建设单位对工程项目的质量控制

　　摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，工程项目的质量要当成头等大事来抓。工程质量的优劣，不仅严重影响建设单位的信誉，也将影响经济效益。
　　关键词：建设单位工程项目质量控制
　　一．对工程项目的质量控制
　　在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，切实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。作为建设单位的工作人员，对工程项目的质量控制我认为主要可以从以下几个方面进行：
　　1.施工准备阶段的质量控制
　　施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
　　2.施工过程中的质量控制
　　2.1确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。转贴于中国论2.2抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
　　2.3对分部工程、隐蔽工程组织验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。
　　2.4审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。
　　3.竣工验收阶段的质量控制
　　竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
　　4.缺陷责任期的质量控制
　　缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。建设单位对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
　　二.对工程项目其他参与方的质量控制
　　建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。但是也要发挥工程项目其他各方的作用，而这里面最主要的就是监理单位和施工单位。
　　1.对监理单位的质量控制
　　项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
　　业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），根据监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
　　2.对施工单位的质量控制
　　通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
　　结束语：
　　以上，从工程项目的施工准备、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行质量控制。又浅述乐建设单位如何发挥主导作用，同时又能发挥监理单位和施工单位在工程项目中的积极作用。实际上，而质量控制还包含着很多的内容，需要在以后工作中进一步探索。
　　参考文献：
　　[1]建设工程项目管理.作者：本丛书委会.出版社：中国建材工业出版社.2004-08-01.
　　[2]建设工程施工管理.作者：刘钟莹.东南大学出版社.出版日2005-3-1.
　　[3]任晓慧，任志国.论建筑施工企业项目管理[J].山西建筑.2007-03-03
　　

《建设单位对工程项目的质量控制》

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