建筑施工设备的管理

　　1前言
　　经过几十年的发展，建筑施工企业工程机械的种类增多、数量加大和技术成分越来越高，在建筑业中得到广泛的应用。它节约了人力，提高了效率，降低了成本，同时还减轻劳动强度，在保证工程的进度、质量和安全方面也起着十分重要的作用。
　　2了解建筑设备管理的现状
　　目前，我国设备管理的制度仍处在探索阶段，许多建筑企业特别是一些中小型建筑企业都存在综合管理水平较差的问题。“制度不全，分工不细，责任不清，考核不力”。操作工和维修工不仅责任心不强，而且预防意识还相当的差，更谈不上质量意识和安全意识，造成管理与施工严重脱节，施工安全、质量和进度得不到保障，导致生被动而给整体的市场化运营带来负面影响。
　　例如在机场施工的新疆一建机械吊装公司，机械设备有进口吊车、塔式起重、混凝土输送泵和施工电梯等大型施工机械，主要承揽桥梁、厂房和高层建筑，另外还有设备吊装和机械调拨以及设备的使用、拆装、保养和租赁。
　　为了适应市场发展的需要，必须“提高企业素质，增强敬业精神，转变服务观念，端正服务态度”，因此公司特向用户作如下承诺：
　　(1)服务宗旨：用户第一，质量第一，信誉第一。
　　(2)安全优质，严格守纪。不能有任何有碍安全的行为，不能以任何形式向用户索要财物。
　　(3)机械出现故障，及时抢修，昼夜服务，确保正常使用。
　　(4)机械操作人员严格遵守用户的作息时间，不脱岗，不睡岗，不擅离职守，不刁难用户。
　　(5)操作人员在机械完好状态下，不得以任何借口故意拖延开机时间或者不上工地。
　　从企业的实际情况出发，采取先进的管理制度，充分发挥设备的作用，做到走向社会和市场时有法可依，避免发生的扯皮现象。
　　3重视建筑设备管理的措施
　　3.1抓好机械的基础管理工作
　　运用经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行综合管理，做到合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，从而达到使用寿命长、技术状态好、耗能低、利用率大和生产效率高的目的。
　　3.2实施内部技术培训制度
　　内部技术培训必须扎扎实实地按机械使用的一般规律进行教学。内容包括：操作手册、润滑手册和保养手册的使用，掌握机械在实际工作中的操作，了解影响机械生产效率的各种因素，了解机械的结构和性能，了解机械维护和保养的内容，机械上各种仪表的功用，能够正确安全地操作机械，熟悉各种常规检查。只有这样才能培养一批德才兼备的各类机械操作人员。
　　3.3实行内部操作证制度
　　建筑机械的操作工，尽管取得政府职能部门颁发的操作证书，但在企业内部必须进行技术考核。合格者，发给企业内部的操作证，凭证方可操作企业的机械设备；不合格者，必须在机长指导下进行操作，力争下次考核合格，经三次考试不合格者，不易操作机械。这样可减少操作失误，便于管理。
　　4.建立健全各项规章制度
　　4.1机械操作的岗位责任制
　　把人和机械的关系固定下来，把握好机械的管理和使用的各个环节。把每项要求都落实到每个人的身上，做到操作人员“人人有岗，事事有主，台台有帐”，实行定人、定机和定岗的责任制度。
　　4.2机械设备的资料建档制
　　每台机械设备都要建立档案，从购买、使用、维修、保养到停放等均有记录，做到有案可查。
　　(1)停止、大修、翻新、设备使用说明和技术性能鉴定等由设备技术主管负责填写整理归档。
　　(2)日常运转和保养记录由当班操作人员在交接班记录本上填写，工地完工后由技术负责人整理归档。
　　4.3安全使用技术操作规程
　　根据机械使用技术规范和公司的实际情况，制订各种设备的安全技术操作规程，对设备的装拆、操作和保养作出详细要求，做到人手一份，严格遵守安全操作规程，每个工程由技术人员向操作员工作技术交底。
　　4.4机械操作的交接班制度
　　机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的规定，要求操作人员按交接班记录本上的内容逐项认真填写。本班生产任务完成情况、生产要求和其他事项；本班机械运转的使用情况，燃油和润滑的消耗和准备情况；本班保养情况和存在问题，随机工具和附件。交接时，双方必须交接清楚，然后由交接方负责填写本班报表和交接班记录，经交接方核对签证后方能下班。
　　4.5机械定期的检修制度
　　机械设备在检修、维护和保养中，应该积极主动地采取以预防性维修为主的工作方法。机组人员按技术要求作日常班前、班后的检查保养，运用状态监测手段，分别制订各类设备的预防性的检修计划，由检修人员填写预防性检修工作单中“检修内容"一栏，以便检修人员按检修内容与要求进行检修工作。设备发生故障时，维修工立即排除故障，检修完毕后，由维修人员填写故障抢修工作单中“故障现象”、“故障排除过程及修理结果”，此外，公司还实行月检、季检和年检及不定期的抽样检查制度，一旦发生问题，马上现场处理。每个工地完工之后，机械拆卸由技术人员、机组人员联合鉴定，作出技术状况评估，然后组织修理、保养之后才能转移到另一工地使用。这样每台设备各机件的磨损周期性，使用寿命等资料都可以通过设备档案归纳出来，为定期检查维修提供了有利条件。
　　4.6开展红旗设备的竞赛
　　开展红旗设备的竞赛，对推动广大机械人员爱护机械设备和改善机械技术状况起了积极作用，是调动机械人员积极性的有效办法，也群众管理的一种方式。凡在年终评上者，亦给予重奖。而对不负责，违反公司各种制度的人员则给予一定的经济处罚，甚至辞退，使公司在管理上走向规范。
　　4.7推行单机经济核算
　　建立单机设备经济核算台帐，编制各类工作单(如故障检修工作单)，对单机设备的能源消耗、维护保养和操作维修人员的工时费进行统计和核算，每月由设备经济核算员编制单机设备月维持费报表。根据年设备平均使用费最经济的原理分析，判断单机设备的最佳经济使用寿命，从而达到单机设备整个寿命周期费用最经济的目的。[!--empirenews.page--]

《建筑施工设备的管理》

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