我国国际货运代理企业发展策略研究

　　当前我国国际货运代理企业的发展呈现出规模小、服务弱、专业人才少以及融资能力差的特点，这些劣势直接影响到我国国际货运代理企业的良性发展，基于此，需要转变发展策略，朝着第三方物流企业的方向转变。下面本文就提出几点具体的发展策略。

　　摘 要：从我国国际货运代理企业的发展现状来看，我国缺乏一批拥有广泛经营网络且具备突出营销能力的货运代理企业，并且这些企业在发展的过程中缺乏先进技术的支撑，这种现状给我过的货运代理行业发展带来了一定的消极影响。为了改变这一现状，需要结合当前的实际情况采取有效的解决措施。下面本文就以此为中心，结合工作实际，对我国国际货运代理企业的发展策略进行分析论述。

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　　一、提升服务附加值，逐步完善个性化物流服务

　　要促进国际货运代理企业的良性发展，提升服务的附加值，并且最大限度的满足客户的需求，是最佳的途径，具体来讲，需要从以下几个方面展开论述。

　　首先，要将提升服务附加值作为总体目标，进而提升企业的基础物流服务水平。在实际发展的过程中，国际货运代理企业需要充分的发挥区域优势和仓储优势，并充分利用劳动力成本低的优势条件，发展以基本流通服务和劳动附加值为主的基础物流服务，争取在发展的过程中能够紧跟市场需求，并且能够逐步和国际接轨，进而实现物流环节的标准化和系统化发展。

　　其次，要将满足客户的需求作为企业发展的最终目标，提升企业的个性化物流服务水平。国际货运代理企业是承运人和货主之间沟通的桥梁，能够最大限度的满足二者的需求，是企业发展的最终目标，也是企业获得经济效益，实现良性发展的关键因素。在这种情况下，企业就需要以客户的需求为发展目标，及时准确的了解客户的各种要求，进而为自己的经营发展提供明确的方向。在这一基础上，企业可以逐步的提升个性化服务水平，实现灵活主动的服务，这样既能够有效的维持企业的经营，又能够提升企业的盈利效果。需要注意的是，国际货运代理企业不能够盲目的满足客户需求，而是需要通过科学的市场调查和详细的分析研究之后，得出准确的数据信息，建立起有针对性且有目标市场的服务方案，选择最优的方案施行。

　　二、企业要扩大经营规模，提升核心竞争力

　　当前我国的国际货运代理企业的经营规模较小，在激烈的市场竞争中很难站稳脚跟，在这种情况下，扩大发展规模是其发展的有效途径，也是实现资源合理配置的重要举措。

　　对于国际货运代理企业来讲，战略联盟是实现其规模发展的必要方式，在实际运作的过程中，需要以骨干企业为中心，通过收购、控股、兼并以及联营等方式，强化货运代理企业之间的合作关系，使其能够达到优势互补和互惠互利的目的。以这种趋势发展下去，我国的国际货运代理企业将会实现规模化经营，并逐步在国际市场中站稳脚跟，形成全球性的货运代理企业联营体，实现全球化的物流服务。

　　在国际货运代理企业发展的过程中，需要不断的提升自身的核心竞争力，为此要积极引进先进技术，并借鉴国外企业的发展经验，结合自身企业的发展实际找到适合我国企业的发展模式，并在发展的过程中以资产和技术为纽带，打破地域的限制，促进我国国际货运代理企业的规模化和集约化发展，进而逐步提升其核心竞争能力。竞争力的提升还需要有人才的支持，因此作为国际货运代理企业的经营者，还需要着力培养专业人才，并积极的引进经验丰富的管理者和经营者，以人才为依托，促进企业可持续发展。

　　三、建立完善的服务网络平台，提升企业的国际服务能力

　　国际货运代理企业的发展离不开信息网络的支撑，在这种情况下，必须要逐步建立起完善的信息服务网络平台，利用技术手段实现企业内部的信息处理工作，并能够及时的和国外代理商、原材料供应商、分销商以及消费者等实现沟通和交流，及时的了解各种需求，更好的实现信息的共享和传递。

　　同时，要提升企业的国际服务能力，还需要根据实际情况科学选择物流网点。基本的原则是要能够最大限度的缩短通道，并提升其可见性。同时要减少中间环节，减化供应链，这样能够实现经济发展，为企业带来更好的效益，提升企业的服务能力和综合水平。

　　除此之外，还需要利用技术手段强化国际服务能力。具体来讲，国际货运代理企业需要在整合现有硬件和软件技术的基础上，更好的应用新型技术手段，能够更充分的利用现有资源，更好的满足物流运作的需求。货运代理企业还可以利用现有的仓库码头实现自身的发展，或者是和其他的物流基地进行合作，更好的提升自身物流服务的水平，也为今后企业在国际市场中提升竞争力奠定基础。

　　四、结束语

　　随着我国经济的迅猛发展，物流业在国民经济中的比重日益凸显，尤其是我国加入世贸组织以后，和国外市场的交流更多，我国外贸物流的需求量也在逐年提升，在这种情况下国际货运代理企业获得了发展空间。虽然其发展有着巨大的机遇，但是企业在实际经营过程中还是存在着一定的问题，需要采取有效的措施促进国际货运代理企业的良性发展。

　　参考文献：

　　[1] 张英杰 我国国际货运代理企业发展策略研究 河北企业，2010年第4期

　　[2] 韩向军 货运代理企业发展策略研究 中国海洋大学，2008年

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《我国国际货运代理企业发展策略研究》

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