会计论文投递建筑企业财务管理的对策深析

　　财务是一个企业生存和发展的必要基础。目前我国建筑市场还存在一些不完善的地方，很多企业在进行实际运作时不能准确有效的进行财务管理。

　　摘要：建筑业对我国经济的发展起到至关重要的作用。目前我国建筑行业得到了空前发展，但由于建筑行业的特殊性，建筑企业的财务管理过程中出现了很多问题，严重阻碍了建筑企业的运营和发展。本文通过阐述我国建筑企业财务管理所出现的问题以及影响因素，提出解决财务问题的措施，以期促进我国建筑企业更好的发展。

　　关键词：建筑业,建筑企业,财务管理,措施,会计论文投递

　　引言

　　我国建筑行业在改革开放后得到了迅速发展，建筑水平也不断得到提高。在这样的背景之下，建筑企业如雨后春笋般出现在神州大地上。进入21世纪以来，经过较长时间的发展，我国建筑企业已初具规模。我国建筑企业相较于国外企业起步较晚，无论从企业的硬件设备还是企业的软件系统，国外企业都占据较大的优势。目前，我国建筑企业内部财务问题严重阻碍了企业的发展，使得其在竞争中失去优势。财务管理一直是企业运营发展的根本，  《国际商务财会》是商务部主管、中国外经贸会计学会主办的国家级专业刊物。她是唯一一本介绍进出口货物贸易、服务贸易、对外投融资、国际经济合作业务会计核算、财务管理的专业杂志。她关注全球，理论和实务并重。

　　1 我国建筑企业财务管理存在的问题

　　1.1 财务风险过大

　　首先，建筑企业的资金存在延期现象，资金的延期严重影响企业的资金链，从而影响建筑施工的质量、进度等问题，为企业的发展带来了威胁。其次，对于建筑企业而言，其所面临的主要财务风险为融资风险和资金回收风险。建筑企业运营成本较高，为了提高其运作效率大多企业进行融资，融资过程中所出现的风险将会影响企业项目的运行，而资金回收风险则会直接影响企业的财务状况。

　　1.2 财务职能部门权责混乱

　　建筑企业有其特有的特点。我国建筑企业一方面存在家族性企业特点，另一方面，建筑企业的运营过程复杂多样，职能相互交错。企业在运行过程中，思想过于保守，往往会产生唯亲是用的现象。除此之外，企业内部财务职能安排缺乏合理性。财务人员在进行具体工作时，职责不一，或是有职权而无责任，或是担责任而不进行职权分配。如此一来，不仅会对打消员工的积极性，而且由于职责不一会使得员工互相推诿，对实际产生的财务问题造成拖延，影响企业的正常运行。

　　1.3财务造假

　　财务造假是各行各业的企业中必须警惕和严防的问题。由于建筑企业财务繁杂，涉及成本大的特点，使其在财务核对过程中往往容易产生信息不真实现象。建筑企业实现项目经理责任制一方面加速了项目的推进工作，有利于项目的管理;另一方面，企业财务部门根据项目经理所提供的数据进行核算，往往会产生信息核对不真实，存在财务造假的现象。

　　2 建筑企业财务管理的影响因素

　　建筑企业财务管理的影响因素主要表现在两个方面：社会环境以及企业本身管理。社会环境的影响主要表现在我国建筑市场的不规范。一般来说，建筑企业进行项目运营时，多实行融资的方式，而融资必然导致企业的资金周转问题，长期累积则会影响建筑企业财务管理工作的展开。同时，建筑市场中用于材料的发票真假难辨，使得个人有可乘之机，对财务管理工作造成影响。企业内部的财务管理制度不完善，财务职位权责不明确，企业财务工作人员缺乏目标等都是产生财务问题的直接原因。

　　3 完善建筑企业财务管理的方法

　　3.1 强化资金管理的意识，加强存货与应收账款的管理

　　加强建筑企业的财务管理，首先是要强化企业领导的资金管理意识。进驻企业要想获得长久的发展，必须紧紧抓住资金这一重要点。资金的管理强调的是加快资金的流通速度，流通的资金才可获取更多的利益。强化资金管理意识是开展其他资金运作的重要前提。

　　建筑企业要想获得良好的收益，物资库存要制定合理，避免出现库存过量，致使资金链流通受阻。在合理的库存量计划下，不但要避免停工待料的现象出现，还要避免库存物资量过大，从而占用太多的资金。在材料的进货上，要做到降低进货成本以及减少进货次数。

　　3.2 加强预算管理力度

　　建筑企业要依据自身企业的特点，并结合当前市场的要求，制定出适合自己的财务预算管理系统，实现财务管理的合理性、科学性以及超前性。加强企业的预算管理，明确各预算部门的职责，对企业预算期内的所有收入以及支出所能反映出的财务状况进行逐级编制，分级进行严格控制，最终达到企业的财务目标。在财务管理的事后将财务结果的管理转变为过程控制，实现财务整个过程的控制和优化，在企业的内部形成严密的财务网络系统，使财务状况始终处于有效的控制状态中，通过财务的运行状况，不断的调整和优化财务的预测，制定相应的实施方案以及管理目标，最终实现财务管理的有利执行。

　　4 结论

　　建筑企业的财务管理工作对建筑企业的发展至关重要。为了加强财务管理工作，预防财务问题的产生，建筑企业要时刻进行财务分析，加强强化资金管理意识，加强预算管理力度，提高建筑企业财务工作人员你的业务水平。只有如此，建筑企业才能不断获得发展，在日益激烈的建筑市场中得以生存。

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