论项目管理之：人的相互信任

　　摘要：工程项目管理中对人才的信任是项目用人的关键一个电厂工程项目巨大，方方面面涉及的事情非常多，任何一个方面涉及资金巨大，用好各方面的人才，能够给项目带来巨大效益，用不好的化，给项目带来的是负面影响，甚至给项目管理带来灾难性的损失，不论是事关管理关键的各大员（比如施工员，技术员，材料员，安全员，质量员），就是一个小小的门卫，如果管理不当，也会给项目代来巨大损失。
　　一个项目要搞好，首先要做到团队团结，有凝聚力，首先要做到用人不疑，疑人不用，难道不应该给你的下属起码的信任，这才会激起他更加努力工作。也就是说，在必须信任的条件下用人，否则就坚决的弃而不用，因为用人时如果缺乏信任，即使给以重任，也会在工作中出现这样那样的问题，做起事来，无法达到预期效果。怀疑人是必要的，但不是用人的前提条件，假如一些下属在某些方面存在严重问题，已经属于不可用的范围，要么弃而不用，要么等到条件成熟以后再用。
　　信任是对管理对人才工作的最大支持，
　　信任人才就应信任他的以下几个方面|：相信下属的道德品质，相信下属的工作态度；理解下属的内在需求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。
　　一些领导紧紧抓住权利不放，只能有以下几种可能，1不信任下属，怕下属把事情办砸了，害怕权利被他人利用了，影响了自身的利益。这样的领导首先不是为了搞好项目，这只能是将项目搞砸了。所以，一个要把项目搞好的人首先是一个和大家共同利益的人，能够相信大家的人，一个能够带领大家向前的人。
　　没有信任，上下级之间很难沟通，下级很难做好应该做好的事情，这样领导用起人来很困难，下面办事的人也很困难，所以办事效率不高，甚至受阻。
　　在信任的基础上开发人才的潜力，冰山理论告诉我们，人的90%的价值是在水面以下覆盖的，而漂浮在上面的只有其能力10%。
　　项目管理之执行力
　　项目管理首先要求政令高效执行，执行没有借口，拒绝借口。一个团队或一支部队或一个员工，要完成上级交给的任务就必须具有强有力的执行力，如果一个项目管理没有强有力的执行力，哪么就不会是一个有良好结果的项目。
　　要想把项目做好这就要求项目有关人员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。完美的执行是不需要任何借口的，没有借口就是执行力的表现，这是一种非常重要的思想或精神境界，体现了一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不找任何理由的员工，必定是一个执行力很强的员工。
　　另外，管理要借鉴军队的执行思想，但要区别于军队，首先要把任务就是命令作为一种思想，军队的这种上级给下级的任务没有折扣的执行的行为是企业或团队或项目认真学习的地方。军队要求学员无折扣的执行完成任务的行为，养成军人没有借口的接受命令就是接受了军官赋予的责任和使命，这种习惯无时不刻激励着军人，让他们总是具有饱满的热情和旺盛的战斗力。
　　拒绝借口是项目追求完美管理的最有力的保障，强调每一位员工把自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由地坚决执行，而不是为没有做好工作寻找理由，哪怕看似合理的理由，要让员工知道：失败是没有理由的，人生也是没有任何接口的。
　　消除借口首先要团队精诚团结，其次要领导开明，但领导是关键。作为领导首先要勇于负责，经常的、反思自己管理的不足，领导也要担负起消除借口的责任，无论什么时候，领导要给予员工最大的信任，时时注意鼓舞士气，承担起失败的责任，不要有推脱的念头，遇有问题要有尽快解决问题的思想和准备，领导就意味着树立榜样。这样团队才有凝聚力，才有战斗力。
　　材料管理
　　电厂土建项目管理中的材料管理是控制成本的关键，建筑耗用材料包括主材（主要指钢材，水泥，木材），地材（指砂子、石子、砖、瓦灰），市场小料（指小五金、油料、小工具，玻璃，漆料、铅丝、钉子等），还有建筑构配件等。关于材料的采购和发放使用管理是项目管理的重中之重，管理不好材料，项目成本将是一塌糊涂，无法控制。所以管理中特别注意：
　　大宗材料采购，要选择合理的季节（淡季或冬闲期或在价格波动的低点）进行采购，另外可以在期货市场上进行采购，合理理性的采购方式是降低成本的关键。
　　大宗材料和大型构件采用公开招标方式采购，材料采购确定中标单位后，要及时签订严密的供货合同，包括供货时间、地点，验收形式，等等必须合理。为项目管理提供物资保证。
　　零星材料和小批量材料采购采取市场比价采购，也可采取报价招方式采购，切不可在一家大量盲目采购，另外可以采取两家或几家竞争供货，那家价格优惠材料材质优良通过在供料过程不断择优选择。
　　材料进入现场时，材料人员要严格验收，要根据实际定数检尺，量方、过磅，认真做好材料的质量、数量、规格型号的验收工作。
　　特殊材料，如构件、防水、GRC板、外墙保温等最好采取招标方式，应将施工操作的人工等包括在内统一承包给专业队伍，这种管理相对省工省力，还便于管理质量易于保证。
　　材料的使用，项目部对作业队班组实行限额领料的办法进行管理，严格进行材料的消耗考核。有的小型耗材，无法管理控制，采取提高承包定价将其转嫁给专业队伍进行控制，如邦扎钢筋的细铅丝，固定木模板的钉子、抹灰用的抹子，灰斗，施工用的铁锹、小推车等，采取提高一定人工单价的方式，转嫁了对工具小型材料的管理控制方式，减少了管理的难度，同时降低了成本。
　　周转工具的管理
　　项目的控制是关键，不论是人力管理还是事务的管理实质是
　　过程管理是项目管理的关键

《论项目管理之：人的相互信任》

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