解释有关论点。

　　本文具体的各章节主要内容如下：

　　第一章为绪论。在绪论中，我们提出了相关的研究背景，研究意义，研究方法，以及本文的框架结构和创新点等，为文章提供一个总领全局的作用。

　　第二章为理论基础与文献综述。本章首先整理并评述了高阶梯队理论、利益相关者理论、马斯洛需求层次理论及委托代理理论。随后，基于已有文献的梳理，界定了企业高管团队、企业高管团队特征和企业慈善捐赠的相关概念。并归纳总结了企业慈善捐赠的动因、影响因素，以及高管团队特征对企业战略的影响研究，最后对个人人口统计特征对个人慈善捐赠影响的相关研究，以及企业高管团队特征对企业社会责任影响的相关研究进行汇总分析。

　　第三章为理论模型的构建与研究假设的提出。本章首先给出了本文研究的理论前提，并构建了本文研究的理论模型，接着提出了高管团队特征对企业慈善捐赠影响的相关假设。本文假设高管团队的平均年龄、平均收入、平均教育水平、平均任期与企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模正相关，高管团队的产量导向职能背景与企业慈善捐赠行为实施和捐赠规模负相关。

　　2理论基础与文献综述

　　2.1理论基础

　　2.1.1高阶梯队理论

　　在高阶梯队理论出现之前，对于高层管理者的研究多立足于关注CEOS领导者个人，主要探讨领导者个人的领导风格及其个人特征对企业决策和企业绩效的影响。然而，随着市场环境的国际化以及不确定风险的增加，企业的经营决策问题越来越复杂化和多样化，这也对决策者掌握信息的多元性提出了相当高的新要求。基于此，越来越多的企业在面临经营决策的选择时，开始利用领导团队的群体决策力量。

　　正是在此背景下，Hambrick和Mason (1984)提出了高阶梯队理论(UpperEchelons Theory)o高阶梯队理论的研究重点不再是CEO个人，而是整个高层管理团队。其主要观点是，高层管理团队整体的特征会影响企业的绩效和组织的战略选择，团队内各成员具有差异化的认知基础和价值观等特质会影响到组织的竞争行为，因而在对企业的高层管理者研究时，有必要对整个团队的背景、经验和知识等特征进行全面的了解。价值观一方面会影响企业管理人员的心理感知，而通过此类心理感知，管理者们会做出符合自身价值观和经验的战略选择，从而直接或间接地影响企业绩效。此外，高阶梯队理论学派的研究者们还认为，尽管高层管理者们根据认知基础和价值观做出战略选择，但是认知基础和价值观等心理学的维度实在很难被测量或者因测量的准确性不高而存在较大的误差。因此，他们提出可以通过研究可观测的管理者特征来预测企业的一些战略行为，并在此基础上提出了高阶梯队理论研究的基本框架。

　　2. 2相关概念的界定

　　2. 2.1高管团队

　　按照以往对高管团队定义有两种看法：一是以文献资料来定义高管团队组成旳范围;二是通过问卷调查对高管组成成员认定。其中，因为便于操作和容易获得数据，根据文献资料界定高管团队的方法运用最普遍。本研究主要探讨上市公司高管团队特征对企业慈善捐赠的影响，由于问卷调查中企业高管团队的详细资料较难获得，利用上市公司文献数据的方法较为可取。因此，本文釆用文献资料来定义高管团队组成，所以本文首先对以往国内外对高管团队概念进行归纳整理。

　　通过综述国内外对高层管理团队定义的理解，笔者认为高层管理团队是指通过负责整个企业的组织与协调，与组织成员产生良性互动、确立组织共同愿景，同时优化配置资源，在公司制定战略与执行决策中占有很大控制权的团体。

　　相对于中层和基层管理团队，高层管理团队有以下几个特征：第一，他们分享企业管理权力，并凸显团队中每一个人在战

《企业论文发表论高管团队对企业管理的创新管理制度》

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