生态化建筑项目管理在青岛市“环湾保护，拥湾发展”战略中发展前景的探究

　　1.引言
　　生态化建筑项目管理是一种发展于新世纪的新型的建筑项目管理模式,是伴随着经济发展而产生的，其特点是在生态建筑体系构建过程中,伴随着一系列生态建筑、绿色建筑、可持续建筑等新型建筑项目而出现的，成为了循环经济的微观体。尤其是当前，人类社会的发展和生态环境间的矛盾已经成为愈发突出，如何在保证人类社会高速发展的前提改善生态环境，成为当今社会一个新的话题，而居住小区生态化项目管理的成功与否，将直接影响居住小区的发展空间和升值潜力。
　　2.生态化建筑项目管理的意义
　　生态化建筑项目管理水平是国家经济发展水平的风向标，也是国家现代化程度的标尺。项目管理已在各领域成功运用并极大推进我国社会和经济的发展，但生态化建筑项目管理作为一个新型建筑管理模式，在我国对其管理尚处于探索阶段。随着国民经济的快速发展，人民群众对物质生活的要求日益提高，尤其对居住条件的要求日益提高，如何在居住小区建筑项目管理领域推广和运用项目管理己成为一个不可忽视的重要课题。因此，推广居住小区生态化项目管理是中国经济社会发展的需要，也是解决当前人类社会生产生活和失态失衡之间矛盾的有效途径。中国居住小区生态化发展水平同世界还有一定的差距，建设和管理方面的体制都不是很完善。于是发展我国生态化小区的要求日益迫切，对小区生态化的需求日益突出的。
　　3.生态化项目管理控制措施
　　在我国现有的建筑项目管理过程中,项目管理者一般采用整合了生态学和传统项目管理的方法，通过结合新方法、新观点、新理论,通过项目策划和项目控制以达到项目的环境目标、投资目标、质量目标和进度目标。生态化建筑项目管理覆盖建筑项目的全寿命周期过程中各个环节,包括建筑项目前期勘察、初步策划、项目建议书、可行性研究、计划任务、设计图纸、建筑施工等一系列环节。在使生态系统良性循环的总原则指导下,项目管理者从整体、全局上对各个环节统筹安排和组织该建筑与其他相关环境因素之间的联系,优化配置建筑内部、建筑外部以及内、外部之间能量流、物质流、生态流,使其协调、有序、低熵流动,最终建立起天人合一的自然协调一致的可持续的生态环境。
　　4.生态化项目实践探索
　　青岛烨蓝少海居住小区位于山东省胶州市胶州湾畔，毗邻青岛市“环湾保护，拥湾发展”战略四城六区的少海新区，以“生态为本、绿色优先、区域协调、功能复合、设施完善”为指导思想，建设一个胶州湾西海岸集多层、花园洋房、小高层、高层、幼儿园、超市及商业为一体的生态新城，共同承载“环湾保护、拥湾发展”的宏伟战略。高档居住社区作为一个相对独立的综合性新区，生态化是提升形象的最好载体，生态化不仅可以让居住者受益，形成循环经济围观，体提高自身价值，增强吸引力。更重要的是在防洪排涝、土地平整、景观改造、生态安全、吸收噪音等方面的起着不可替代的作用，该小区的最大特点是在盐碱地上运作整个项目，这也给项目管理带来的一定的难度。该项目通过前一阶段的努力，已具备了一定的建设基础，但是离建成为生态保护城还有一定的距离，尤其是生态化问题难以解决，尚需明确目标、理清思路、突出特色。针对“烨蓝少海”的绿色生态化建设项目管理提出了一系列的方案、对其今后的发展进行讨论并提出了解决措施。在滩涂地建设如此大规模的工程项目，在胶州尚属首次，对于建设者来说是一个巨大的挑战。如此大规模的社区生态化建设缺乏项目管理理论的指导，在我国尚没有将其作为一项系统工程进行科学研究，需要从项目计划、组织、协调、控制以及落实等方面进行全过程管理，从而避免各类问题的发生。因此必须从项目管理的角度研究青岛胶州“烨蓝少海”小区生态化规划管理，以期对其健康快速发展发挥指导作用。
　　该居住小区的项目管理在坚持科学发展观和“环湾保护、拥湾发展”理念的前提下，对其生态化的规划、定位、养护等诸多要素进行分解，围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开。从小区的生态化发展角度入手，并结合自身生态化发展及运作的现状、模式分析、存在问题等论述，规划研究自身的生态化战略规划和发展运作模式；提出自身生态化在规划和管理方面应该采取的对策与措施。采用理论研究与实证研究、定性与定量分析、文字叙述与图表说明相结合的方法，对该项目的风险进行深入细致的探讨，通过对项目风险识别、风险管理、风险评价的研究，提出相应对策和控制措施。
　　在该生态化居住小区对进行居住项目管理，使整个小区的个体在紧密联系、融为一体,及时收集环境反应信息以及建筑对环境的适应信息,随着具体环境条件变化而调整管理重点,渐近式地追求建筑最终社会效益、环境效益、经济效益、自身价值统一的最优的管理目标。管理过程呈现链状式、反馈式、动态式、渐近式特点,从而保证了建筑项目从图纸上的抽象到环境中的具体的过程中一步一步地与外界环境统一成为有机、互动的整体。
　　5.结语
　　生态化居住小区在我国目前已呈现迅猛发展的态势，需要建设者发挥主观能动性，因地制宜搞好本地的生态化管理。具体实施过程中，除了需要建筑领域的部门、人员参与,还需要来自经济、社会、文化、自然、环保等各部门的通力配合。只有这些众多的参与方明确各自职责,各司其职,方能使建筑项目运作起来;只有这些众多的参与方协调共事,发挥各自优势,方能使影响建筑项目的环境因素、社会因素、经济因素等诸多因素处于平衡状态,真正减少对自然生态系统的破坏,实现完全意义上的生态建筑。而要科学组织这些参与部门,有效沟通各方信息,充分整合各方作用,离不开新型的建筑项目管理模式。为实现“环湾保护、拥湾发展”的宏伟战略做出贡献。

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